전기상 의류 권의 좁은 노선에서 상봉하여 마지막 상품을 다투다.

의 전기 업체 업계 비즈니스 비즈니스.

명절이 되면 모두 각종 명절을 쇠고, 심지어 명절도 명절을 하지 않고도 절정을 생성할 수 있다.

바로 < p >

‘p ’은 특매를 전문적으로 하는 유품은 조용한 색다른 종류다.

지명도가 조금 떨어지기 때문일 수도 있다. 아마도 주공의 세분업이 일시적인 블루오션에 속하기 때문일 수도 있다.

혹시 이상은 다.

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사전의 당당당넷은 줄곧 활발한 형에 속하고 있으며, 매년 전기 대전의 고정 반면에 현재 ‘당미품 송금 ’을 내놓는 것과 마찬가지다.

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‘p ’은 4년 후 ‘의상미품 ’을 전자상에게 새로운 기회를 가져왔다. 심지어 3C, 화장품, 의상 이후 또 한 라운드 폭발적인 품격, 유품회 는 2013년부터 거의 전체 전자상들의 대규모 토벌을 받아 결국 바둑 라이벌이 되기까지 했다.

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‘p `strong `의 강호가 바뀌었다.

누가 사외에 있을 수 있겠는가?

바로'strong '-'의''

사전의 strong ‧ 출진과 폐성의 < < < < strong >

은 1999년부터 탄생한 당당망에서 도서부터 전품종까지 신속하게 기치를 선명하게 죽인 적이 없다.

‘당미품 송금 ’이라는 다섯 글자를 보면 CEO 이국경의 단도직입적인 성격과 깃발을 자르는 자신감 ‘당당당망 2013년 의류 목표 45억원, 당당당미품 송금은 중요한 전입니다. 명품 특매는 3절이하! 전체 복장 4000억원의 시장은 공간이 넓고, 올해 의상 쇼핑몰 앞을 다투어야 합니다.’

'전기 대전 전'은 자신에게 용기를 내어 광고하는 데 익숙해졌다.

이국경처럼 날뛰는 소리에 “기본적으로 IT 사람답지 않다 ”는 유품의 창시자인 심아와 홍효파는 전혀 묻지 않은 듯 고급부총재만이 문외제인 2013년 유품은 물류 시설 건설과 기술을 강화할 것으로 보인다.

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‘STrong '(이국경은 불씨를 밟았지만 인터넷에 익숙한 그를 혼자 헤엄칠 수 있다.

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'weipinhing.dangdang.com'은 2013년 5월 온라인상에서 소문을 퍼뜨려'weiping.dangdang.com'이 나타날 예정이었고, 한때'유품회'를 인수해야 한다는 소문이 모방하고, 또'양자 상호 보완'이라는 글과 함께'서로 상호 보완할 계획이다.

‘전문가 ’들은 비슷한 분석으로 이국경은 대충 “누구랑 같이 있지 않았나 ”라는 말이 나왔다.

하지만 눈알이 벌렸다.

5월7일까지 "당미품 ·명품 특매"가 정식 개업하면서 업계는 또 시끌벅적하고, 이국경은 누구와 함께 있는 것이 아니라 누구를 도려야 하는 것이다.

과연, 이국경은 저가 도살칼을 높이 들고 손에 칼이 들어 조금도 모호하지 않는 (# p '' 을 부른다.

개업 당일 아디다스, 리 등 대형 복장 3퍼센트 봉쇄.

이후 의류에서 4억 원대금권을 송장하고, 미품 송금 3억 위안은 6월 가격전을 울렸다.

‘3절 ’의 정상적인 판촉 외에도 미용품은 2013년 6월 3일부터 6월 9일부터 6월 9일까지 의상류 상품 만199위안 20원 등 행사를 실시한다.

일부 바이어에 따르면 이렇게 큰 혜택력은 ‘쌍십일 ’이나 설날의 전기상대전에서도 나타나지 않았다.

