GUCI: 사치문화 만들기

각 사치 브랜드는 플래그숍에 이르렀을 때 거의 “ 보답 ” 을 언급하지 않았는데, 그것들 보기에 가게의 가치는 결코 판매에 대한 공헌에만 있어서는 아니다

도쿄 번화한 은좌상업구, 로맨은 소니 빌딩의 거대한 청동색 스크린을 바라보며 위쪽 가상 영상인 거리 건너편에 반짝이는 빌딩을 바라보고 있다.

구찌 플래그숍이 한동안 개업했을 때 소비자들의 주목을 받고 기업계의 주목을 받고 있다.

이 상점은 화려한 홍목으로 장식되어 있으며, 가게에는 세 개의 보석부, 남성복 및 여장부, 구찌 초콜릿 카페, 아트홀, 아트홀, 아트홀과 하나의 행사홀을 포함한다.

Gucci 는 이 가게의 원가를 밝히지 않았지만 전 세계에서 가장 비싼 비즈니스 지역 중 하나인 일본 부동산 학회 (Japan Real Estate Institute) 는 2004년 발표한 보고서를 평방영자 12753달러로 발표했다.

Gucci 와 비교할 수 있는 이 가게는 청산구에 위치한 프라다점으로 2003년 약 8000만 달러를 소모했다.

그러나 은좌의 플래그숍은 구시시의 소매점 면에서 가장 큰 투자 중 하나지만, 사치품 소매상들이 백화점의 전략을 채택하기 시작했다는 점이다.

고성사치품 분석사 신은 소매 방식의 최신 단계라고 말했다.

15년 전 사치 브랜드는 백화점 등 다브랜드 모델의 제3자 소매점에서 철수해 자체 상점으로 옮겼다.

그 뒤이어 플래그숍을 위해 눈길을 끄는 건물을 만들기 시작했다.

현재 쇼핑 체험을 위해 신원소를 늘리기 위해 브랜드의 현대적인 분위기를 조성해 브랜드 내포를 늘리고 있다.

‘ 문화 ’ 의 필요와 위험을 조성하다

구시그룹 모사 파리 봄 최고경영자는 글로벌화 2단계라고 말했다.

처음에는 모든 상점이 다 똑같았고, 지금은 모두 현지 시장의 양체제에 근거한다.

앞서 런던 컨설팅 기구의 미래 실험실은 미국 운통 (American Express)에 대해 연구를 진행하고 있다. ‘갈망체험 ’은 사치품 소비자들이 브랜드에 충실할 수 있는 가장 중요한 요소에 충실했다.

이 점은 소매점의 끊임없이 변화하는 외관에 흠잡을 데가 없다.

프라다뉴욕점 (자신의 문화연기공간)에서 루이베덴 파리 향리사대 플래쉬 (예술관과 서점), 사치 브랜드는 이런 신념에 많은 신념을 담고 있다. 제품만 부족하다.

Gucci 최고경영자 마크 이씨는 "처음에는 2층으로 소매점을 만들어 온 뒤 회사 사무실을 몇 칸 추가했다"고 말했다.

그러나 2005년 회사를 인수한 뒤 소매공간을 최대화하기로 했다.

"더 좋은 투자인 것 같아요."

한편 소매점의 경영 전략도 바뀌고 수익을 주목하는 동시에 브랜드 교류를 중시하고 있다.

예를 들어 루이스비덴은 샹젤리제점의 예술관을 일요일에 개방하도록 허용하여 회사가 상점을 위해 문화요소를 늘린다고 생각한다.

이씨는 구찌 상점의'수직 구조'로 커피숍과 긴 복도를 높은 곳에 두고 손님들이 상점을 지나가도록 장려했다.

예술관과 카페는 또 다른 매력 을 형성했다: 새로운 패션 시리즈가 소매량을 촉진시킬 수 있는 것처럼, 아티스트 전시회 혹은 신제품 구찌 초콜릿 한 세트를 선보일 수도 있다.

백화점은 가게에서 식당과 카페를 배치하는 데 습관이 됐고, 보더스 등 고급 상점과 콜렛 등 팝 가게를 배치하는 데 익숙하다.

사치 브랜드 비즈니스 패턴도 마찬가지. 고객이 가게에 머무르는 시간이 길수록 그들이 돈을 쓸 확률이 커진다.

사치품 분야에 관한 법률 업무를 전문적으로 하는 로펌 위터스 파트너 휴 드플린은 "친구와 함께 쇼핑을 하면 구시샵에 가서 커피를 마시고 싶지만, 통상적으로 안 갈 수도 있지만, 당신과 함께 있을 수 있기 때문에 갈 것이다"고 말했다.

일본에서는 소비자들이 이런 습관을 기르는 것이 더 중요하다고 장려하고 있다.

지난 10여 년 동안 일본은 사치 브랜드에 대해 꾸준히 중요한 시장이었지만, 이 나라 소비자의 품위가 최근 변화 낌새가 드러났다.

일본 소비자들은'전세트를 제공하는 사치 브랜드를 멀리하고 있는 것 같다.

그들은 비싸지 않은 물건을 입는 것이 멋있다고 생각할 수도 있다.

도슨이 말하다.

이 씨는 일본은 Gucci 소매량과 소매액이 가장 높은 시장이라고 밝혔다.

2005년에 이 시장의 수입은 심지어 Gucci 전 세계 소득의 5분 이상을 차지한다.

이 때문에 회사들은 가게 안에 머무르는 시간을 연장해야 한다.

그러나 이런 전략은 사치 브랜드가 직면한 위험을 숨기고 있는 것 같다. 엘리트 계층 공급상의 특권 지위를 상실하는 것 같다.

도슨은 사치 브랜드가 모든 손님을 끌어들이는 대형 상점을 열고 있는 이상'광범위하게 대중을 향한 거대한 전당을 만들어 냈다.

정의에서 말하자면, 많은 사람들이 배타성을 갖지 않는다.

고품질 브랜드인 구찌는 물론 이런 느낌을 없애려고 애쓰고 있다. 고급 가방을 상점 입구 옆에 놓았고, 가격이 낮은 캔버스 가방을 2층에 두었다.

고객이 쇼핑할 때 동전 트레이, 구두발과 핸드레를 이용할 수 있다.

핸드백을 전시할 때 원료 가죽 패드를 펼치며 탈의실은 구시티가 들어간 롱 코트를 배치했다.

구매 행위는 이곳에서 판매식으로 불린다.

이 같은 모든'주요한 목적 중 하나가 바로 구시의 가장 럭셔리한 면을 보여주는 것'이다.