라하벨 다원화로 실적 하락 도전

‘천하무공은 빠르지 않고 ’

(06116)의 인터넷 점포가 빠르게 확장되고 있다는 점에서 정수를 배웠다.

회사 간지서는 2016년 말까지 전국 소매점 수가 8907개에 이르렀고, 이 가운데, 회사를 제외한 2016년 새로 출시된 브랜드 시스텔라는 현재 두 개의 가맹 문점 외에도 회사 다른 소매점 모두 직영 패턴을 실현하고 있다.

상술한 인터넷 점수는 국내에 있다

브랜드 중에서 이미 큰 규모다.

하지만 그래도 회사 모집 프로젝트는 여전히 인터넷 지점 건설에 투입돼 3년 새 3000개 소매 사이트를 늘릴 계획이다.

또한 라하벨 역시 다원화의 길을 시도해 안경, 커피 등을 투자하는 시도를 시도했다.

그렇다면 이 프로젝트는 회사에 어떤 변화를 가져다 줄 것인가? 최근 기자들은 사천 청두에 위치한 프로젝트를 체험했다.

중점 2, 3선 및 이하 도시 인터넷 지점

라하벨 간주서는 5477만주 A 주식 보통주를 공개적으로 발행하지 않고 2대 프로젝트: 소매 네트워크 확장 건설 프로젝트 및 새 소매정보 시스템 건설 프로젝트, 양자 모두 자금 총 16.41억 원을 투입할 예정, 그 가운데 전자는 대두로 15억 57억 원을 투입할 계획이다.

라하벨 측은 기존 소매 네트워크를 기반으로 앞으로 3년간 모금 새로 개설해 전문점 2094개를 새로 개설할 예정이라고 밝혔다.

새로 소매 사이트를 개설하면 모두 직영 방식으로 운영된다.

사업의 실시를 통해 소매 네트워크를 한층 확대하고 공백 지역의 최초 복구 및 중점 지역의 진일보적인 침투를 실현하고 회사 브랜드 영향력을 높이고 시장의 지위를 공고히 다졌다.

세계 의상 신발 모자망에 따르면 이 3000개는 이삼선 및 이하 도시에 중점적으로 투입될 것으로 알려져 있으며, 2선 도시는 891개, 3선 도시가 666개, 다른 도시는 1215개로 새로 개설된다.

프로젝트 완료 후 3선 및 이하 도시 소매 사이트는 1881개로 늘어난다.

라하벨 측은 회사들이 서너 라인 도시의 레이아웃을 더욱 높여 이 시장에서 경쟁력을 높이겠다고 밝혔다.

미래회사는 상업의 부동산 미래 발전 추세를 충분히 고려하고 자신의 경영 관리능력 등 요소를 바탕으로 ‘대형 가게 모드 ’를 확대할 계획이다. 대면적 체험점을 통해 브랜드 이미지를 빠르게 높이고, 쇼핑 체험과 최적화 쇼핑 환경을 향상시키고, 회사의 핵심 경쟁력을 증강시킬 것이다.

프로젝트가 완성된 후 라하벨은 12000개 매장에 가까운 개념을 갖고 있는 것으로 나타났다. 유니클로즈업 보고는 2017년 2월 말까지 유니폼 해외 (일본 외) 매장 수는 1029개에 그쳤다.

빠른 확장 모드 저장 위험

하지만

라하벨 같은 빠른 확장 패턴에 대한 인사는 일치하지 않다.

"전기 경주마구지식 확장, 의류업체에게 치명적인 타격을 줄 것"이라고 말했다.

코소방 산업연구원 고급연구원 코소방은 기자에게 미테스크바의 예를 들었다.

1995년부터 2003년까지 미테스크바의 전문점들이 전국 각 대중 소도시에 널리 퍼져 1000여 개에 가까운 매장을 가졌다.

2012년 미테스본웨이의 매장 수는 5000여 개로 늘어난 가운데 매수 및 순이익도 겹쳤다.

그러나 글로벌 패션 브랜드의 타격과 자신의 매장이 너무 많은 문제로 미테스크바의 실적이 끊임없이 하락해 3년 만에 1000여 개의 매장을 폐쇄하고, 순이익도 흑자로 바뀌었다.

코소방은 이 외연식의 확장을 통해 실적을 높이는 방법은 결코 오랜 시간이 아니다. 현재 라하벨은 기존 점포에 대해 빗질하는 것이 아니라 점포를 고려해 점포를 늘려야 한다는 점이다.

상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장도 규모가 갈수록 좋아지지 않는다고 주장했다. "회사 직영의 특징은 회사 확장 채널 확장 채널이 방대한 자금을 투입하고 성숙한 관리 팀, 그리고 강력한 공급 체인 등을 결정했다.

빠른 개점과 함께 후속 단속 통제, 지원 시스템, 공급 체인 협조 수준, 팀 발전을 따라가지 못하면 기업의 장기 발전에 불리하다.

