체조 왕자 이녕이 할 수 없는 것이 무엇이냐?

26세 때 그는 퇴역을 선포했다.

퇴역 후 이녕은 어디로 갔는지, 한때 따르지 않고, 바로 이때, 그는 상업에 있는 귀인이 나타났고, 이 사람은 건력보 회장 이경위, 이경위의 순박과 기령을 좋아했고, 이녕은 이경위를 좋아했던 이경위의 이경위를 복용했다.

안목과 운영기업의 풍부한 경험, 둘째는 곧 망년지교가 된다.

처음에는 이녕이 체조학교를 만들고 싶었는데, 이경위는 경제적으로 스포츠를 발전시키자고 건의했으며 이경위의 수행하에 이녕은 외설로 투자를 찾자고 했다.

조만간 싱가포르 강기실업 유한공사가 삼수현지 고찰을 하고 쌍방이 계약을 맺었다.

중신합자인 헬리콥터 운동복장이 설립되었고, 주로 이녕표 운동복의 생산 경영에 종사하고, 이녕은 총지배인으로 출임했다.

갓 부임한 이녕은 자신이 첫 총을 쏘는 것은 1990년 아시아경기대회를 협찬했으며, 당시 그는 스포츠 명인으로 국가체위 로비에 300만 달러를 선정한 관명은 결국 250만 위안을 받았다. 결국 25억 중외 관객이 이닝메달을 알며 대포를 터뜨렸다.

소시칼 이후 이녕은 이경위의 신임과 주목을 받았다. 1991년 헬리보 투자가 1600만, 광동 이녕스포츠용품 회사가 정식으로 설립되었으며 이녕 독립적으로 이녕메달 운동복, 운동화 경영을 맡았다.

1994년 말, 이녕은 회사 주식제 개조를 진행해 광동 이녕 스포츠용품사들을 헬리보그룹에서 분리해 역대 투입된 1600만, 이녕은 3회 현금으로 상환했다.

1995년 말 이녕그룹 설립, 이녕친임그룹 회장 겸 총지배인.

가족 기업에서 현대그룹으로 전환되다

가족 기업의 폐단을 모두 알고, 모든 사람들의 권리가 매우 커서, 끝까지 누구의 말을 듣고, 마지막 회사가 죽었다.

이녕 회사는 창설할 때 이녕과 몇 명의 은퇴 팀, 그리고 이녕의 가족은 형, 형수님, 사촌동생 등 그때의 이녕은 가족기업이지만 이녕이 가족기업이 나타난 것은 권력분쟁의 문제가 아니라 전문성이 부족했다.

전문적인 인재가 부족하기 때문에, 이녕의 첫 신발은 모두 스티커 방식으로 생산되어 70만 명을 투입해 모든 불합격을 발견한 이녕은 즉각 이 불합격 상품을 소각시키기 시작했고, 그는 당시 유명 트레이닝 업체 10가회사에서 진의홍을 지원해 생산총장을 맡게 하고, 결국 진의홍이 사장직으로 진의홍으로 급진했다.

진의홍과 전문 인력의 합류는 이녕사의 첫번째 찬란함을 창출해 회사의 매출액은 매년 100% 비율로 증가했다.

이녕은 "운동선수를 할 때, 여러분의 소원이 이루어졌는지, 상인이 될 때 여러분의 노력이 필요합니다"라고 말했다.

험난한 출시 길

90년대 말에는 운동풍이 유행하고 운동화 한 켤레에 한 벌을 맞추었다

거리에는 모두 비슷한 뒷모습을 볼 수 있다.

시장의 풍조에 순응하는 이녕운동장비는 매년 매출액이 올랐으며 1996년에는 6억 7000억의 역사기록을 세웠다.

불행히도 1997년 아시아 금융위기가 닥쳐 성장한 기쁨이 뚝 떨어지는 것이다.

이녕 상품이 팔기 시작하여 시장의 지위가 해마다 하락하여 홍콩에 상장할 계획이 이 파문을 받아 잠시 방치되고 싶었다.

2001년 제3대 사장인 장지용 사장이 일련의 개혁을 벌인 이후 매출액이 꾸준히 상승해 2004년 6월 28일 홍콩 메인 시장에 정식 출시돼 2.47억주를 공개하며 7월 9일 신주 3697만주를 재발했다. 이녕과 그의 가족은 10억 홍콩위안 이상이었다.

