인민폐의 평가절상, 신발 기업이 많은 시련에 직면하다.

중국의 10대 신발왕, 6집은 온주에 있어 온주의 신발 기업은 중국 신발업의 풍향표라고 할 수 있다.

얼마 전 귀뚜라미 등 7개의 온주 브랜드의 신발이 무한시장을 잠잠히 철수했다. 거의 동시에 행동해 적지 않은 진동을 일으켰다.

원가 15 ~20% 증가, 온저우 신발 공장 한 사람이 이름을 밝히기 싫은 관계자는 기자에게 현재 구두업 시장은 내우외환이라고 할 수 있으며, 위안화 절상, 환경 향상, 생산 비용 향상, 생산 원가 상승 등 다중 요인으로 밀집해 새로운 노동 계약법 실시 후 근로자의 원가가 시급한 해결 문제가 됐다.

“대체로 기업 원가가 15 ~20% 늘어날 것 같다.”

또 다른 전통 가공 제품과 비슷하다. 우리나라 제창업은 여전히 산업 사슬의 말단에 처해 있으며, 우리나라는 국제 시장의 구두 분매에 대한 중간 부분은 통제력이 부족하고, 소매 코너에 대한 네트워크 건립은 초기 단계에 있다.

국내 기업들이 고투입, 고위험, 저소득의 간단한 조방식 작업으로 부도될 가능성이 더 많을 것이다.

품질 승조 브랜드로 중국 구두류 제품 생산량에 대해 100억 쌍의 뉴스가 한때 사회 각계의 주목을 끌었다.

중국 피혁협회 제화사무실 주임 위아 비는 냉정하게 "너무 큰 생산량은 중국 시장과 세계 시장을 압박하고, 너무 큰 생산량은 제화업으로 산업구조조정을 가속화하고, 개발업의 새로운 패턴을 더욱 촉박하게 만드는 것도 앞으로 몇 년 내 구두업이 명품 발전의 길을 걷는 데 더 큰 관건이다"고 말했다.

스티커를 생산하는 OEM 에게, 정말 브랜드 창설을 고려하는 심각한 시기가 아닐 수도 있다.

신발은 부품이지만 하이테크: 여자 신발을 예를 들면 소녀의 발형과 젊은 부인의 발형과는 크게 다르고, 동포 자매의 발형도 각각 다르다.

신발 한 켤레가 정말 분해된다면 250개의 작은 부품으로 구성돼'정밀제품'이라고 할 수 있다.

　　记者在嘉兴宜泰鞋业生产线上了解到：该企业5000名工人一天的产量在1万双左右，打高质量牌是宜泰一贯的坚持；而其在1994年建厂时购入一套价值五十万美金、拥有庞大的数据库的电脑设计系统，在当时世界上仅有Prada、Ferrag-amo两大品牌启用；流水线上的技工向记者表示，与大量专事生产贴牌的OEM采取几千人生产同一款鞋不同，制作FED品牌的员工几乎每天做的都是不同的款式，这也保证了鞋款样式的丰富；宜泰自创品牌FED、B.SILLY，又分别于2001年、2006年获日本新荣公司授权中国 总 代 理 “PURA BIANCA”、“RIZ”两大女鞋品牌，并形成设计、制造、营销、售后服务一条龙，形成完整的链条。

경영자는 이런 전에 ‘ 평가절상 호랑이 ’, 이후 ‘ 원가 늑대 ’ 의 생존 환경을 갖고 기업경영자에게도 더 높은 요구를 해야 한다.

양경명은 우선 경영자는 전문적인 소양이 있어야 하고, 다음으로 외곽 매크로 환경과 국제경제적 요인에 대한 영향도 상당한 예민도를 갖추어야 한다고 밝혔다.

위기 상황이 아직 발생하지 않았지만 미리 반응해야 한다.

국내 기업의 수출 원가가 상승하면서 중국의 노동력도 더 이상 ‘ 가장 싼 값 ’ 이 아니다. 동남아 일부 국가의 1인당 수입은 우리나라보다 훨씬 낮아야 한다.

이태태는 2년 전에 수출공장을 동남아시아 국가로 옮기는 등 현재 이태내 두 기업이 내판매 루트를 담당하고 있다. 그해 공장 선적 가흥이 높고 생활습관이 순박하고 이웃과 인접하고 있는 것으로 알려져 있다. 양경명명은 기자에게 “외국의 고객이 높은 기업을 신뢰받는 기업이기도 하고, 우리는 가흥 이행에 동반한다 ”고 말했다.

국제 경쟁은 현실적이어서 자금이 항상 이익이 가장 큰 곳으로 흘러간다.

구두업 경영자는 전문적인 소양을 제외하고도 날카로운 시장의 후각을 가지고 있다.

안티슈를 위해 좋은 롤모델로 활약한 양경명은 항상 자신을 격려하고 있다. “목을 만났을 때 성공이 가장 가까운 시기일 것 같다.”