「メイド・イン・チャイナ」が試練に直面

経済発展パターンの転換を背景に、製造と加工を主業とする中小企業の従来の利益モデルはかつてない挑戦を受けている：モデルチェンジとグレードアップの困難に直面して、産業移転の巨大な挑戦に直面して、転職投資の様々な誘惑に直面して、どのように発展を続ける構想を整理して、多くの中小企業が直面する共通の困惑となっている。

転換は期待できますが、すぐにはできませんか。

安価な労働力で利益をつかみ、資源消費型生産で規模を拡大し、代工、札付け、安価な輸出で市場を維持する生産経営モデルはすでに日が暮れている。自主研究開発、自主ブランドへの転換の時代が来ている。しかし、逆に追い詰められた転換は、多くの中小企業にとって耐えられないほどの重さがある。

広東省東莞と江蘇省昆山で2つの金型加工工場を同時に経営している張衛東氏は、「モデルチェンジとグレードアップ」という問題について非常に残念に思っていた。

張衛東氏は記者団に、彼らのような機械加工製造業にとって、モデルチェンジはより先進的な機械設備を購入することを意味し、産業チェーンの両端に伸びることを意味し、これには膨大な資金より優秀な人材が必要だが、この2つは多くの中小企業が単独で解決するのは難しい問題だ。

順徳中小企業促進会の謝馳事務総長は、一部の企業もモデルチェンジとグレードアップをしたいが、多くの制限があると述べた。例えば、企業が現在の生存環境の下で、誰が乱投するのだろうか。企業家の心にも底がない。

広東省中小企業局の何佐賢副局長は、「企業のモデルチェンジとグレードアップには資本、技術、人材などの要素が必要だが、中小企業にはこれらの要素が不足しており、中小企業のモデルチェンジとグレードアップの難しさが増している」と述べた。一部の中小企業は、企業への追加投資、特に新設備投入に懸念があると反映している。なぜなら、将来的に利益が出るとは限らないからだ。特に製品サイクルが短い業界ではこのような状況が際立っている。

生存の圧力は中小企業に必須を見せるモデルチェンジしかし、直面している困惑はまた彼らにモデルチェンジの願望を実現させることができない。資金、人材、規模、業界などの面での選択に問題があり、中小企業のモデルチェンジの道を制約しており、このような「見込みがあり、すぐにはできない」モデルチェンジを次のステップで企業の生存発展を解決する実践に変えるには、モデルチェンジ・グレードアップの環境を向上させる必要があるだけでなく、モデルチェンジ・グレードアップの誘導を強化する必要がある。

転じて言うと簡単にやるのは難しい

絶えず上昇する土地と人的コストに直面し、中西部への産業移転は近年の東南沿海労働集約型企業の重要な選択肢となっている。しかし、インフラ、サービスの組み合わせ、産業チェーンの建設などの問題における不足は、この移転を容易に見え、難しいことにしている。

東莞天時ファッション有限会社の余紅鋒氏は記者に、ここ数年で工場の半分の生産能力を江西に移したと伝えた。「主にあちらには留守労働力があり、給料はこちらより4分の1低い。しかし、品質はここまでよくできないし、検収に人を派遣する手間もかかるし、面倒だ。全部移すのは絶対にだめだ。セットはここにある」

東南沿海の多くの中小企業の中で、余紅鋒の考え方は代表的だ。理論的には、労働集約型の産業を労働力コストのより低い中西部に移転することは、企業の生産コストを下げるのに顕著な効果があるが、物流コストの存在と管理コストの向上により、労働力コスト形成の優位性はまた急速に解消された。それだけでなく、産業チェーンが健全ではないため、インフラ建設と政策環境の整合度も東南沿海に及ばず、産業移転は中小企業にとってリスクが高いだけでなく、実益もない。

「東莞では、労働者の給料と工場の家賃は高いが、私たちの上下流企業はここにある。

さらに重要なのは、機械がねじを交換したり、電話をかけたりするだけで、十数分以内に届けてくれる人がいるなど、全国の他のどこでも想像できない完全な産業システムとサービスシステムが形成されていることだ。張衛東氏は記者団に、すでに移転した企業でも、大部分は拡張型の移転と市場志向型の移転だと伝えた。

「企業は現実的なコストの低下だけでなく、隠れたコストの低下も見ている。企業によりゆとりのある発展環境と公共サービス環境を作ることは、単純な家賃の引き下げ、賃金の引き下げよりも重要な場合がある」と東莞鴻仁五金電子有限会社董事総経理の王聖武氏は記者に語った。

中国製への転職が試練に直面

何佐賢氏によると、最新の統計データによると、広東省の中小企業の80%が総合生産コストが前年同期比で上昇したと答えており、そのうち19%が上昇幅が20%を超えたと反映している……

王聖武氏は記者に、機械加工業界の輪の中で、誰が気に入らないのか見たら機械加工をやらせてあげましょう…という言葉が伝わっていると伝えた。

冗談の裏には、中小製造業企業が直面しているしかたのない現実がある。毎日残業して馬力を出して仕事を急ぐにしても、上流の原材料サプライヤーと下流の顧客からの二重の圧迫に直面して、多大な精力を払っている製造業の事業主は依然として損をしていると感じている。

「中国の中小企業主の生存能力はすでに非常に粘り強くなっているが、なぜそんなに多くの努力を払っているのか、技術的にも規模的にも常に足踏みしており、ドイツ、日本、米国のように小さい頃から大きな製造大手は現れないのか」。王聖武氏は、残酷な競争、まだ完全には理にかなっていない市場環境、過度な税負担が中小企業の手足を縛っているのに、実業は本当にいつまでもやる価値があるのだろうか。

実際、第1バレルの金を手に入れた多くの企業主はすでに自分の転職の道を始めており、製造業の生存環境が悪化するにつれて、この転職の衝動はさらに強くなっているようだ。余紅鋒氏は記者に、現在、アパレル加工という業界はあまりにも苦く、多くの中小企業主が閉店し、店舗への投資や株の炒め物に転じていると伝えた。

東莞精芸製版有限会社の程世堅社長はいつでも準備をして、もしできなくなったら、工場を売って、肇慶の実家に帰って屋台を開く……

現段階の中国経済にとって、「世界の工場」は依然として捨てられず捨てられない役割を果たしている。しかし、大量の資金が製造業を離れ、大量の企業が実体経済から脱出することを選んだとき、「メイド・イン・チャイナ」という4文字の根幹は大きな試練に直面している。