“ 처음부터 다시 오라 ” 이녕은 늘 이 말을 한다.

모든 금메달은 처음부터 다시 시작하고 운동선수부터 상인까지, 이녕은 처음부터 다시 시작한다.

한 가지 모든 것을 안고 다시 돌아오는 마음, 이녕은 한 발자국 을 뛰어넘는다.

3년 연속 31억

이녕은 재차 산으로 출산하고, 적자를 흑자로 바꾸었다.

그룹이 출시된 이후 이녕하방권력은 직업 경영자에게 주고받으며 회사관리에 담담하고, 설립부터 회사가 서로 부딪치지만 영업은 안정적으로 늘어나고 2010년 영업액은 94.78억원으로 올랐다.

2010년부터 실적이 롤러코스터처럼 직선착륙을 예상하지 못했다. 2012년 하반기 이녕 20억원, 2014년 적자가 7조43억원에 이른다.

이녕 회사가 닥친 문제는:

1. 외국 거물들의 충격, 복장 경로의 재고율이 높다

2. 소통 효율이 낮고 기업 내부 관료주의가 심각하다

3. 진의홍이 우여곡절 자립문호, 제2의 CEO 장지용은 2012년 암암하게 하야를 이끌고 다프늬를 이끌고 진창한 제3의 CEO 김진군도 이녕의 퇴세를 구할 수 없었다.

4. 90후 소비군체의 부상에 따라 시장의 거대한 도전을 받고, 진강 스포츠산업의 급부상으로 이녕배감의 스트레스를 받고 있다.

이녕은 자기가 ‘이녕 ’을 구할 수밖에 없다.

1. 웨이보 트위터 트위터, 사회화 마케팅

이녕은 왜 웨이보를 안 했냐고 묻는 기자가 있었다. 이녕은 “이런 것들은 잘 못하고 흥미도 없다 ”고 답했다.

분명 그는 인터넷을 이동하는 발걸음을 밟지 않고, 2015년에 시나리오 웨이보를 개통했다.

이제는 200여만 명의 남자가 쌓여 있다. 샤오미 휴대전화, 셀카에서 애교, nba 농구 스타 웨드는 농구 제품 설계 디테일, 베이징에서 성룡 대외석방 서스펜스, 이녕성형 운동장비로 판석석 요우트에 대해 "전부무장"를 진행하고 있다. 거의 며칠 만에 이녕 본인은 웨이보에서 무거한 이벤트를 만들어서 놀라움을 자아낼 수밖에 없다. 할아버지는 회사를 살리기 위해 마음을 깨뜨렸다.

시안

체조 왕자 개사 큰 손해 31억

2. 행정지출 반점, 전기상 발력

이녕 회사는 흑자로 전환된 또 다른 주요 원인은 행정 지출이 반으로 반으로 반으로, 각종 관리 비용과 마케팅 비용을 대폭 삭감하고, 이녕은 그룹의 운영 효율을 높이고 불필요한 지출을 줄이고, 본인은 유명인을 이용하여 브랜드 발성도 공사에게 적지 않은 돈을 아끼고 있다.

2015년 이녕전자상들의 세금 이후 순이익액이 초과되었으며, 엄청난 이윤율과 회전을 유지하며 전기상 분야의 발력도 흑자로 전환되는 또 다른 이유다.

3. 손잡고 좁쌀 전환형

이녕사는 샤오미의 생태체인 기업, 샤오미 팔찌 조립자 와미과학기술의 전략 협력에 따라 협의에 따라 차세대 지능 슬리퍼를 만들어 큰 데이터 건강 영역을 탐색하기 시작하는 등 이녕사는 전통체육 구두브랜드에서 스마트 스포츠 스포츠 브랜드로 전개됐다.

2012년부터 3년 연속 적자, 총계 적자는 31억 위안에 달한다.

드디어 2015년 3월 17일 공식 대외에서 흑자로 전환됐다는 소식을 발표한 것도 이녕 3년 연속 적자 이후 처음으로 손익으로 전환됐다.

이녕 2015년 연간 소득은 70.89억원으로 2014년보다 17% 상승했다. 회사의 순이익은 1400만원, 전년 7.81억원이었다.