泉靴服業は温流の新たな転換点が現れた。

　　“泉州服装业经过30年的快速发展，现在已到了粗放型向集约型转变的时候了。”昨日，中国服装协会会长蒋衡杰在泉接受记者采访时说，“期待拐点能够引起泉州企业家的重视。”长期以来，蒋衡杰一直关注着泉州的服装业发展。

蒋会長は初めて泉州に行きました。アモイ空港から泉州に行く途中で、もう一つの看板を見せて、彼に一つの問題を考えさせました。スター推薦は製品とどのような関係がありますか？

　　近十年间，泉州民营经济快速发展，民营企业的数量、注册资本平均规模、产值规模等以十几倍、几十倍的速度在扩张。泉州纺织服装业，在去年全行业实现950亿元产值的基础上，今年有望再进一步，成为我市第一个千亿集群。

今年はにもかかわらず

調査によると、中国には登録商標が約5.1万件あり、そのうち国家工商総局が認定した有名商標は31件で、全国地級市のトップに位置しています。中国のブランド商品は39個あります。省の有名商標は446件で、福建省の第一位に位置しています。

「企業は自分のブランドを作るだけでなく、泉州地区のブランドを作るべきです。」

蒋衡傑から見れば、抱団の発展だけが市場の中で安定してかかとができます。

「敏感な市場嗅覚を備え、消費者の立場に立って、市場の消費需要を満足させる観点から、消費者の生活品質を向上させる観点から、絶えず製品の品質と使用機能を向上させ、ブランドと製品の優位性を十分に発揮させてこそ、ブランドの内包と価値を絶えず向上させ、さらに製品の差異化を求め、より深く市場の細分化を行い、市場競争の優勝劣敗の中で不敗の地に立つ」

蒋衡傑の観点は大多数の泉州企業家の認可を得た。

　　 淘汰一部分，维护一部分，寻找一部分。多年来，面对新的市场形势，泉州企业正逐步改变产品销售市场布局，保持原有国外市场的“输液”关系，在营销手段策略方面，也作出了一系列行动，积极拓展国内市场。“金融风暴让企业感受到了冬天的寒意，但也有春天的气息迎面扑来。就如海潮有大风大浪，就会有大起大落。”在中国服装设计师协会主席王庆看来，面对新的经济形势，企业能否抢占制高点，关键就是对市场的准确判断。

独自のブランドを持つと同時に、アメリカディズニーランドブランドを導入し、国際ブランドの影響力と会社の製品品質の保証を加え、国内第二線都市のハイエンド百貨市場に簡単に進出させ、青少年のレジャー衣料の市場シェアを占めています。

「将来の市場はさらに細分化され、市場の実情を把握してこそ、再び出撃することができる」

蒋衡傑は企業家たちに「90後の消費動向は注目に値する」と注意した。

　　在经济发展的特殊时期，常常是企业购并、重组的活跃期，也是市场份额争夺的白热化时期，财富的分配更多的是一种存量的调整，关键是看谁能够发现、把握、抓住机遇。“只有加快企业的管理创新步伐，推动管理变革和技术创新，才能达到节能降耗、提高效率，提高企业的核心竞争力的目的。”

王慶氏は「特に今年は企業の外部からの圧力が大きい。企業の発展戦略を調整し、内部管理の変革を推進し、転換とアップグレードを推進する絶好の機会でもある。

生産コストを低減し、運営効率を向上させることは、抵抗である。

記者によると、恒安は2002年に外力を導入して管理変革を推進してきた。今年の6年間で、経営全体の規模は6倍になり、税引き後の利益は6倍以上増加した。

同様にこれらの管理者で、2002年から今まで、一人当たりの貢献は4.5倍高くなりました。

これは管理の革新から得た利益です。

蒋衡傑は「管理だけではなく、産業チェーンも革新し、ビジネスマーケティングモデルも革新しなければならない。

出すべき時は手を出します。機会は準備ができる人です。」

担当編集：vi