Analyse Globale De Trois Géants De La Chaîne Logistique De Détail De Vêtements

Dans les 11 mois qui vient de s'écouler, les États - Unis plus de vêtements de détaillant

D'un point de vue Zara et h & M a l'entrée de la Chine dans trois ou quatre ans, est en train de devenir "le marché" de la Chine sur ses assistée beaucoup, ici le succès peut copier les deux premiers gap? Il y a beaucoup de gens qui n'est pas bonne, parce que "trop tard".

Yang Deming, Directeur général du GAP en Chine, n 'est pas d' accord avec ce point de vue.

Trois géants de l 'industrie chinoise de l' habillement et de la vente au détail, peut - être à peine.

Zara: seulement vite sans rupture

Pour le calcul des recettes, la plus grande de la chaîne de la société est actuellement en Espagne

En février 2006, Zara a ouvert son premier magasin en Chine, Nanjing West Road, à Shanghai.

Pour mettre dans la zone la plus prospère, il attend patiemment le temps d'une année, jusqu'à l'expiration de petits magasins de location, puis par la conception intelligente permet à l'extérieur et de ne pas voir ces couchettes légères

Le premier jour de l 'ouverture, ce magasin a produit un chiffre d' affaires de 800.000 yuan par jour, ce qui fait que les concurrents sont à ce jour en plein essor.

Selon la rumeur, Zara dans la conception de magasin, etc., à partir de l'Europe est la copie, même les accessoires de l'habillement sont pportés à partir de l'Europe, à cause de facteurs le coût du fret et d'autres vêtements similaires, Zara en Chine des prix plus l'Europe coûte environ 30%.

L'idée de cette stratégie Zara stocke à partir de son fondateur, vêtements de livreur Ortega.

Otega a été discrète, n 'a jamais été interviewé, et Zara a toujours eu tendance à réduire sa stratégie de publicité, plutôt qu' à dépenser beaucoup d 'argent dans les campagnes médiatiques et commerciales, et Zara a a préféré ouvrir davantage de boutiques à des fins lucratives.

Chaque fois qu 'un nouveau marché se trouve sur un nouveau marché, Zara ouvre d' abord dans la partie la plus prospère du Centre - Ville, puis étend ses tentacules vers les petites communes, sans faire de publicité, afin de permettre aux marques d 'influer sur l' ensemble du pays.

C 'est comme une goutte d' huile qui s' étend lentement sur la surface du tissu.

Dans le Groupe Inditex, cette stratégie est appelée "modèle de pollution par les hydrocarbures".

La base de production de Zara se trouve en Espagne, les vêtements les plus élémentaires étant produits dans des régions à faible coût comme l 'Asie.

La Zara a créé 20 centres de teinture et de coupe très automatisés et externalisé des travaux à forte intensité de main - d 'œuvre dans 500 petites usines voisines, voire dans des ateliers à domicile.

Le modèle commercial de Zara est de pmettre la mode internationale la plus récente aux consommateurs dans les délais les plus brefs, mais les prix sont beaucoup plus bas que les grandes marques internationales comme Armani, qui peut être conçue, produite et livrée en 15 jours.

Cette histoire a été décrite dans Harvard Business Review comme un "mythe de 15 jours de Zara".

Après, ce lot de nouveaux vêtements soit pporté vers n'importe où dans le monde, plus de 72 heures doit arriver le magasin.

Chaque terminal Zara partout dans le monde, doivent le faire dans un délai de deux semaines à remplacer une fois de nouveaux produits, vraiment de marchandises, de sorte que la rotation, et ce "mode rapide" est le plus intéressant de l'habillement chinois.