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'p'은 심아와 홍효파 두 사람이 상대 예봉을 잠시 피하려 했으나, 결국 네가 계속 돈을 끓일 수는 없었지만, 당미품 송금송금 5, 6월 사이에 세 차례로 불을 지피는 것을 보고, 한때 강호지위는 유품회에 직박했다! 7월까지 견뎌내면 유품이 발격하기 시작했다.

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‘strong '(7 ·19 ·a href = ‘http: # fz.sjfzm.com)’의'슈퍼 ’의 특매절에 유품회 공식 웨이보 고조로 출시된 반격전.

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'p'이 네티즌들의 익숙한 비즈니스 리듬에 거의 컴백했다.

조화롭게 만들어진'쌍희대전'은 전일의 분위기로 우운압성성을 둘러싸고 이날 전략부처를 둘러싸고, 유품은 2억7억원 금액의 광고 보증 유량으로 보복성 특매플랫폼, 이국경 응전도 필연적이다.

앞서 적전에 상대를 불러일으켜 출국할 수 없었고 자신이 아무리 위풍을 떨쳐도 승전은 아니었고 지금은 상대가 전첩을 내렸다.

당미품 송금은 즉시 공급자 집결호 4억 위안을 폭로당했다.

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은 이틀도 안 된 디테일 네티즌이 백도, 개검색'유품회 '키워드를 통해'당당미품환'의 검색 광고 링크가 열거되었는데, 분명 백도, 수사개 등 차단 유품의 광고 유량으로, 그야말로 현실판'초선대출'이다. 다들 자기도 모르게 인터넷 조작'을 하는 이국경은 실업 출신인 심아와 홍효파현은 조금의 점이 아니다.

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‘p ’은 7월 17일까지 당미품 송금 3퍼센트 만에 120을 감량한 ‘끝장 ’ 특매회가 먼저 울리며 ‘약속한 ’ 7 ·19특매대전보다 앞당겨 이틀 앞당겨졌다.

'기병'이 오는 5월 상선 이후 매출이 급격히 치솟으며 6월 당당당의복 전체 판매가 5배 이상 증가하였으며 7월 들어 동일한 추세다.

비교해 보면 유품이 너무 침착하고 만만치 않은데 왜 함부로 적수를 꼬집고 아무 소리도 하지 않나?-'

바로'strong ''의 명수 한 분만 쓰세요.'

은 누가 유품의 품격 ‘멍멍 ’이 될 줄 알았다면 졌다.

10여 년 동안 실업을 하였는데, 현금은 VC 까지 게으른 심아, 홍효파가 이렇게 멍청한가? 남의 태도는 업종의 명문을 막고, 너를 거들떠보지도 않는다.

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'p `strong `의 명문이 뭐예요? 결국은 상품원이에요.

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'p'은 2008년 두 창업자가 프랑스를 유행하던 Vente -privee.com 사이트를 방문해 명품 할인을 할 때 브랜드의 정규 수권고민을 받을 수 없다.

국내 소비자들은 인터넷 구매 1000원 이상의 상품에 대해 상당히 항거하고, 유품만 하루 몇 가지 주문이 있을 수 있다.

심홍 두 사람은 “중국에서는 명품이 무엇이냐? 이삼선도시의 소비자들이 종종 집 앞의 매장에 따라 전문점이 있는지 판단하고, 전문점들이 이름표라고 부르면 아니다 ”고 덧붙였다.

그러자 유품은'일선 사치 브랜드'에서'2, 3선 패션 브랜드'로 크게 개척했다.

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'p 스타일 '이후 얼마 되지 않아 유품이 때를 따라잡았다.

2010년 하반기 이후 중국 복장 (009002, 주식) 업종은 대량의 재고를 적립했다.

해당 데이터는 2012년 3분기 의류 업계 재고품이 2569억 위안에 이른다.

중국의 모든 의류 기업이 생산을 중단한다면 재고량만으로도 복장 시장에서 3년간 판매할 수 있다고 한다.