코소방향은 라하벨이'2016년 라하벨의 전기 채널'이 큰 포인트로, 온라인 플랫폼의 판매 수입은 10.03억원으로 전년대비 70.41% 증가했다.

라하벨의 미래는 더욱 커져야 한다. 다시 회사의 전선 아래 우세를 결합해 실적 건강성장을 이끌어야 한다.

여러 가지 투자 의 효과 가 매우 적다

현재 라하벨 계열에는 이미 10여 개의 의류 브랜드가 있다.

신규 브랜드 확충과 함께 라하벨의 대외 투자 사업도 늘고 있다.

2015년 초 라하벨은 2억원을 내며 전자상거래 브랜드 ‘칠그그그그 ’의 54.05%의 지권을 보유하고 있다.

당시 라하벨의 고관은 7gggle은 인터넷 복장 경영에 전념했으며, 강력한 온라인 운영 능력 및 실행에 효과적인 팬덤마케팅 패턴을 가지고 있으며, 양측은 라하벨의 온라인 운영 능력을 크게 향상시킬 가능성이 높다고 밝혔다.

확실히 2016년 라하벨의 선상에서 판매가 큰 호황을 보이지만 7칸 자체 매출은 위축됐다.

자료에 따르면 7격격 2015년에는 278.41만원, 순이익은 46.37만원, 2016년 순이익은 12.8만원으로 바뀌었지만, 영업 수입은 오히려 전년도 절반, 105.25만원이다.

한편 2015년 추사는 중국 본토급패션 브랜드 US (UlifeStyle)를 새롭게 선보이며, 2016년 말 인터넷 점수는 191개로 영업 수입이 1억 91억 위안에 달하지만, 그 해 순이익은 여전히 4806만원을 부담하고 있다.

한 달 전만 해도 라하벨이 다시 나서자 천만 위안의 소액을 투자하지 못했다.

후자는 한 여성 복장 전세 플랫폼이다.

라하벨 공고는 회사 혜택다다다다의 꿈 발전을 돕고 의류 업계에 가능한 새로운 기회와 새로운 상업 모드 및 새로운 상업모델을 활용하고 다라의몽종합 인터넷 임대플랫폼의 후속으로 발전해 회사의 미래를 이끌고 있다고 밝혔다.

다원화 실적 하락 도전 에 직면하다

뿐만 아니라 라하벨은 의상과 관련이 없는 업계에 걸쳐 안경, 커피 같은 경우도 있다.

상주 인터넷 콘택트렌즈 브랜드 인믹스의 공고에서 회사는 인믹스 브랜드와 베이징 명통의 자원을 통해 고모 이율에 진출한 안경 시장, 풍부한 제품 그룹을 통해 인믹스 브랜드의 발전을 돕겠다고 투자했다.

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투자TNPI (한국, 중국 운영, 이탈리아 커피 브랜드를 운영하고 있는 세가프도 카데오 특허경영권)에 투자할 때 라하벨 (TNPI 와 미래협력 기초를 다지고, 소매점 안에 세가프도 Cafredo Caff 를 운영하고 고객의 쇼핑 체험을 증진시키기로 투자했다.

최근 기자들이 가게에 들어가 세가프어도에서 세가프르 (Cafredo) 의 환경을 체험하고 있다. 이 집은 라하벨의 집합점 3층에 위치해 가게 내광선이 부드럽고 널찍하고 창문 옆의 소파식 좌석이 편하다.

직장인 정오에 기자는 식당 내 유일한 고객이며 바리스타 한 명이 홀 안에 앉아 있다.

가격표로 보면 16orz 라떼 한 잔의 라떼가 35위안으로 스타벅스에 비해 2위안 높다.

쓰촨 청두에 위치한 라하벨 모 집합점 3층 Segafredo Caf

무엇보다 자료를 보면 TNPI 는 지난해 여전히 적자 상태에 처해 2016년 말 영업 수입은 257.89만 달러, 순이익은 543.74만 달러였다.

코소방은 라하벨의 다원화 사로가 거울을 볼 만하다. 향후 한 시기에 업적 확대, 소비자 체류와 소비 이유를 주류 추세, 그리고 카페 같은 업태에 한정할 뿐만 아니라, 후기에 잡화, 집, 약장 등도 가입해 목표 소비군체를 가게에 남겨두고 있다.

하지만 커피숍과 의류점 두 가지 실태를 잘 융합시키는 것이 관건이다.

코소방도 동시에 다원화 발전의 과정에서 현재 존재하는 문제를 해결하는 것이 가장 중요하다.

2016년 라하벨의 순이익이 하락한 상황에 직면투자원가대, 성숙점과 함께 판매가 급격히 떨어지는 경우 순이익 하락이 계속될 수도 있다.

이에 따라 수익률이 떨어지는 문점과 전체 매장에 대한 업그레이드, 라하벨 미래에 직면한 도전 중 하나다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.