이미내의 브랜드 확장도

속옷 업계는 다른 업계와 마찬가지로 브랜드 전략은 기업이 시장에서 얻은 하나의 법보로 여겨진다.

최근 몇 년 동안 속옷 제품의 수량과 기능 수요가 높아지면서 속옷이라는 전통과 신흥업의 발전을 자극했다.

진정으로 소비자가 인정하고 숙지하는 속옷 명품은 손꼽힌다. 시장은 개인화, 세분화, 전문화의 수요를 만족시킬 수 없다.

브랜드 전략은 그 공을 일역에 마치지 못하고, 완전한 인재 양성 체계를 세워야 한다

우리나라 신발 업계에 비해 브랜드 초기 광고 폭격 전략을 만드는 데 비해 속옷 업계는 뚜렷한 차이가 있다.

신복업계는 대중매체의 광범성과 침투성을 충분히 이용하여 입찰과 연쇄 등 형식으로 고공 광고폭격으로, 중금 초청을 아끼지 않고 모델로 초대하는 기업은 대부분 하룻밤 유명, 원래 묵묵한 민영기업에서 가유 기업으로 변신했다.

광고보급은 브랜드가 만든 초기 작업일 뿐 아니라 판매 서비스 네트워크 건설은 일종의 후기 연장으로 볼 수 있으며, 주로 판매 모델의 선택과 판매 서비스를 포함해 두 가지 측면이 높아진다.

현재 속옷 프랜차이즈 전문점 형식이 날로 두드러지고 있지만, 이 형식은 우리나라에서 아직 시작단계에 놓여 있으며, 기본적으로 공장을 주도하고, 체인가맹 등을 통해 판매 서비스네트워크의 상승과 최적화.

속옷 전문점의 장점은 소비자의 다른 취향과 개성을 결합하여 제품을 구매할 수 있으며, 다른 속옷 스타일에 따라 소비자를 구매할 수 있다는 점이다.

이런 판매 형식은 소비자가 한 속옷 브랜드의 일회성 구매에 대해 만족할 수 있으며, 자신의 브랜드 이미지를 만들어주기를 희망하는 속옷 브랜드에 큰 우세를 보이고 있다.

속옷 기업은 성공적인 브랜드를 만들어야 한다. 제품의 위치 차이화는 필연적으로 선택되고, 개발된 개성화는 가장 효과적이다.

하지만 현재 제품 초기의 설계 인력이든 제품 단말기 판매인력이든 속옷 업체가 부족한 것으로 보입니다. 이 문제를 해결하는 근본 경로는 현재 완전한 인재 육성 체계를 세워야 하며 속옷 기업에 인재에 대한 수요를 충족시켜야 합니다.

브랜드는 단지 얼마의 돈을 써서 광고를 하는 것이 아니라 동태적인 전략이다

심천'이미내의 '총지배인 미스 왕씨는 지난 세기 80년대 말부터 실력 있는 대기업이 내의 브랜드가 된 선행자로 속옷 브랜드의 발전에 유익한 탐색으로 더 많은 내의업체들이 브랜드를 걷는 길을 발휘했다.

브랜드 경제의 가속 발전은 자주브랜드의 창립에 탄탄한 기초를 다졌다.

발전 브랜드는 전략이 전술이 아니다. 브랜드는 좋은 이름뿐만이 아니라, 광고를 얼마나 쓰는 것이 아니라 통합 전략이다.

우리 기업이 끊임없이 발전할 때 업무가 더 복잡해지고 마케팅의 범위가 커지고, 브랜드의 이미지가 희박해질 수도 있고, 브랜드의 꽃무늬가 많아질 수도 있기 때문에 브랜드 관리와 통합과 동태화의 통제가 필요하다.

우리 기업은 반드시 인식해야 한다. 현재 우리의 생존 발전의 공간이 커다란 변화를 일으켜 세계화와 정보화, 국민의 생활 수준이 향상되고 물질문화에 대한 추구도 높아지고, 브랜드가 매우 중요한 시기로 발전했다.

브랜드는 문화뿐만 아니라 브랜드는 관리다. 브랜드는 과학기술이다. 브랜드는 신용이다. 브랜드는 이미지다. 브랜드는 규모다. 브랜드는 시장이다. 브랜드는 결국 경쟁력이다.