직장에서 깊이 사귀어서는 안 되는 다섯 가지 사람

일에 어려움을 겪을 때, 불평불만은 소용이 없는 것이며 정면적인 태도를 갖고 유익한 일에 눈을 돌리는 것이다.

당신의 인생 목표, 사명 및 장기적인 계획을 잘 알고, 개인의 성적 및 얻은 이익을 열거하고, 당신이 의심할 때마다 참고하도록 하세요.

긍정적인 이상을 가진 사람과 군대를 가려면 ‘왜 ’의 질문에 초점을 두고 일에 집중해 가슴을 넓히는 법을 배워야 한다.

직장 잠언:

1) 심오한 사람은 깊이 사귀어서는 안 된다.

처음 회사에 도착하면, 잡담을 통해 동료와 소통을 할 수 있고, 서로의 거리를 가까워질 수 있다.

그러나 한 사람이 너를 알게 된 지 얼마 되지 않아 자신의 고충과 억울함을 고스란히 털어놓았다.

이런 사람들은 처음 보는 것은 감동적이지만, 그는 누구에게도 똑같이 털어놓을 수 있지만, 당신은 그의 마음속에 그리 큰 분량은 없다.

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2) 시비를 일으키는 ‘랩스터 ’는 깊이 사귀면 안 된다.

일반적으로 도인이 옳고 그름을 좋아하는 사람은 반드시 비인간이다.

이런 사람은 온종일 남의 프라이버시를 찾아다니며 동료가 좋지 않다고 불평한다. 그 상사는 바람난다고 불평한다.

장담쟁이는 당신과 동료 사이의 친분을 도발할 수도 있고, 동료와 정말 유쾌하지 않을 때, 그는 강 건너 구경, 구경, 구경, 심지어 손뼉을 치며 재촉하였다.

상사와 말다툼을 하도록 부추길 수도 있다.

그는 네가 상사의 험담을 하라고 하였으나, 그는 오히려 이런 말을 상사의 귀에 부추겼다. 만약 상사가 명찰하지 않았다면, 그 때 네가 회사의 날짜가 괴로웠다.

3 ）천하 불란한 사람은 깊이 사귀지 말아야 한다.

어떤 사람들은 지나치게 활발해서 소문을 퍼뜨리고 긴장감을 조성하는 것을 좋아한다.

‘회사 감원 ’, ‘누군가가 상사의 상식을 받아야 한다 ’, ‘이번 달 상금은 얼마나 지급해야 하는가 ’, ‘회사의 빚이 어마어마하다 ’ 등은 사람을 놀라게 했다.

만약 이런 사람이 당신에게 이런 말을 한다면, 믿어서는 안 된다.

물론 그에게 찬물을 끼얹지 말고, 그저 얼렁뚱땅 얼버무리기만 해야 한다.

정말인가요?

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4) 염소는 소변을 점유하는 것을 좋아하는 자는 깊게 사귀지 않는다.

어떤 사람들은 작은 이익을 탐내는 것을 좋아하는데 “ 손질하는 대로 훔치지 않는다 ” 라고 생각했는데, 제본기, 종이, 종이, 여러 가지 문구 등 작은 물건은 몇 푼도 되지 않지만, 상사는 절대로 간계를 들이지 않을 것이다.

이런 점에는 회사의 시간과 자원을 이용하여 개인적인 일을 하거나 겸업하는 것도 포함돼 회사가 주는 급여가 너무 적다고 생각하며 회사의 자원을 이용하지 않고 외원을 건져내는 것도 불편하다.

이런 작은 싸구려 문제가 심각하지 않지만 회사가 심각한 사건이 발생하면 상사는 이런 사람을 의심할 수 있다.

5) 상사에게 블랙리스트에 넣은 사람은 깊게 사귀면 안 된다.

당신이 자세히 살펴보면 상사가 어떤 사람을 눈엣가시로 여겼는지 알 수 있다. 만약 '불미스터'와 너무 가까우면 연루될 수도 있다. 혹시나 네가 너무 권세를 부리는 것으로 생각될 수도 있다.

그러나 어떤 방법이 있는가, 자신이 연루되어 승진에 영향을 줄 염려가 없는 것인가?

하지만, 당신은 비록 깊은 교제를 하지 않아도, 우물 아래에 놓일 필요는 없다.

깊게 사귀는 것을 피하지만 그 소통이 필요하다.

당신이 새로 입사할 때, 마땅히 친절하고 대범하게 행동하고 자발적으로 사람과 교제해야 한다.

예를 들어: 동료를 초대하고 점심이나 저녁을 함께 하고, 기회를 찾아 일할 수 있는 문제를 찾아서 계약서에 맞는 선의를 나타낸다.

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서너너덧 동료들이 모여서 노래를 부르거나 쇼핑을 하거나 영화를 보거나 모임을 다니거나, 오랫동안 카드놀이를 하며, 정이 깊어지면 이로부터 ‘소단체 ’가 될 수 있다.

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만약 상사가 너를 소단체의 일원으로 생각하여 블랙리스트에 넣으면 너는 재수가 없다.

일반적으로 상사는 소집단에 대해 늘 불신감을 가지고 있는 태도를 가지고 있으며, 어린 단체에 대한 사람들의 걱정을 많이 하고 있다.

