HR 이 정확히 생각할 수 없는 18가지 중요한 문제.

최근 HR 라는 직위는 우후죽순처럼 큰 열로 치솟았지만 업계의 대열은 HR 의 두뇌를 흐리게 할 수 없다. 인력자원이 아직 성숙한 단계에 머물고 있는 것이 많은데, 다음에는 18개의 문제가 있으니, HR 은 꼭 생각해야 한다.

1, HR 관리는 사소한 일도 없고, 많은 세부 사항은 HR 을 구현할 수 있다.

탄탄한 정도.

2, 직선 부서 사장 앞에서 존엄을 갖추어야 한다. 아주 간단하다. 당신은 그보다 더 전문적이고 효율적이다!

3. 사람은 ‘관리한다 ’는 것이 아니라, 사람은 ‘사랑 ’에 쓰인다.

그래서 HR 은 광박과 진실한 사랑을 가져야 한다!

4, HR 은 기업에 ‘맥을 짚는다 ’고 기업의 ‘양약 ’을 더 준다.

5, 화를 낼 때 어떤 결정도 하지 말고, 부정적인 감정은 적을수록 좋다.

6, HR 은 규율보다 자율적으로 자신의 인격 매력으로 사람을 관리해야 한다는 것을 기억해야 한다.

7 、 훈련은 치료병이 아니다 ” 양성은 기업 관리 업무에 효과적인 보건과 예방이다.

8, 당신이 양성할 때 효과적인 표준: 직원들이 기꺼이 받아들일 것인가? 진정으로 그들을 위해 문제를 해결할 것인가? 정말 회사를 위해 문제를 해결할 것인가?

9, 기업

효과는 끝이 없다. 네가 무엇을 했느냐에 달려 있지? 응시자에게 기꺼이 받아들인다!

10, HR 의 업무 핵심은 기업을 위해 재산을 창출하는 것이 아니라, 기업의 비용을 줄이고 낭비를 줄이고, 사장의 만족을 느끼게 하는 것이 중요하다.

11, 기업 직원 관계 관리 의 본질 = 어떻게 협조 와 균형 보 와 직원 관계 다.

12, HR 관리는 우선 기업자원 관리에 대해 먼저 어떤 것들이 기업의 자원인지 잘 알고 있어야 한다. ‘사람 ’, ‘물 ’, ‘환경 ’ 등 여러 가지 관련 요소를 포함해야 한다.

13, HR 은 먼저 전공을 맡게 하고, 다음에는 다른 사람에게 전공을 받게 해야 한다. 절대 자상하지 말고 문제가 생기면 다른 사람이 모르고 전공을 하지 않는다.

14. 다른 직선 부문을 이용할 때, 소통을 하는 것이 가장 핵심적인 기능이다.

15, HR 관리자는 매일 자주 다니며 돈을 벌기 때문에!

16, 인적 자원 관리 전략이 전술보다 중요하다. 시스템이 모듈보다 중요하다.

일손이 더 중요해!

17, HR 들이 제도의 대변인, 전교, 제도는 우선 HR 들이 앞장서서 하는 것이고, 다음은 직원들이 지키는 것이다!

18. 당신의 억울함과 불운을 호소하지 마세요. 어떤 일자리도 그렇기 때문에 HR 은 더 마음을 조절하고 긍정적으로 낙관적으로 행동해야 합니다.

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많은 채용 실천을 통해 직원들이 감당할 수 있지만 관리 과정에서 늘 어색해 보인다.

사실 이 문제는 채용 과정에서 지원자의 구체적인 업무 기능 외적 요소를 소홀히 하고 있다. 많은 상황에서 기업들은 모두 테스트를 통해 평가를 할 수 있지만, 능력을 무시할 수 없는 착륙점과 창설과 적응에 적합한 작업 환경, 효과적으로 승임력을 검증하는 요소 중 하나다.

예를 들어 기본적으로 입직된 초보적 자료 면접을 선별한 후 갑을병 3명의 채용자들의 종합적인 선택으로 갑은 기본적인 승임, 을은 능히 감당할 수 있으며, 병은 전적으로 승임이니, 어떤 사람을 채용해야 하는가?

정태분석은 물론 병전승임이 상위였지만 동태에서 상응하는 보수와 이력력 등은 상대 수준에 불과하고, 본기업의 승진의 완선도를 고려해 그들 세 사람의 입사 의망 등을 종합적으로 평가하는 것은 을이며, 이것이 과정을 고려하는 요인이다.

한 기업은 생산부 주관직을 채용할 때 초시와 면접을 통해 총 10명의 합격자가 있으며, 4명을 뽑아야 한다. 누구를 뽑을 것인가. 곧 합격할 수 있을지도 모른다.

실제 조작은: 가장 먼저 두 명이 합격하지 말고 3명 뒤에 합격해야 하는데, 왜? 간단한 분석을 해 보자.

첫째, 좋은 것은 모두 빼앗고, 업종이나 지역의 용인 기업은 당신뿐만 아니라, 당신이 앞쪽에 있는 두 사람을 기업으로 채용한 후 기업에 대한 시험기간이 있다.

나는 일방적으로 너를 시험해 보고 있는데, 나는 너를 시험하고 있는데, 사실은 조금 소홀했다: 지원자 역시 시험기업에 있다.

시험 기간에 양측의 기회 원가가 높지 않아 누구나 상대를 짤 수 있는 오징어는 기업이 직원뿐 아니라.

둘째, 상위 몇 명의 사람들이 기업에 가맹한 지 얼마 되지 않아 곧 싹트기 시작했다.

왜? 기업이 많은 부정적인 것을 속속 발견하고 들어오지 않았기 때문에, 보기 전에는 좋은 면으로, 부정적인 내용은 잘 알고 있기 때문이다.

채용이 들어오면 달라진다. 본 접촉은 실질적인 진실이다. 또 신인을 괴롭히는 ‘노혁명 ’에 부딪히면 더 참을 수 없다. 이때 밖에서 기업이 손짓하면 적당한 이유를 찾아 빨리 떠나리라 믿는다.

셋째, 우수한 사람은 언제나 기다릴 수 있는 기회가 많을 것이다. 뿐만 아니라, 다른 기업들도 그를 볼 수 있다. 그는 시험용 기간에 말을 타고 말을 찾는다. 그는 언제나 손을 흔들고 갈 수 있는 기회가 많을 것이다. 그는 언제든지 너를 떠나 갈 것이니, 너는 어떻게 할 것인지, 그 몇 명이 중간에 있는 그 몇 명이 직장을 찾게 되었는데, 이렇게 기업에 대해 말하자면 죽바구니를 헛되이 일을 했다.