의류 브랜드 는 온갖 방법 으로 재고 를 줄이려고 한다

삼마, 10월마미 등 최근 풍생수기 브랜드가 경로에 대한 재구성을 강화하기 시작했고, 재고감량을 목적으로 한 채널'다시 투입 '계획은 이미 일정한 효과를 거두었다.

삼망 합동 재고

일부 패션 브랜드들도 ‘삼망합일 ’이라고 불리는 판매 패턴을 만들기 바란다. ‘온라인 인터넷 ’ ‘선 아래 전통 실체점 채널 네트워크 ’와 ‘휴대전화 모바일 네트워크 ’를 합쳐 판매하고 있다.

재고 문제 는 빠른 패션 브랜드 를 계속 괴롭히고 있다

여전히

고재고 문제는 모두 그들이 올해 열심히 해결하는 문제가 되었다.

삼마와 박사 개구리 등 빠른 패션과

브랜드는 인터넷 판매 운영사와 연계해 판매 재고를 목적으로 네트워크 채널을 확장한다.

"우리는 아직도 협상을 하고 있다."

상하이 그린 박스 사이버 과학 기술 유한회사 라인 아래 운영센터 원봉 총리는 "하지만 진전을 밝힐 수 없다"고 말했다.

현재 녹색 박스 브랜드는 타오바와 천고양이 인터넷에서 아동복을 판매하는'선두양'이다. 많은 전통 브랜드들도 녹곽의 운영 패턴과 운영 경험을 잘 보아 그린 박스와 상담한다.

녹색 상자의 판매 패턴을 빌려 최소 400만 ~600만 원을 투자해야 한다는 취지였다.

사실 이런 자금량은 삼마에게 구우일모일 뿐이다.

13억 위안, 13억 위안, 2011년 말보다 30% 증가.

원봉은 “많은 선 아래 브랜드들이 인터넷 채널을 통해 재고 판매를 하고 싶다며 신상품이 적게 나왔다 ”고 소개했다.

재고를 제거하기 위해 많은 선 아래 의상 브랜드들은 모두 녹색 상자, 한도의사 등 유명 타오바오 브랜드에 연결되어 있으며, 상대가 이 브랜드 쇼핑몰을 보급하고 관리하기를 바란다.

또 일부 패션 브랜드도 ‘삼망합일 ’이라고 불리는 매출 패턴을 만들기 바란다. ‘온라인 인터넷 ’ ‘선 아래 전통 실체점 채널 네트워크 ’와 ‘휴대전화 모바일 네트워크 ’와 함께 판매하고 있다.

재고 상품만 판매하면 중개상들의 수용도가 좋다.

녹색 상자는 타오바오 쌍 11 ·11 '판촉에서 첫 판매량이 2500만 돌파한 상가가 됐다.

“이런 빠른 판매 패턴은 재고 압력을 받는 브랜드에 대한 흡인력이 크다.”

원봉 표시.

하지만 이 패턴은'완벽'이 아니다. 성공한 온라인 쇼핑몰은 복구율이 중요하지만 재고 제품은 소비자에게 더 큰 흥미를 줄 수 없다.

인터넷상에서 성취 판매량을 원하려면 새로운 디자인이 끊임없이 나와 소비자를 끌어들이는 것이 중요하다.

녹색 상자의 복구율이 60%에 이르기 때문에 재고만으로 고객의 브랜드 충성도를 보장하기 어렵다.

원봉 표시.

자금을 내어 경로를 재정비하다.

3선과 4선 채널의 중개업자는 시즌 상품에 대해 특히 저렴한 재고 제품에 관심이 많다.

10월마의 중개업자에 대한 기대도 만만치 않다.

지난 2012년 우체륜 유출 채널 개혁의 일은 빠르게 발전하는 인터넷 가게로, 최근 한 번 판매 기록 통계에서 10월마미는 이미 천고양이 모유 제품 판매 챔피언이 됐다.

10월마미에게 또 다른 일은 서너 라인 도시에서 중개업자를 모집한다.

"재고 관리를 잘 하는 방법을 발견한 것은 더 낮은 가격으로 제품을 서너 선도시로 판매하는 것이다."

시월마미 창시자 조포.

이렇게 재고 제품은 직영점에 충격을 주지 않고 10월 마미의 루트를 넓혔다.

"중개업체도 환영합니다."

조포 표시.

상술한 두 방면에서 10월마미는 모두 거액을 꾸짖었다.

“보답으로 보면 정말 가치가 있습니다.”

조포설.

