企業の命理は業界の枠組みの中にある。

企業の運命が変わるかどうかは、業界の最終的な枠組みの中で地位を占めることができるかどうかにかかっています。

だから、運命を変える軌跡を探して、必ず業界の発展の法則と最終構造から話をします。

一つの業界は幼稚期から成熟期まで通常十分な競争、独占競争、寡占の三つの段階を経験しなければなりません。

これを「春秋時代」から「戦国時代」にたとえた人がいます。

一つの業界の発展初期には、何千何万の企業が潤いのある生活をしていました。

しかし、最終的に生き残れる企業は少ない。

中国のカラーテレビ業界はかつて200社以上の企業がありましたが、今は10社ぐらいの企業しか生きていません。本当に影響力のある企業は4社しかありません。

業界の淘汰率は95%以上に達しています。

中国のハムソーセージ企業は数百社もありましたが、今は本当に市場シェアがあるのは3社だけです。

産業集中の過程で、98%以上の企業が死亡しました。

上記の現象は偶然現象ですか？それとも普遍的な法則ですか？

私達は世界の同業界の対比の中から産業発展の法則を探してもいいです。

ビールはドイツの「民族産業」で、地域化の特徴が多すぎる。

ですから、ドイツのビール会社は2000社ぐらいが共生共栄できます。

ビールはアメリカの民族産業ではないので、アメリカのビール業は寡占状態です。

ビールは同じ中国の民族産業ではないので、中国のビール業界はドイツではなくアメリカのビール業界の様相を呈してくると予測されています。

ワインはフランスの民族産業ですから、フランスワイン業界は多様な形を見せています。

しかし、ワインは中国の民族産業ではありません。

だから、中国のワイン産業はアメリカのように未亡人の様相を呈しています。

白酒は中国の民族産業です。だから、白酒業界に対しては産業集中或いは寡占の予測がなかなか実行できません。

茅台と五粮液などの优位企业の规模は拡大する倾向がありますが、白酒业界の分散の基本パターンを根本から変えることはできません。