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<고재고 압력 > 은 제조사들이 전문적인 청미품 경로를 필요로 해서 미물과 기함점 신제품 구역을 분리해 브랜드에 상처를 입지 않도록 하기 위해, 유품회의 패턴은 그들의 수요를 만족시켰다.

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바로 미장 정리까지 경로 범위가 형성되었다.

예를 들어 광저우라는 국내 최대 의류, 소매거래센터는 전자상거래에서 줄곧 중시되지 않았다.

유품은 이 빈틈을 잘 보고, 신속하게 광저우의 각 거래시장과 대접할 것이다.

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‘p ’은 브랜드상과의 협력 모드: 유품들이 일정한 등급을 제시할 것이며 브랜드 상품을 유품회창고에 배송할 경우 5일 안에 매진되지 않는다면 평균 한 브랜드가 1년 ~10회 할인 소매 기회를 얻을 수 있다.

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은 특매효과를 내기 위해 유품들이 구매자 팀을 특별히 조성하고 있으며 현재 약 300명이 거의 패션 업계, 소매업, 의류 업계, 의류 업계의 자심인사들이다.

구매자는 한시간 특매활동에 참여하는 상품을 선별하고 브랜드상과 소통하고, 제품의 수량, 배설량, 지역 분포 가격에 일정한 지도를 하고, 제품 밑단에서 구매자는 관련 매출 데이터를 브랜드 측에 반영해 판매참고로 한다.

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유품회 경로의 재고 소화 능력이 점차 증명되어 공급업체와의 관계도 더욱 튼튼해지고 있다.

2012년 말까지 유제품은 6000개 브랜드와 호흡을 맞췄고, 그중 800개 브랜드가 단독 합작으로, 마치 국내 최대 명품 특매상이 됐다.

하나 없다.

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이 당미품 외화 성세가 대단하다고 보이지만 많은 브랜드들은 이미 유품과 배타성 협의를 체결하여 배타적 전쟁을 할 때 <가비 추첨 >의 브랜드가 적지 않다.

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의 포위 군중을 둘러서야 문득 깨달았고, 세심한 사람들은 초연을 돌이켜보고 구르는 6월 미줄기척을 찾는다.

역시 당시 소식통은 웨이보에 따르면 유품은 공급자에게 독점 판매 협의에 서명을 요구했다.

이 프로토콜에서 유제품 업체가 그 사이트에서 판매를 금지하는 전자상 명단을 열거했다고 한다. 그 중 당미품이 갑자기 블랙리스트에 송금됐다고 한다.

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유품회 측은 “ 온라인 진짜와 가짜를 제외하고 경쟁자들의 악행을 배제하지 않는다 ” 고 강조했다.

그러나 심아나 홍효파는 응답 속도가 거의 경쟁 상대보다 한 배 빠르기 때문에 유품은 공급자의 점성이 매우 크며 화남지역 전통 의상 재고 50% 이상이 유품을 통해 소화하고 있다고 말했다.

유품은 공급자들에게 직면할 것이다.

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‘p ’이라는 강력한 지위는 유품과 공급업체 간의 감가 능력이 끊임없이 상승하고 있으며 그 모리율은 이미 23.4%로 올랐다.

반면 당당당망과 공급상과의 관계는 경동, 소닌바운딩 등 B2C 와의 경쟁에서 불안정해 한때 가격전과 품질 확장으로 모리 확장, 2013년 17.2%로 회복됐다.

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‘p `strong `은 전국 자체로 돌아가'봉급 추첨'과'풀배의 화살'이 누가 더 심해? 어차피 유품회의 에너지를 무시하는 사람은 아무도 없다.

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바로 < strong > 당당한 좁은 길 < < strong >

바로 이국경의 심리에 상당한 긴박감이 있다.

2012년 3월 23일 유혈상장 이후 2분기 이익이 이뤄지고 있으며 현재 시가는 18.3억달러를 세웠고, 13년간의 당당당망을 설립해 경동의 빠른 확장 충격, B2C 시장 세판, 주영품류는 도서 의류 모유네 방류의 조정, 투자자 마찰 등 다양한 곡절, 시가가 유품회의 3분의 1에 이르지 못했다.

