연상적으로 어떤 수매를 의뢰하는가 방정하다

최근 방정과학기술총재기동풍의 이직에 따라 업계의 방정과학기술의 미래에 대한 추측이 나오고 있다.

그중 인수가 예측의 초점이 되었다.

이 가운데 연상 인수 방도 양승의 결말이 아니냐는 업계 측이 있다.

필자에 따라 PC 업계에 대한 이해에 대해 예측과 분석은 정말 소홀하다.

업계인들의 관점에 따르면 양원경 연상이사회 회장은 여러 차례 연상 PC 를 합병하여 연상PC 규모를 높여야 한다고 강조한 바 있어 연상적으로 인수해야 한다고 생각한다.

그러나 양원경과 양원경 행사 스타일에 대해 조금 더 잘 아는 사람은 모두 알고 있다. 양원경이 지목한 인수는 해외 PC 시장을 겨냥한다.

더욱이 인수를 합병한다면 합병 대상은 연상과 해외 PC 시장 점유율을 높이는 데 도움이 되는 업체다.

지난해 연상전력으로 PB 와 그동안 널리 퍼진 연상들이 부유통 -서문자회사를 인수하는 것이 눈에 띄는 예다.

이 측면에서 연상합병과 연상 확장과 해외 시장의 표현에 아무런 의미가 없다.

이치는 간단하다. 국내 PC 시장은 이미 스트레스가 겹쳤고, 현재는 여전히 해외 시장의 영향력에 대해 더 중요한 것은 아니다. 연상자적으로는 새로운 브랜드 아이디와 아이디엔터테인먼트의 중임을 해외에서 높이는 중임을 앞두고 최종의 결과는 변수가 넘친다.

인수 방정에게 해외 시장을 연상적으로 끌어올리는 것도 국제화 최종의 목적) 은 아무런 의미가 없다.

그렇다면 업계 인사들은 국내 PC 시장에서 혜프, 다이얼과 에이스의 공세를 억제하고 중국 PC 시장의 연상적인 근거지를 확보하는 데 도움이 될까?

사실 연상과 방정은 중국 PC 시장의 업무에서 볼 때 양측의 우세는 정부와 업계에서 구입하고 있다.

연상과 방정을 합병하면 업계 인사들의 예상대로 중국 PC 시장의 점유율을 끌어올리지 않을 수 있다는 점이다. 연상과 방정 두 브랜드가 중국 PC 시장에서 서로 밀려들며 최종 결국은 사용자에게 선택을 초래하는 곤혹을 주며 경쟁 상대에게 기회를 주며 연상과 방정까지 잃을 가능성이 있다는 것이다.

또 채널에서 보면 연상과 방정도 적지 않은 중합이 존재한다.

그렇다면 과연 어떤 브랜드의 PC 를 판매해야 할지, 과연 어느 브랜드를 판매하는 PC 가 가장 큰 이익이 될 것인가?

두 브랜드를 어떻게 균형 잡을지 연상으로는 연상적인 도전이다.

업무와 경로를 제외하고는 브랜드를 다시 본다.

자신의 IdeaPad 와 아이덴티엔터테인먼트 브랜드를 연상시키면서 기존 브랜드와 새로운 브랜드의 관건적인 과도를 연상할 예정이다. 이때 방정한 N 브랜드 브랜드를 합치면 어떻게 자리와 네티즌 브랜드를 구분할 것인가?

같은 시장에 위치한 브랜드 제품은 사용자가 어떻게 골라 구매할 수 있습니까?

아마도 가장 좋은 결과는 연상을 선택하거나 정정하거나 총출하량은 실질적인 증가는 아닐 것이다.

속담에 의하면 뒷짐을 지고 무겁다.

출하량을 말하자면 시장점유율을 말할 수밖에 없다.

업계인들의 관점대로 연상합병 방침이 중국 PC 시장에서 연상되는 점유율을 높이고 있다고 본다.

이런 간단한 1 + 1 = 2의 간단한 알고리즘 필자는 곤혹스럽다.

현재 중국 PC 시장의 점유율을 연상해 보면 이미 방정보다 훨씬 넘었다.

중국 PC 시장점유율의 하락을 연상할 뿐 아니라 외부 경쟁을 제외하고는 제품 정위와 시장 전략에 문제가 크게 존재하고 있다. 만약 자신의 문제가 해결되지 않으면 인수 방도가 무익하다.

그래서 인수 합병 방은 중국 PC 시장의 하락에 직접적인 영향과 관계가 없다고 말했다.

또한 미래 PC 시장의 성장부터 소비시장을 향한 노트북을 향한 이 업무는 가장 큰 늑골 (업계 관계자들이 말하는 소비류 컴퓨터는 방정의 우세와 정반대다.

IDC 통계에 따르면 2007년 대륙 노트북 시장 용량은 약 750만대, 방정노트북은 30만대에 이르지 않았고, 출품 규모에서만 4%를 기록하며 헬과 TCL 과 같은 제3제대에 들어섰다.

모금리 면에서 2007년 방정식 컴퓨터는 5.46%로 연상되는 15%이다.

그래서 출품량에서 연상합병 방정은 기본적으로 연상적으로 아무런 의미가 없다. 반면 연상과 연상적으로 모이율을 높이는 오늘날, 이렇게 낮은 모금리율은 연상에 도움이 되지 않을 뿐만 아니라 연상적인 뒷다리를 늦추고 있다.

그것만으로도 인수 방은 연상에 대해 매우 위험하다.

결국 통합 측면에서 방정PC 가 오늘의 지경으로 전락한 것은 방정내부의 권력투쟁을 제외하고 부정할 수 없는 사실이 PC 업무의 발전에 대한 거동이 큰 관계다.

널리 알려진 사실은 방정과학기술과 연상과 달리 걷는 것은 ‘다원화 ’의 길이지만, 다원화는 어떤 업무의 퇴세를 다원화할 수 있을 때 다른 업무를 통해 보완할 수 있지만, 그 악영향은 집중할 수 없으며, 집중하지 못하는 결과는 끊임없이 투입하고 포기하는 동시에 인력과 물력의 낭비를 초래하고, 이렇게 반복하면 오늘의 PC 의 난감한 국면을 초래한다.

그렇다면 이때 방정PC 를 합병해 통합의 난이도가 연상적으로 한 국외 PC 업체를 인수하는 것은 쉽지 않을 것이다. 더욱이 연상적으로 인수하는 IBM PCD 는 아직 제대로 소화하지 못했고, 자신에 대한 통합 부담을 더한 것보다는 착실하게 IBM PCD 를 합치해 잠재력을 충분히 발휘해 연상국화에 대한 의미가 크다.

이 같은 필자의 간단한 분석에서 현재와 미래의 연상적인 처지와 전략 목표를 연상한다면, 필자는 진상업계 나인들이 나란히 인수하는 방도 현명하지 않고, 위험한 움직임이 예상된다.

연상으로는 자신의 노력으로 자신의 국제화 과정을 가속시켜야 한다. 만약 병행을 하지 않으면 신중해야 한다.

방정까지 하면 손을 놓고 싸우든가, 마치? script src =