중소기업의 양극시대

편자는 2008년 이후 주 삼각 지역의 중소기업들이 잇따라 도산하거나, 복잡한 외부 정세에 영향을 미칠 때 중소기업은 이미 가장 먼저 저항 및 생존력을 잃은 경제군체가 되었다.

그러나 불행히도 더 많은 시련이 그들을 기다리고 있다.

생존에 시달리는 중소기업은 이제 사거리에 도착했다.

중소기업의 경영 위험이 갈수록 각계에 주목받고 있다. 2008년 5월 15일 ‘중소기업이 위험을 해소하는 길 ’이라는 포럼에서 정부, 학자, 금융기관 등 각계 인사들이 모여 국가 거시정책의 해독, 경제 추세의 분석, 창업판에 출시된 계기, 시장 기회의 파악과 확장, 기업 종합비용을 낮추기 등 여러 방면에서 중소기업 경영 위험을 해소하기 위한 대책이다.

현황 매크로 긴축 하의 자아 구출 은 장기적 으로 산업 이동 은 산업 차원 의 유효 한 설정 을 기업 차원 에서 저급 부터 고부가가치 제품 경쟁력 의 상승 이 가장 안전한 생존도 다.

한파가 2007년 말, 주 삼각 지역 구두업 업체에 대한 폐쇄 소식으로, 광대 중소기업 주들이 가장 먼저 한파를 의식하게 했다.

아시아 구두업협회의 통계에 따르면 당시 주 삼각 지역이 폐쇄된 중형화 기업은 이미 1000개를 넘었다.

동완에서 신발업체 1 /5를 넘는 제화업체가 문을 닫았다.

신발 기업이 비교적 집중된 혜동은 3000여 개의 신발 공장이 있고, 두3개월 동안 중소형 제화, 구두공장, 4500개를 닫았다.

이 한파의 습격 아래 일부 기업들이 이동하는 길을 밟았고, 중소기업은 중서부 지역으로 분분분히 중남아시아 지역까지 생산기지를 옮겼다.

외상투자업체의 철수 의사가 특히 강렬하고 홍콩 공업총회에서 주 삼각항항상들의 조사에 따르면 현재 약 8만개 항업체 중 37.3% 가 전체 또는 일부 생산력을 주삼각 쪽으로 옮기고 63% 를 넘어설 계획이다.

홍콩 주둔경제 무역사무소 양백인 주임도 앞으로 2년, 주 삼각 8만 가공무역형 기업들이 모두 생사존망에 직면하게 될 것이라는 예언이다.

그는 항구기업이 빠른 시일 내에 업그레이드되거나 이전할 것을 호소했다.

2008년 초, 이 한파는 장삼각 및 저장 일대로 분다.

중국 중소기업 협회 비서 손수춘 교수는 현지 중소기업 발전도 큰 도전을 겪고 있다. 중소기업의 평균 이윤이 5% 이하로 줄어들면서 원자재 가격에 민감하고 수출 위주의 기업을 거느리고 있다.

현재 온주는 30만여 명의 중소기업이 중소기업 중 20% 를 넘어섰다.

절강 모 지역에서는 이미 융자 열세에 처한 중소기업이 생사의 고비에서 더욱 심각한 자금을 겪고 있다.

손수춘은 지역적인 중소기업의 발전 문제가 조만간 다른 지역에 영향을 미칠 뿐, 각종 불리한 요인에 영향을 끼치는 경중도는 다를 뿐이다.

배는 작지만 배가 작으면 큰 위험을 막기 어렵다.

복잡한 상황에서 중소기업은 가장 먼저 저항과 생존력을 잃는 경제집단이 될 수 있다.

2중일 중 1쪽은 중소기업이 거꾸로 쓰러졌지만, 다른 쪽은 환골식 탈태의 재생이다.

중국 중소기업 협회 비서 손수춘 장관은 “적극적인 면에서 주삼각기업이 변화를 보이며 객관적으로 기업을 업그레이드해 낙후한 기업을 탈락시키며 실력 있는 기업을 영리하게 했다 ”고 말했다.

주 삼각 도산 중소기업은 대부분 노동 밀집형과 에너지 소비가 높은 기업에 속한다. 브랜드 의식이 부족하고 창의력이 결핍되어 변할 여지가 없다.

시장 노동력, 원자재, 토지 등 자원을 재배치하는 상황에서 먼저 탈락은 불가피하다.

이런 상황에서 중소기업은 살아남기 위해 두 가지 도로만 선택할 수 있다. 아니면 이전, 업그레이드할 수 있다.

그러자 일부 기업들은 타향을 멀리 떠나 비용을 더 저렴한 중국 중서부는 베트남, 캄보디아 등 동남아시아 지역을 떠나기 시작했고 남긴 기업은 고통스러운 산업 업그레이드까지 해야 한다.