그동안

재고에 시달리며 재고량은 두 자릿수 높은 위치에 있다.

"예전에는 중개상들의 관리가 매우 엄격해서 몇몇 도시에서 가맹을 허용하지 않았다."

조포는 대도시의 레이아웃이 완료된 후 두 자릿수의 재고를 어떻게 처리할 것인지를 생각하기 시작했다고 말했다.

“나는 침몰 경로를 생각하여 그곳으로 가서 중개상을 발전시킨다.”

조포의 시도는 중개상 모집을 시도했으며 이들 중개상은 주로 서너 선 루트에 집중됐다.

중개상과의 소통에서 그는 3선과 4선 경로의 판매상이 시즌 상품에 대해 특히 저렴한 재고품에 관심이 많다는 것을 발견했다.

조포의 중개업체에 대한 기대도 만만치 않다.

시험수일 뿐이기 때문에 조포는 여전히 중개상 관리를 엄격히 하고 있다.

“거의 1년에 한 번씩 중개상입니다. 올해 하는 것이 규정에 맞지 않으면 내년에 해약됩니다.”

3선과 4선도시의 중개상 요구에 따라 조포는 이들에게 더 낮은 할인을 주었지만 이 할인의 숫자를 밝히지 않았다.

업계 규칙에 따라 통상 중개상들이 상품의 출하 가격은 최종판매 가격의 3절인 것으로 알려졌으며, 10월 마미의 중매상들은 3절보다 낮은 출하가격을 얻었을 것으로 알려졌다.

현재 10월마미는 직영, 가맹 두 개의 루트를 제외하고 전자상거래도 새로운 업무 성장점이 되고 있다.

2010년 10월 상선부터 10월마미의 현재 온라인 업무는 매달 300여만원의 수입을 달성할 수 있으며 직영 및 가맹 채널과 삼발 정립국면을 이룩했다.

재고 도 효익 을 낼 수 있다

절강상회에서 한 내부 모임에서 한 서글픈 소식이 전해졌다. "한 때 몇 억원의 공장이 있었고, 현재 기업 계좌에는 20만 위안밖에 남지 않았다"고 전했다.

시장경제에서 싸우던 어떤 기업가로서는 이런 결말이 서늘하다.

한 황금회사의 문 앞에 바이어는 장대를 세우고, 원래는 강절일대에서 건조한 기업을 청소하고, 노동자를 청산하고 남은 돈을 금메달 등을 사려는 보통제품들이 있었다.

이것은 글로벌 경제의 줄임말일 뿐, 이 역사상 가장 심각한 경제 위기가 언제 좋아질지 아무도 알지 못하지만, 돈은 이미 벌기 힘들다는 것을 모두 알고 있다.

경제 위기 기간에 당신은 무엇을 할 겁니까? 이것은 재미있는 문제입니다.

사상국 사이트의 창시자 곰배운은 자신이 무엇을 할 것인지 몰라도 공부를 하거나 돈을 벌거나 한다.

개인에게 배우는 것은 매우 경솔하고 익숙한 일이다.

기업에겐 경제위기에서 돈을 버는 것이 학문이다.

한 직업의 재고구매 상인 이건태가 최근 ‘보배 ’인 500개 가방, 가방마다 20원밖에 팔지 않았다.

이건태는 이 가방들을 미국에 팔면 이윤이 배로 된다.

이건태는 지난 2003년부터 중국에서 재고, 이 제품들을 미국의'99미 지점'으로 소매를 걷고 있다.

제품의 단말 가격이 낮기 때문에 이건태는 가격보다 저렴한 중국 제품을 찾아야 하는데, 재고 상품은 미국 고객이 제품의 가격에 저렴한 요구를 충족시켜야 한다.

50원짜리 가죽 옷과 다양한 가격의 놀라운 제품이 이건태를 조용히 기다리고 있다.

어떤 브랜드상으로도 이런 결말은 비참하고 통념적이다.

브랜드상 최종적인 요구는 이건태에게 잘라 달라고 요구한 것이다

상표.

점점 브랜드상은 재고 존재를 무시할 수 없다.

재고를 변환하는 것은 경제적 수요뿐만 아니라 자신의 브랜드에 대한 존중입니다.

브랜드 업체들은 재고 해결 방안에 대한 재투입도 아끼지 않는다.

경제 위기 기간에는 내부에서 자신의 개혁을 완수하고 세밀하게 농사짓는 방식으로 돈을 버는 것이 더욱 중요하다.

사실 먼저 길을 깔아야 봄이 더 빨리 온다.