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우선 상사는 소단체에 있는 사람의 공과 사사는 구분하기 어렵다고 생각한다.

권내 누군가를 발탁했다면, 좋은 동료 ‘오빠들 ’은 방종을 선호할 수도 있고, 회사, 사업에 불리할 뿐만 아니라 다른 직원들에게도 불공평하지 않다.

몇몇 상사는 작은 단체의 사람들이 불충성을 걱정한다.

자주 모인 사람들은 의기투합하여 그 중 한 사람이 한 사람에게 비판하거나 상금을 당할 경우 그 중 한 사람이 다른 동료와 갈등이 생기면, 이 몇 사람은 상사에게 대처하거나 회사 단결에 영향을 줄 수도 있다.

게다가 상사가 그 중 한 사람에게 단독 장려나 봉투를 주고 싶어도 이 사람은 권내 친구들에게 유출될 수 있다.

배당은 누구나 있는 것이 아닐 수도 있고, 다른 동료들은 상사가 불공평하다고 생각할 수도 있다.

이하 간단하게 인간관계를 처리하는 방법: 5734

1) 일부러 서투른 모습을 드러내 상대방에게 우월감을 느끼게 한다.

예를 들어 젊은 외모, 두뇌, 가예, 연기가 생동감 있는 것을 장점으로, 시청자 중 하나의 이미지를 만들어 우월감을 높이고 있다. 특히 한 사람이 자신을 비교해 우수한 사람에 비해 좌절감만 증가하고, 자연스레 반감을 느끼게 된다.

이 원리에 따르면 어떤 사람들은 지명도를 얻기 위해 고의로 자신의 둔함을 표명했다.

회사 동료, 상사 앞에서 일부러 단순한 면모를 드러내며, 그의 정직한 이미지로 다른 사람의 우월감을 자극하고 작은 손해를 보고 큰 저렴한 편이다.

그러나 어떤 부하들은 자신의 예봉을 숨기지 않고, 일처리에 힘차게 행동하고, 능력이 매우 강해, 자신은 무형중에 이미 질투와 시기를 불러일으켰다. “당신은 혼자만 잘하면 우리가 무엇을 해야 합니까?”

2 ）자신의 사적인 얘기를 해서 서로의 거리를 가까이하고 있다.

문을 열려면 반드시 산을 만나야 할 것이 아니라, 만나기만 하면 일을 이야기하는 것은 틀림없이 사람을 반감하게 할 것이다.

어떤 주제를 잠시 버리고, 먼저 공통된 화제를 언급하거나, 자신의 번잡한 일들은 마음의 공감을 얻기 위한 것이다.

케네디가 대통령 자리를 쟁탈하는 경선 연설에서 "이어서 한 마디 더 말씀드리고, 나와 나의 아내가 경쟁을 쟁취하지만, 우리는 다시 아이를 낳길 바란다"고 가볍게 말했다.

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회사에서 동료와 사적인 이야기를 나누면 서로의 친근감을 증진시킬 수 있다.

그러나 사적인 일은 사사로운 것은 아니다.

네가 다른 사람에게 자신의 프라이버시를 누설하면, 다른 사람들은 이를 웃음거리로 너를 공격할 수도 있다.

남의 프라이버시를 함부로 얘기하면, 다른 사람도 불만을 표시하고, 기회를 타서 복수할 것이다.

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3) 네가 이기는 법보에 귀를 기울였다.

한때 귀를 지닌 사람은 입이 긴 사람보다 훨씬 더 사랑스럽다.

사람들과 소통할 때 자신만 쉴 새 없이 수다를 떨면, 상대방의 흥미를 전혀 상관하지 않는다.

이것은 매우 예의가 없는 일이고, 매우 반감을 느끼기 쉽다.

좋은 청취자가 되려면 자기가 말할 뿐만 아니라 다른 사람이 말하는 것보다 효과가 너보다 훨씬 좋다.

경청하는 것은 단순히 듣는 것이 아니라 성실하게 들어야 하며, 때때로 자신의 인정과 칭찬을 표한다.

귀를 기울일 때는 미소를 짓고 다른 일을 하지 않는 것이 좋다. 때론 표정과 손짓으로 고개를 끄덕여 인정을 받지 않도록 하는 것이 좋다.

특히 상대방의 원망과 불만이 유출될 때 상대방의 적대감을 완화시킬 수 있다는 것을 귀담아 들었다.

많은 사람들이 분개한 호소는 반드시 합리적인 해석이나 보상이 필요하지 않고 자신의 불만을 털어내야 한다는 것이다.

이럴 때, 건의를 제공하는 것보다 훨씬 많은 도움이 되는 것을 경청한다.

진정 해석할 필요가 있다면 정면충돌을 피하고 상대방의 분노가 완화되어 진행해야 한다.

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4) 서로의 마음의 거리를 좁히다.

사람과 사람 사이에는 항상 일정한 거리를 유지하고, 울타리를 세워 자신을 보호하고 동시에 상대를 피해야 한다.

'거리가 미감이 생기긴 하지만 거리가 멀어 간격이 생긴다.

근접 원칙에 따라 거리를 줄일 수 있어 적절한 이점을 줄 수 있다.