세계 3대 복장 소매의 거물 연쇄 물류 분석

방금 지난 11개월 동안 미국 최대 의류 소매상

이미 중국에 입국한 지 34년 된 자아라와 H &M 을 보면'세계시장'이 되고 있는 중국이 그 조력에 매우 많은 만큼, 갓 온 GAP 가 복제 전 양자의 성공을 거둘 수 있을까? 많은 사람들이 만만치 않다.'너무 늦게 왔기 때문이다'는 이유다.

양득명 GAP 중국 총재는 이 관점을 인정하지 않고, 중국에서는 아직 어떤 연쇄 의류 판매상이 큰 시장 점유율을 차지하고 있으며, 발전공간은 여전히 크다.

3대 거물들이 한자리에 모인 중국 의류 소매업 경쟁 대결 아마 막

자나: 금방 깨지지 않는다.

소득 계산으로 세계 최대 패션 체인 회사는 현재 스페인 이다

2006년 2월 자A는 중국 최초의 문점 상해 남경 서로점에서 문을 열었다. 이 선적은 헝륭 광장 맞은편에 있는 문점이 업계의 고전 사례가 됐다.

가장 번화 한 지대 를 열어 주기 위해 그 는 인내심 으로 일 년 의 시간 을 기다렸다. 작은 가게 임대료 가 만료된 후, 교묘한 설계 를 통해 외부 에서 더 이상 볼 수 없게 할 것 이다

개업 첫날, 이 매장은 일매출액 80만 위안의 기록을 만들어 경쟁 상대를 칭찬해 왔다.

자ara는 중국 매장 설계 등에서 유럽에서 옮겨온 것으로 알려져 의상 도구도 유럽에서 운송, 운임 등 원가 요소로, 자A의 동류 의상은 중국에서 30% 정도 비싸게 팔린 것으로 알려졌다.

자아라 이런 가게의 전략은 창업자 의상 배달원 오테카의 이념에서 비롯됐다.

오테카가 저조한 태도로 인터뷰를 하지 않고, 자아도 광고를 적게 하는 책략보다는 매체홍보와 시장 활동에 신경을 쓰는 것보다 ZA는 이익 소득으로 더 많은 가게를 개설한다.

새로운 시장에 상륙할 때마다, 자A는 대도시 중심 구역의 가장 번화한 루트에서 문을 연 다음 촉각을 작은 시진으로 뻗어 어떠한 광고도 하지 않는 상황에서 브랜드 영향력을 전국에 방사한다.

이는 직물 표면에 기름이 천천히 퍼지는 과정과 같다.

Inditex 그룹에서 이런 전략은 ‘ 기름 오물 모드 ’ 라고 불린다.

자A의 생산기지는 스페인에서 가장 기본적인 의상이 아시아 등 저비용 지역에서 생산된다.

자A는 20개의 자동화된 염색, 커팅센터를 설치하고, 인력 밀집형 작업가방을 주변에 500개의 작은 공장, 심지어 가정작업장까지 설치했다.

자A의 상업 모델은 가장 짧은 시간 내에 최신 국제 유행 패션을 소비자에게 전달할 수 있지만 가격은 아르마니 등 국제적인 카드보다 낮고, 자ARA는 설계, 생산, 지불, 15일 안에 완성할 수 있다.

이 이야기는'하버드 상업평론'으로'자아라의 15일 신화'로 불렸다.

이후 이 새 옷들이 세계 어느 곳까지 운반되든 가장 느리고 72시간 안에 반드시 가게에 도착한다.

자A는 전 세계의 모든 단말기에는 반드시 2주간 신상품을 바꿔야 한다. 진정한 상품은 돌아가는 것과 같은 ‘빠른 패션 ’은 바로 중국 의류 기업을 가장 끌어들이는 곳이다.