기업 의 생명 은 업계 구도 에 있다

기업의 운명이 달라질지 여부는 업계의 최종적인 구도에서 자리를 차지하는 것이 관건이다.

따라서 운명의 궤적을 바꾸는 것은 업종 발전의 법칙과 최종 구도에서 이야기해야 한다.

한 업계는 유치기에서 성숙기까지 흔히 경쟁, 독점경쟁, 과두독점 3단계를 거쳐야 한다.

'춘추시대'부터'전국시대'까지 비유한 사람이 있다.

한 업계의 발전 초기에 수천 명의 기업이 모두 매우 윤택하게 살았다.

하지만 결국 살 수 있는 기업은 불쌍한 편이다.

중국 컬러텔레비전업계는 200여 개 업체에 이르렀지만 지금은 10개 정도의 기업이 살아났다. 진짜 영향력이 있는 기업은 4개밖에 없다.

업계 탈락률이 95% 이상에 이른다.

중국 햄 대장 기업이 수백 개에 이르렀는데, 지금은 진짜 시장 점유율이 세 개밖에 없다.

산업 집중 과정에서 98% 이상의 기업이 사망했다.

상술한 현상은 우연한 현상입니까 아니면 보편적인 법칙입니까?

우리는 세계 동업의 대비에서 산업 발전의 법칙을 찾아도 괜찮다.

맥주는 독일의 ‘ 민족 산업 ’ 이다. 너무 많은 지역화 특징이 있다.

그래서 독일 2000개 정도 맥주 업체가 공생공영을 할 수 있다.

맥주는 미국의 민족산업이 아니기 때문에 미국 맥주업이 과두독점 태세를 보였다.

맥주 역시 중국의 민족 산업이 아니기 때문에 중국 맥주업계가 미국 맥주업계의 구도를 점차적으로 나타낼 것이라고 예측한다.

포도주는 프랑스의 민족산업이기 때문에 프랑스 포도주 업계에서 다원화 구도를 나타낸다.

하지만 포도주는 중국의 민족산업이 아니다.

그래서 중국 와인 산업은 미국처럼 과두 구도를 보이고 있다.

백주는 중국의 민족산업이기 때문에, 백주 업계에 대해 산업집중이나 과두독점의 예측이 불가능하다.

마각과 오곡액 등 우세기업의 규모가 확대되고 있지만 근본적으로 백주 업계에서 분산되는 기본 구도를 바꿀 수 없다.