Comment Écrire Un Rapport À Votre Supérieur

De le frapper, sur le lieu de travail est un manque de respect, de mauvais fonctionnement, non seulement directement offensé supérieurs, une impression négative plus probablement aux supérieurs supérieur de laisser l'anarchie.

De ce fait, de nombreux experts du terrain vous conseillent de ne pas dépasser le niveau des rapports.

En particulier, un rapport écrit.

mais pour l'auteur, rien au monde ne semble pas tout, absolument, absolument pas, il n'y a absolument pas une bonne chose, dans la recherche de possibilités de valeur Hoston tout le monde, mais une occasion plus souvent caché dans une mauvaise chose, par exemple le frapper ce genre de chose, fonctionnant correctement, peut encore ainsi obtenu

　　首先我们来分析一下，常规意义上对越级汇报的负面因素有那些，也就是上级对越级汇报的员工会产生那几点印象: 　　1、管理的服从性差 　　2、喜欢为自己的执行力找借口 　　3、否定上级的战略思想与战术指导，也就是否定上级 　　4、个人主观意识过于强烈 　　当然了，光有这几点，也就足够扼杀一个员工的在本企业发展前途了，但是，有反就有正，越级报告也有其正面和积极的因素， 如果在报告中有意识的绕开这几点问题，就能获得另与种收益，并且，我们从另外一个角度来看，越级报告也是高级领导了解中层领导的一种方式，甚至是一种牵制中层领导的手段，中层领导者的许多问题往往都是基层员工的越级报告揭发出来的，但是，无论如何，越级报告也不适合作为一种常规性的汇报方式，那么，在那些时候，可以考虑使用越级汇

报呢? 　　1、中层领导明显曲解了高层领导的战略意图和战术方案 　　2、中层领导为了自己的私利，故意曲解传达高层领导的战略意图与战术方案 　　3、中层领导对下级员工存在着明显的打压行为 　　4、中层领导为逃避责任，设计种种圈套将责任转嫁到基层员工身上 　　5、中层领导的主观意识过于强烈，拒不接受一些真实现状 　　在遇到上述几类情况时，为了避免企业及个人受到损失及牵连，可以考虑采取越级汇报的方式来反映问题，但是，给上级的上级的报告中，一定要注意以下几点: 1、阅读要轻松 　　尽可能使用图形化来说明问题，关于这个文件报告的表达方式就显的很关键了，很早以前就有个文不如列、列不如表、表不如图的说法，的确很有道理。

Le patron de l'important rapport tous les jours à trop lire le texte, mais aussi de tenir compte de beaucoup de choses, vous avez présenté sur le rapport écrit si, long, texte dense, le patron là à regarder ça, puisque c'est de ne pas le voir, c'est dur pour écrire sur une proposition de Rapport et l'utilisation?

Il est préférable d 'exprimer, dans la mesure du possible, sous la forme d' images, des questions simples ou de vos idées, avec un peu d 'intérêt, beaucoup plus de visivisibilité de votre rapport, ce qui augmente considérablement l' acceptation de votre rapport par votre patron, \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\destraces.

　　3、同步抄送 　　越级汇报不代表着一定要绕过你的上级，可同时将报告抄送给你的上级和上级的上级，于理于情，都说的过去，其实，大约有70%的越级报告都会回到报告人的直接上级手中，与其这样，还不如先下手为强，把事捅开，摆到桌面上来谈， 　　4、同步提出问题及解决方案 　　许多基层员工的越级报告中，过多的提出问题，但并没有提出相应的解决方案，这在上级领导看来，就与发牢骚并无二至，也就很容易联系到逃避责任的范畴里去，所以，在报告中，不但要提出问题，更要提出问题的解决方案，这才是一份完整的有意义的报告。

5, donne d'abord la douceur patron aime regarder des employés est de savoir comment faire, pas de quoi, d'idées et de pratiques, au moyen de loin, donc, dans le rapport sur le personnel de réaction, la question ne peut pas simplement rester dans son sens littéral, Tu as fait mais sur si la tentative et proposé l'effort, comment les résultats pour permettre à au moins un patron que tu est déjà très sérieux pour tenter de résoudre ce problème, actuellement à travers la tentative, ont dans une certaine mesure la question de vérification de telles solutions, motivée, reflète votre objectivité et plus forte

Attention aux couleurs subjectives \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\ \

On pourrait utiliser davantage des mots plus pertinents et plus rationnels comme "combiner des facteurs multiples" ou "analyser les effets d 'un fonctionnement effectif".

13, 10, 13, 10, 7.

Répéter la stratégie d'entreprise dans le rapport, nous devons répéter la société officiellement de déploiement stratégique et tactique des programmes, afin de vous montrer est le strict respect de la compagnie des lignes directrices, et pas à l'encontre de la direction et de la société, la raison pour laquelle le rapport est également preuve de respect à l'égard de la société, ainsi que sur la gestion correcte société d'obéir, c'est aussi possible que le niveau moyen de distorsion ou est contraire à la volonté de la société de côté.

En tout état de cause, le rapport d 'excès est une arme non conventionnelle, dont la quantité détermine la qualité, et qui n' a pas de raison d 'entrer dans un rapport d' excès de qualité, ou qui ne se contente pas d 'examiner les symptômes apparents de l' événement sans procéder à une analyse approfondie.

Avant de soumettre officiellement dans le rapport, dans la mesure du possible, d'un point de vue plus pour obtenir des observations et des propositions pour l'évaluation et la correction globale.