服のブランドを工夫して在庫を減らす。

記者の話によると、森馬、十月マミなどの近年のブランドはすでにルートの再構築を強化し始めており、在庫減量を目的としたルート「再投入」計画は一定の効果を収めている。

「三網合一」消化在庫

いくつかのファストファッションブランドも「三網合一」と呼ばれる販売モデルを作りたいです。これからは「オンラインインターネット」「オフラインの伝統的な店舗チャネルネットワーク」と「携帯電話のモバイルネットワーク」の三網を合わせて販売します。

在庫問題はいつもファーストファッションブランドを悩ましています。

まだです

高在庫問題は彼らが今年解決に力を入れている問題になりました。

森马や博士ガエルなどのファッションや

ブランドはネット販売運営会社と連絡し、在庫の販売を目的としてネットルートを開拓しています。

確かにまだ交渉中です。

上海緑の箱のネットの科学技術有限会社の線の下で運営センターの総監の袁鋒は表して、“しかし進展を明らかにすることができません。”

現在緑色の箱のブランドは宝を洗ってと日の猫のネットが子供服の“先導の羊”を販売するので、多くの伝統のブランドもまさに緑の箱の運営パターンと運営経験をしっかり見て、やっと緑の箱と面談を行います。

記者によると、緑の箱の販売モデルを借りると、投入は少なくとも400万から600万元必要です。

実は、このような資金量は森馬にとって、九牛一毛だけです。

あるデータによると、現在の在庫は約13億元で、2011年末より30%増加しています。

袁鋒氏は「多くのオフラインブランドはやはりネットルートを通じて在庫販売を行いたいです。新商品の発売は比較的少ないです。」

在庫を除去するために、多くのラインの下で服のブランドは緑の箱、韓都衣舎など有名なタオバオブランドに連絡しています。

一部のファストファッションブランドも「三網合一」と呼ばれる販売モデルを構築したいです。これからは「オンラインインターネット」「オフラインの伝統的な店舗チャネルネットワーク」と「携帯電話のモバイルネットワーク」の三網を合わせて販売します。

在庫商品だけを販売するなら、「ディーラーの受け入れ度がいい」ということです。

緑の箱はタオバオの双の“11・11”の販売促進の中で、初の販売量の2500万を突破する商店になります。

このような急速な販売モデルは、在庫圧力のあるメーカーにとって魅力的です。

袁鋒は表した。

しかし、このモデルも「完璧」ではなく、成功したネットショップは復刻率を保つことが大切です。しかし、在庫商品は消費者にもっと良い興味を持たせることができません。

「ネットで販売を達成するには、常に新しいモデルが出てきて、消費者を引きつけて買い続けることが大切です。

グリーンボックスの再購入率は60%に達していますので、在庫だけでは顧客のブランド忠誠度を保障するのは難しいです。」

袁鋒は表した。

資金を拠出してルートを立て直す

三線と四線のルートのディーラーは四半期の製品、特に低価格の在庫品に興味を持っています。

これは十月の販売店に対する期待にもぴったりです。

2012年には、クルーズの油流出ルートの改革は、オンラインストアの急速な発展であり、最近の販売統計では、10月には、ママはすでに天猫母子製品の販売チャンピオンになっています。

十月のマミにとって、もう一つのことは突破性があります。三四線都市で販売店を募集します。

在庫を管理するのにいい方法を見つけました。より低い価格で三四線都市に販売するということです。

十月マミ創始者の趙浦氏は言う。

このように、在庫商品は直営店に衝撃を与えないと同時に、十月ママのルートレイアウトも開拓しました。

「ディーラーも大歓迎です」

趙浦氏は。

上記の2つの面で、十月のマミさんは巨額の資金を非難しました。

見返りに見ると、これはとても価値があります。

趙浦さんは言いました。

以前、

在庫の悩みもあります。在庫量は二桁の高さです。

以前、ディーラーの管理は非常に厳しく、一部の都市での加盟も許可されていませんでした。

趙浦氏は、大都市の配置が完了した後、彼は2桁の在庫をどう処理するかを考え始めたという。

「落ち込んだルートを考えて、そこにディーラーを発展させたい」

趙浦は試しにディーラーを募集しました。これらのディーラーは主に三四線ルートに集中しています。

ディーラーとのコミュニケーションの中で、彼は三線と四線ルートのディーラーがいくつかの季节制品、特に低割引の在庫商品に非常に興味を持っていることを発見しました。

これも趙浦の販売店に対する期待にぴったりです。

水を試すだけの行動なので、趙浦は依然としてディーラーを厳しく管理しています。

「基本的には1年に1回、販売店にサインします。今年作ったことが規定に合わないなら、来年には解約します。」

三線と四線都市のディーラーの要求によって、趙浦は彼らにもっと低い割引を与えましたが、彼はこの割引の数字を漏らしていません。

記者の了解によると、業界の規則によって、普通はディーラーが商品の出荷価格を獲得するのは最終的な販売価格の三割引です。

現在、十月のマミさんは直営と加盟の二つのルートのほかに、電子商取引も新たな業務の成長点となりました。

2010年10月のオンライン開始から、10月には現在のオンライン業務は毎月300万元余りの収入を達成し、直営及び加盟ルートと鼎立する局面を実現しました。

在庫も効果があります。

浙江商会の内部パーティーで、「一年に数億元を販売していた工場が、今は企業口座に20万元しか残っていません。」

市場経済の中で頑張った企業家にとって、このような結末は悲しいものです。

金会社の門前には、買い手が長蛇の列を作っています。浙江省の一帯で働いていた企業があります。労働者を整理して、残りのお金を金条などの商品を買うために使いました。

これは世界経済の縮図で、この歴史上最も深刻な経済危機がいつ好転するかは誰も知らない。

経済危機の時、何をしますか？これは面白い問題です。

思想国ウェブサイトの創始者の熊培雲さんは、自分が何をしたいのか分からない時は、勉強したり、お金を稼いだりします。

勉強は個人にとって身近なものです。

企業にとって、経済危機の中でお金を儲けることを学ぶのは学問です。

かつてある職業の在庫が商人の李建太さんを買いましたが、最近「宝物」というカバンを見つけました。500個のカバンは20元だけです。

李建太はこれらのカバンをアメリカに売るつもりです。利益は倍増できます。

李建太は2003年から中国で在庫を探して、これらの商品をアメリカの「99米支店」に送って小売しています。

製品の端末価格が低いので、李建太はもっと安い中国製品を探さなければなりません。在庫品はアメリカのお客様の製品の価格が安いという要求を満足させました。

50元の革の服と様々な価格の驚くべき製品は静かに李建太を待っています。

どのブランドにとっても、このような結果は悲惨で心が痛いです。

ブランドの最終的な訴求は李建太に剪断を要求するだけです。

の商標です。

だんだん、ブランド商は在庫の存在を無視できなくなりました。

在庫を現金化することは、経済の需要だけではなく、自身のブランドに対する尊重でもあります。

そのため、ブランドメーカーは在庫解決方案を再投入することをいとわない。

経済危機の時、内部から自分の改革を完成して、精を尽くして細心な方法で金を儲けて、更に重要なことに見えます。

実は、先に道を敷いてこそ、春が早く来られます。