산업은 저비용 지역으로 옮겨져 단계적인 해결 문제일 뿐, 5년부터 10년 뒤면 지금과 같은 문제에 직면할 것이다.

중국사회과학원 중소기업연구센터 주임은 장기적으로 산업이동이 산업적 차원의 유효한 설정을 기업 차원에서 저급부터 고부가가치 제품 경쟁력의 업그레이드까지 가장 안전한 생존의 길이라고 말했다.

석양이 없는 제품은 석양의 기술과 생산 방식만 존재한다.

그가 보기에 세계공장이 된 것은 중국 경제발전의 필수적인 단계이다.

하지만 최종 목표는 아니다. 루트, 브랜드, 기술, 산업의 업그레이드는 필수적인 선택이다.

일부 적극적인 변혁을 하지 않는 중소기업은 탈락되고 산업이 업그레이드된 기업은 정련에서 안정적으로 향상되고 더 큰 발전공간을 얻고 업계 내 영주자가 될 것이다.

일업계 인사들은 예를 들어 분석한다.

외뇌를 빌려 중소기업에게 재생하는 것은 고통이다.

이 과정에서 어떻게 외부 뇌를 빨리 돌리는 과정을 잘 도우는지 확실히 지름길이다.

그동안 중소기업은 이 방면에서 그다지 좋지 않았다.

국가발개위인 중소기업사 왕여명 부사장이 말한 바와 같이 우리 기업인들은 왕왕 독립분투하는 정신과 용기를 가지고 있는 것이 자문과 의견을 청취하는 데 상당한 능력이 많지 않다.

중국 중소기업 협회 비서 손수춘 회장은 중소기업가들에게 뇌와 전문기구를 충분히 이용하여 각종 자원을 통합하여 자신의 위험 위험 능력을 향상시킬 것을 건의한다.

사회경제와 콘텐츠가 급속히 발전하는 오늘날, 누구나 통재, 전재는 불가능하다는 것 같다.

전문서비스기구를 도입하여 기업의 향상 관리를 돕고 대기업이 필요할 뿐만 아니라 중소기업이 더 필요하다.

현재 많은 전문기관들이 중소기업 시장을 중시하기 시작해 그에 대한 상대적인 서비스 및 제품을 제공한다.

왕봉군 컨설팅 파트너 부회장은 중소기업의 관리 분야의 수요에 합류하기 위해 중소기업의 전략적 경로 모형을 전문으로 출시했다. 두 번째는 산업 내의 중요한 자원을 획득하고, 셋째는 산업에서 어떤 자리를 차지하고, 넷째는 자본의 힘이라고 말했다.

그러나 현재 중소기업 서비스를 전문으로 하는 중소기업사 부사장에 대해서는 국발 개정위 중소기업사 부사장 왕여명은 아직 완벽하지 않다고 생각했다. 참고로 사용하면 원가와 대가를 써야 한다는 것은 종종 이런 기업의 상담이나 연구 등의 서비스를 받으며 기업이 실질적인 이득을 얻지 못하도록 우려한다.

상담 내용에는 중소기업의 실제 수요에 잘 맞지 않는 곳이 있다.

특정 분야와 업종에 대한 전면적인 권위 있는 정보 서비스를 제공할 수 있을지, 인재의 선택에서 진실하고 정확한 가치 판단을 제공할 수 있을지는 중개 기관이 완벽한 서비스가 필요하다.

왕여명은 자문자와 기업가의 수요를 결합시킬 수 있는 최신 연구 성과 관리 수단, 관리 방법으로 중소기업에 소개할 수 있는 방법을 연구하고 있다고 연구했다.

중소기업이 전형된 시대적 기회 중소기업 업그레이드 전략의 출발점은 여전히 관리를 하는 것이며, 다음으로 산업내 자원의 통합, 산업지위의 확립, 자본력 접목 후 전면 승화.

"가장 좋은 시대이자 최악의 시대다.

디킨스 《 쌍성기 》 의 오프닝은 현재 중소기업이 처한 처지를 잘 표현한다.

한편, 통화팽창, 원가 상승, 거시적 긴축 등 불리한 요인으로 인해 대량의 중소기업들이 생존위기에 직면하고 있으며, 또 다른 한편으로는 중국 경제의 부상을 동반하는 일부 중소기업들이 중국 부상의 기회를 빌려 날아갈 수밖에 없다.

한 기업 사장이 말한 바와 같이 대세가 와도 막지 못하고 태풍이 오면 돼지가 날아갈 수 있다.

그러나 이 기회를 잡지 않으면 대세를 잃게 될 것이다.

‘ 전형적 기회 ’ 라는 시대는 중소기업에 있어서 전형적인 시대로 우승열패의 시대다.

신화신 부총재는 최근 한두 년간 통화팽창이 중소기업에 대한 충격이 더 커지고 있다. 특히 수출을 하는 중소기업들은 광동, 강절성 일대에서 중소기업들이 매우 심각한 경영난을 겪고 있으며, 심지어 파산된 상태다.

