「李寧」ブランドはなぜ「中国李寧」になったのか。

色が少なくなっているシェア自転車でなければ、消費者は企業の生存サイクルをこのように直感的に感じることは難しい。企業経営の冬を乗り切るために、従業員に白状したことがあるのではなく、王健林はローンを申請するために一晩籠っていた……。企業を経営するには「九死に一生」を耐えなければならない以上、私たちはそれが「中国製」の「金の看板」はどのように国内外の市場環境の変化の中で粘り強く生存し、絶えず突破しているのか。

ブランド伝奇の中で、「体操の王子様」が立ち上げた李寧ブランドはひときわ注目を集め、かつて30億元の損失を出した李寧ブランドは創業者が復帰してから1年以内に黒字に転じ、2017年は「中国李寧」の姿勢で中国製造を代表する第一線で奮闘し続けた。この負けず嫌いの創業者は、「すべてに可能性がある」と信じているが、彼の「強情」な底はどこから来たのだろうか。「李寧」ブランドなぜ「中国李寧」になったのか。

　　中国李寧の「勝たなければならない」創始者精神

世界服装靴帽子網によると、1981年、選手だった李寧は代表チームの主力としてモスクワで行われた世界選手権に出場した。あいにく、試合の3日前、李寧は訓練中に足を捻挫し、足首から膝にあざが広がった。李寧は諦めなかった。彼は医者に「私に感覚さえあれば出場できる。感覚さえあれば、私は必ず宙返りができる」と言った。当時、ほとんど立ち上がれなかった李寧は厳しい自己要求で傷病を克服し、固定足首保護具をつけて競技場で6種目を見事に完成させ、中国チームが試合に勝つのを助けた。

改革開放初期の国民は自信を築く必要があり、国際環境の中国に対する認識も必要であり、1981年の世界選手権であれ、1984年のロサンゼルス五輪であれ、李寧とこの世代の選手にとって、歴史は彼らに本当に国の使命を担って試合に勝ち、試合に勝つ意義を与えた。さらに国民を代表して精神的に世界に溶け込むゼロの突破を達成した。

中国李寧の初心と無限の可能性の突破

一方、李寧は国際競技場で戦い、祖国のために栄誉を勝ち取る一方、李寧も中国の選手が自国のブランドを身につけることができないことにひそかに悩んでいる。李寧ブランド設立の初心について、李寧氏は、特に自分を励ますことができ、スポーツ精神を広めることができる中国のスポーツブランドを作りたいと述べた。

1990年、李寧ブランドは創立当初から中国オリンピック委員会と協力し、スポーツ用品事業を通じて中国のスポーツ発展を推進し、各スポーツ大会の協賛に力を入れてきた。1990年8月、「李寧牌」のスポーツウェアは第11回アジア競技大会の聖火リレー指定服装、中国代表チームのアジア競技大会参加表彰服、国内外の記者の指定服装に選ばれ、「李寧牌」はアジア競技大会の聖火とともに全国に広まった。

1992年から年バルセロナ五輪が始まり、中国李寧は中国のスポーツ軍団とともに歩んできた。中国のダイビング、射撃、卓球、バドミントンなどの「金メダルドリームチーム」を長期的に支持し、スポーツチームに装備を提供してきた。2016年ブラジル五輪では、李寧社が後援した中国射撃チームが初金、4つの「金メダルドリームチーム」を獲得し、さらに14金4銀5銅の好成績を収めた。選手の遺伝子を持つ中国の李寧は、スポーツ選手たちと一緒に最高の表彰台に登り続け、無限の可能性を創造している。

　　「廃棄」された001から専属中国のスナイカー文化へ

1991年に李寧初の靴製品001が糊の問題で発売されないうちに李寧に痛みをこらえて全滅させられた。設立当初の李寧会社にとって、20万は小数ではなかったが、強情な李寧は「李寧製品の品質は私の品質であり、李寧人の品質でもある」と暴言を吐いた。復刻金は、中国人がよく知っている物語からアイデアを抽出し、雷鋒、赤壁、過程、全国の山河一面の赤などを設計し、私たちの中国に特化したsneaker文化を作り始めた。

李寧会社は設立当初からオリジナルデザインと科学研究を非常に重視していた。李寧はパクらず、模倣せず、パクらず、安価ではなく、オリジナル国産品に専念し、1998年に中国初のアパレルと靴製品の設計開発センターを設立し、率先して自主開発能力のある中国のスポーツ用品会社となった。2004年8月、香港デザイン研究開発センターが設立され、李寧ブランドのアパレル製品の設計を集中的に担当し、2008年にポートランドに海外靴製品研究開発センターを設立し、北京に李寧運動科学研究センターを設立した。李寧は製品とオリジナルを自分の「家の底」と「楽屋」にし、その名に恥じない「国産李寧」にした。

注文のない注文は6300店舗以上になります

李寧牌の最初の注文会もうまくいかず、創始者の李寧は現場でみんなに理念を話し、製品を話したが、賞賛の後は注文者がいなかった。その時、李寧は自分でやることにした。李寧は北京で最初の店舗をオープンし、その後2店目、3店目を始めた。2017年上半期現在、李寧門店の数は6329店で、李寧ブランド体験店もルートの目玉となり、2018年第2四半期の注文会の注文は年ごとに10%から20%の成長を記録した。

　　同質化競争を突破した中国李寧が「体験」で次の都市へ

2012年には、国産スポーツ用品業界の不況が2012年上半期に頻発し、同質化した製品や限られた国内市場が多くのブランドの経営を困難にし、多くのブランドが2008年から2009年までの高速拡張を経て、ほとんどが「栄養不良」の状況になった。李寧ブランドは大衆市場に向けて、ブランド卸売から小売をガイドとするビジネスモデルに転換し、積極的に深く、徹底的な変革を行い、そして製品、ルート及び小売運営の三本柱戦略を持続的に強固にする過程で、製品体験、運動体験と消費体験を絶えず向上させ、「体験」をブランド資産の一部にし、ブランドをより魅力的にし、企業の収益性を高めることができます。

李寧の努力は数字にも裏付けられ、2017年上半期現在、李寧グループの収入は39.96億元に達し、前年同期比11%上昇した。毛利は前年同期の16億7800万元から14%増の19億4000万元だった。

「倒せない」中国の李寧は何度も浮き沈みを経て、中国のために戦うアスリート精神を続けており、骨の中には「可能性を突破する」「困難を恐れない」「勝つことだ」「最善を尽くす」というDNAがあり、27年にわたる探索により、李寧ブランドは専門性と科学技術性をスポーツ選手と消費者のために最も堅固な保障を行い、独自の特色ある製品文化を形成し、そして中国のスポーツ産業製造レベルを代表して全系製品で欧米ブランドに対抗することができる。国民運動の大潮の下で、「中国李寧」は「体験」で自身のブランド価値を牽引し、「中国李寧」は、自分の次の駅に向かっている。

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