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‘p ’은 새로운 이윤점이 필요한데 자본에 대한 증명이 필요한 것은 이미 미트상품이 증명되는 ‘작은 아름다움 ’의 시장에서 한 잔을 분할 때 5. 5달러로, 2013년 7월 최고 50달러를 넘어야 한다.

이국경은 부럽지 않은 정을 감추지 않았다. “멍청하고 굵은 전기상이 아직도 꼬집고 있을 때 유품이 나올 것이다.”

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‘p `strong `이 `을 정하지만 유품은 배우기 힘들 것이다.

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의 유품은 한시 특매에 의존하여 많은 충성도가 높은 구매자를 성공적으로 양성했다.

지난 2010년 ~2012년 유품회 활성 사용자 수는 27.6만에서 411만으로 급격히 상승했으며, 활발한 사용자 기여도 2010년 118달러에서 2012년 168달러로 늘었다.

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뒤의 지탱 논리는 재고에 대한 관리가 대진출해 대량 반품, 재고 전환, 창고 평균 5일 동안 SKU (재고량 단위)를 교체한다.

고객은 대금을 지불할 수 있고 반품도 운송비를 부담할 필요가 없다.

이런 동적 데이터를 처리해야 하며 데이터베이스를 설치하고 디테일까지 시간을 잘못 들여야 한다.

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은 하지만 당당당할 기회도 없다.

유품회의 속도는 공급자의 지지가 필요하다.

공급업체는 상품을 유품회 창고에 먼저 끌어들이고 5일 후 다 팔지 않은 채 차를 끌어들여야 한다. 이런 ‘강제입창 ’의 방식은 유품이 재고 무압력을 보장하고, 물류 등의 소비체험도 보장할 수 있지만, 공급자에게는 모든 과정이 매우 번거롭다.

“운송비는 다음이다. 왕래의 준비, 정리, 귀류 등 프로세스를 합치면 한 달 빨리 매진율이 낮으면 공급자에게는 큰 원가 ”라고 말했다.

어떤 사람이 이렇게 불평하다.

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은 당미품 송금이 공급자에게 창고에 들어가지 않고 판매가들은 자기 발송을 선택할 수 있으며 당당당당으로 제공되는 물류 서비스를 선택할 수 있다.

이 밖에 브랜드가 받은 매출 커미션 비율도 상대보다 훨씬 낮아서 브랜드 업체들의 시선을 사로잡았다.

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이 지금 각별한 유품도 공급업체의 느낌을 고려하고 있다.

사용자가 주문한 후 브랜드를 한정시간 내에 가까운 창고로 끌어들일 수 있도록, 점차적으로 변경하기 전에 브랜드상들이 두 개의 물류 비용을 거머쥐는 상황을 크게 부담해야 한다.

그러나 ‘ 배가 너무 어려워, 이 패턴은 아직 시점일 뿐, 걸을 수 있을지 말지 말지.

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유품회 두 사장이 자랑하는 장벽과 하나 더 있다. 바로 윗글에서 언급한 구매 모드.

이것은 마치 닮은 것처럼 흉내내기 어려운 비장의 카드다.

본래부터 억지를 부리지 않고 자신의 상황을 결합하여 플랫폼 모드를 채택했다.

이국경에서 보면 복장은 유행 추세가 순식간에 변함없는 품목으로 자신이 구매자를 구성하고, 팀이 성숙하지 못하면 상품이 반드시 쌓인 위험이 있다.

그래서 그 자리에서 플랫폼 패턴을 채택하는 것이 더 가벼운 것이다.

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은 유품과 당당쟁을 벌이지만 실제로는 두 가지 다른 패턴이 되었다.

어느 것이 우열을 내리고 누가 논단하기가 어렵겠는가?

‘쌍환전 ’의 세례를 거쳐 유품회 선발의 우세는 여전히 뚜렷하고, 당미품 합류에 성공해 미용품 시장이 완성되고, 막바지 전사들 첫 캠프는 이미 초보적으로 형성됐다.

