金融危機の靴企業は革新に頼って生存を求めます。

果てが見えない！

業界は高コスト、高成長の「双高」発展モデルに入ってから、4、5年の急速な発展を経て、この比較的短視の戦略モデルはその根本的な欠陥が現れ始めました。高コスト、高成長は次第に「高コスト、低成長、低効率率」になりました。この変化はスニーカー業界に対する打撃は壊滅的で、これまでの数年間は将来の高い成長の予想から、多くの企業が積極的に資金を貸し切りました。

業界は「成長黄金期」に別れを告げ、「コスト成長黄金期」に入り、集団で歯を食いしばって高いコストを負担している。

高い運営コストは泰山のように抑えられています。靴企業は息が詰まり、世界中のお釣りが仕事の中心になっています。初期のこの圧力は企業の銀行によってもたらされました。

民間の借り入れが強化されました。しかし、「福は二重にとどまらず、災いは重なるものではない」という古語は再び魔法のような役割を果たしています。2007年下半期、特に2008年に入ってから、国家のマクロコントロールによる金融引き締め政策に従って、銀行は

この道はたった今

企業が開いた「アリババの富の門」は稲妻のように次々と閉じられています。

企业のは最もしようがない自力の根生だけあって、自给自足しました。

明らかに、これは一番歩きにくい道です。

今日のスニーカー業界の苦境は、実は数年前からすでに隠れています。

単一の発展モデルの低レベル、同質化の発展は、千軍万馬が丸木橋を渡るように、少数の人の成功に決まっています。

業界の発展に映えるのはアパレル業界です。

実は、ファッション業界も最初はスニーカー業界と似たような問題に遭遇しました。高コスト、高成長の専門モデルはアパレル業界を一日千里にしています。

ブランドはここから経営不振に陥って、業績は川の下で、一瀉千里です。

境遇

その後、痛定思痛を経験した後、アパレル業界はブランド専売以外の四つの発展モデルを成功的に見つけました。ある程度服装業界の未来の発展軌道を変えました。

業界の新たな衝撃、直売所が作った巨額の販売量（ワイシャツ単品2年の超業界大手ヤゴル）は残念です。海澜之家をはじめとする三方共同経営はアパレル業界の整合資源に対してベストな投資リターンを実現して積極的に探求して成功しました。後からのショーITATは服装百貨の多ブランドの規模優位性を発揮して、国際資本の称賛を深く受けられました。ヨーロッパの海外からの付加価値ブランドを越えて、更に多くの伝統的なブランドを開発しました。四射、鋭気迫る。

業界は、巨額のブランドの専売モデルを除いて、いかなる第二の成熟したものも見られない。

。

ですから、今のところを徹底的に解決します。

業種別

服装業界を参考にして、業界と企業自身の資源備蓄、発展段階、ブランドの核心価値を結び付けて、最も自分に適する金光大道を探し当てて、早く競争の紅海を離れます！