그가 보기에 가장 큰 도전은 종합 비용의 상승이며, 이 원가 상승은 전방위, 고비율이다.

노동력 생산 원가, 자본 원가, 원자재 원가 상승.

이 원가들은 종합하여 어떤 기업에게도 매우 예리한 문제다.

지금 우리가 직면하는 문제는 고위시장으로 전환하고 이런 기본적인 조건도 갖추고 있다.

임해봉은 고단 제품 이윤 공간이 비교적 커서 비용 소모가 비교적 강하다고 생각한다.

또한 동등한 가치 조건 하에서 고급 제품의 자원 소모가 비교적 적기 때문에 기업의 경영의 유연성이 비교적 커서 위험이 비교적 낮다.

그러나 이런 제품의 고부가가치는 하늘에서 떨어지는 것이 아니다. 어느 정도 자연요구가 있다. 첫번째는 브랜드, 기술, 인재 특정 자원에 대한 요구가 높다. 제2의 기업의 운영 시스템, 연구 개발, 생산, 품질, 구매, 구매 요구가 더 높고, 셋째는 기업의 서비스 수준이 어느 정도 높은 수준에 이른다.

현재의 전환형은 일종의 전략적 기회이다.

임해봉은 지금 이 시대에 우리는 반드시 잡아야 한다고 생각한다.

전략적 업그레이드는 "우리가 이 아름다운 시대에 놓여 있지만, 중국 중소기업의 현실을 직시해야 한다.

왕펑 군 컨설팅 그룹 부사장은 시장폭발의 기회 아래 중국의 중소기업은 비즈니스 실용주의 관리 현실을 중시하고 단기적인 이익보에 보답하고 보편적으로 성숙한 비즈니스 모델과 관리 패턴이 없다.

중소기업이 업그레이드된 치명병목이 됐다.

그는 중소기업 업그레이드 전략의 출발점은 여전히 관리 능력 향상, 중소기업의 발전 전략의 기반이다. 다음은 산업 내 자원의 정합, 산업 지위의 확립, 자본력 접합 후 전면 승화.

군과 방금 서비스한 한 기업 사례는 중국 중소기업 전략 업그레이드의 견본을 대표할 수 있다.

이 기업은 보석 업계에 종사한다.

중국의 보석업은 기본적으로 이러한 현황: 전체 업계의 질서가 비교적 혼란스러우며, 가장 질서 있는 그 외국 브랜드가 차지하고 있으며, 가장 이윤이 있는 시장은 홍콩 몇 개 회사가 차지하고 있으며, 중국 중소기업은 저단시장 혈압에 불과하다.

우리가 이 회사를 인수할 때, 첫걸음은 관리의 기초를 다지고, 시스템이 관리력을 향상시킨다.

왕봉은 이 업계에서 모두 표절, 모조할 때, 이 기업은 2001년부터 설계부를 설립하고 상하이 교대 공예 설계학과 주임으로 초빙해 주최자를 모집해 디자인을 주관하고 있다고 소개했다.

또 정보화, 보석업계 첫 번째 ERP 시스템의 기업이 됐다.

관리의 기초를 다진 후 산업자원을 얻고 산업의 위치를 실현하는 것은 자연히 수로 이루어진다.

그 원창성을 바탕으로 디자인한 2006년 바르셀 세계시계와 보석박람회에서 이 기업은 이 국제정상 전람회에 초청되어 전장에서 전시된 중국 보석 업체가 됐다.

이후 자본통로도 뚫렸다.

지금 출시중이라, 아마도 연내에 심천중소판 시장에 출시될 수 있을 것이다.

왕봉은 이 기업의 발전 과정을 통해 뚜렷한 전략적 업그레이드 경로를 볼 수 있다고 말했다.

혁신 명제는 중소기업의 전진방향이라면 혁신은 기업의 전진동력과 촉매제다.

물론 오늘날의 혁신은 기술, 관리 등 전통적인 범주에 국한된 것이 아니라 기업경영의 각 코너에 침투했다.

임해봉은 창조란 우리가 굳이 투입해야 한다는 것이 아니다.

많은 때, 작은 크로스 업계의 차감은 의외의 효과를 초래할 수 있다.

도요타의 ‘ 가시화 관리 ’ 는 바로 미국 슈퍼마켓의 경영 이념을 거울로 삼는 것이다.

1950년대 ‘생산 관리 교부 ’라고 불리는 대야인나는 미국 자선마트를 참관하고, 슈퍼마켓에서 상품의 진열은 일목이면서 구매자와 판매자, 수요와 공급이 완전히 투명하다는 생각에 갑자기 하나의 창고가 아닌가?

내 창고는 왜 이렇게 관리를 못해?

가시화 관리의 사상이 이것으로 탄생하다.

물론, 이상의 예가 더 많은 것은 방법이 있다