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바로'strong '-'남아있는 사람 위왕' -'strong '' -'

‘p `strong ` 속담에 맹호도 늑대를 무서워한다.

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의 유품은 <특매 >를 겨냥하여 전기상들의 새로운 신화를 쓰려고 할 때, 단지 이 비육을 간취한 것이 아니다.

한시간, 천고양이는 브랜드 특매 플랫폼, 범객이 특매 이벤트, 경동 미모 특매경품, 워크숍, 미국 특매회...

상응하는 판촉 전략을 제외하고도 많은 전기상들은 산채 유품회를 시작하고, 심지어 뿔을 파고 지렛질도 아끼지 않는다.

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'p'은 공급업체가 공급을 유치하기 위해 특매 플랫폼의 수단이 상당히 직접적으로 난폭하다.

유품회 단추점인'작년 일선 (브랜드)이 25%, 올해 28% 서명하면 괜찮을 것'이라고 답했다. 당당당한 할인점은 12%, 1호 상가 6%, 집산 비용은 5.5%+3%, 브랜드단 비용은 3일 15만 원, 경동은 12%에 5000위안을 더하는 것으로 알려졌다.

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'p '(유품) 이 팔면매복을 당했다고 할 수 있다.

한시 특매도 푸른 바다에서 온통 붉은 바다로 변했다.

이런 패턴이 많은 전자상들의 장기적인 이익 패턴이 될 수 있을까? 유품은 혼전에서 얼마나 승산이 있을까?

의 적지 않은 분석자들은 미용품 및 종합B2C 모드를 재고, 플랫폼 등 각 방면의 대비를 진행했지만, 요점은 두 줄에 불과하고, 플랫폼이 소비자에 대한 점성, 둘째, 공급업체에 대한 점성만 가지고 있다.

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은 대부분의 인터넷 구매 애호자에게 있어서, 전기 플랫폼에 대한 충성도는 존재하지 않는다. “ 물건이 좋고 싸고 싸고 어디로 가느냐 ” 고 말한다.

에리사가 발표한 보고서에 따르면 유품회의 고객 중복 구매율이 80%에 이른다.

유품은 상품의 운전과 관련이 있다.

유품은 페이지 디자인, 상품 선택 등 측면에서 자신의 태도를 밝힌 바 있다. 특수 제품을 만드는 방식으로 시즌 상품을 만들었지만, 많은 사람들이 꼬리 세일을 하는 것 같다.

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<이국경도 상대 단맥을 견딜 수 없다 >는 유품이 수직 분야의 길을 계속 갈면 복장 미품 특매 패턴을 고수하며 여전히 작고 미숙하게 살게 된다.

이로써 유품을 구하기 위해 신상품을 확장하고 전품류를 팔면 큰 대가를 치르게 된다.

내가 만약 상품회만 한다면, 나는 의류의 특가 상품을 완성하는 것에 달갑게 생각한다. 중국의 이 기회는 여전히 매우 크다.

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과 다른 방면에 브랜드들은 여러 군데 뒤엉켜 싸워 특매하는 것을 보고 싶지 않아 고객에게 싸워 파는 나쁜 인상을 주는 것은 아니다.

최근 몇 년 간 재고 폭증의 고통을 겪은 후 많은 의류 기업들도 재고 관리를 늘리기 시작하며 재고량을 합리적인 범위 내에서 통제할 수 있도록 노력했다.

많은 규모가 크지 않은 특매 플랫폼이 공급자의 지지를 얻기 어렵고 다음 생존과 확장을 유지할 수 없을 것으로 예상된다.

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은 당시 특매가 당초의 단매 풍조처럼 소란을 피운 후 각 로의 영웅들이 무연하다.

업계 첫 캠프에 진출하는 선수만이 인터넷 규모의 효과를 누릴 수 있다. 선두자는 의가력, 절약단위 비용을 누릴 수 있고 남은 자를 모색할 수 있다.

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