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관건적인 직장 능력을 키워서 어떻게 해요?

2015/6/4 15:57:00 20

직장능력기교

  

급료

너무 적어서 일이 너무 많아서 주관은 창의력이 없다.

근무 기간보다 훨씬 길다는 불평이 직장의 전형적인 검은색 터널 현상이다.

직장 안의 기회주의자는 좋은 직업을 바꿀 수 있다는 것을 영원히 생각할 수 있다. 직장의 목적은 완벽하게 좋은 일자리를 찾기 위해 끊임없이 추적하며 끊임없이 낙담하고, 검은색 터널은 긴 밤이 있다.

검은색 터널이란 당신이 직장에서 만날 수 있는 모든 것을 혐오스럽게 하는 현상을 말한다.

당신은 하루 안에 모든 직장 현상을 다 겪을 수 없습니다. 그것들은 끊임없이 당신의 것이다.

직무

중으로 너를 괴롭히니 속이 축축하고 어둡고 불편하다.

이 터널의 길이는 대략 10년쯤 된다. 그것은 계산방식은 완전히 낯설다.

직장

첫날부터 우리는 10년쯤 걸릴 수 있어야 이런 직장 백태를 거의 겪을 수 있다. 10년 후 이런 직장 현상이 반복되는 것일 뿐이다.

현재의 직장 강호에는 많은 기업의 수명이 불과 20년은 개인 근무 수명보다 훨씬 적다.

이런 상황에서 당신이 이 같은 직장 증세가 있다면, 마음을 조정하지 않으면 검은색 터널이 장거리일 것이다.

한 조사에 따르면 직장인 75%가 재직 연수를 절실하게 필요로 했으며, 68%는 언어학습을 강화하려면 64%가 전문능력을 강화하고 싶다며, 51%가 입증하고 싶어 하는 것으로 나타났다.

미래의 직장인들은 국제화 시대에 맞는 이중 언어 능력, 관리 프로그램 설계 능력, 기업 재보 를 알 수 있는 재무 평가 능력, 자신도 자신의 업무 능력을 정복할 수 있는 능력을 갖춘 것으로 보인다.

그러나 이 같은 능력은 인간의 요소를 잊고 사회적 전환이 너무 빨라서 회사, 기술 변천 등의 요인에 직면할 수 있어 많은 종업원들의 검은색 터널이 길어질 뿐만 아니라 개인의 스트레스와 고통을 받을 수 있다.

젊고 늙어서, 세월이 없으니, 정말로 남길 수 있는 것은 무엇입니까? 급격한 사회 변혁시대, 우리는 어떤 능력을 가지고 새로운 삶을 창조할 수 있습니까?

관련 링크:

미국 경영심리학자 오렴 유리스 교수는 마음을 가라앉힐 수 있는 세 가지 법칙을 제시했다. "일단 목소리를 낮추고 말을 늦추고, 마지막에 가슴을 곧게 펴고 있다"고 말했다.

목소리를 낮추고, 속도를 낮추면 감정의 충동을 완화시킬 수 있고, 가슴은 앞을 향해 곧추세우며 긴장을 가라앉히게 된다. 사람의 감정이 격해지고, 말투가 격렬하고 격렬한 사람은 모두 가슴을 기울이고, 몸이 전진하면 자신의 얼굴을 상대에게 접근하게 할 수 있다. 이런 말 자세는 사람을 위해 긴장을 초래할 수 있다.

카네기 메렌대 상학 교수 로버트 켈리 교수는 캘리포니아 주 한 컴퓨터회사에서 한 프로그램 디자이너와 그의 상사가 어떤 소프트웨어의 가치 문제에 대해 분쟁을 제기하고, 켈리는 서로의 입장을 쟁론하고 5분 후에 서로의 표현이 얼마나 우스운지 알고, 모두들 웃음이 터져 해결할 방법을 찾아냈다.

인간과 소통 과정에서 심리적 요소가 중요한 역할을 하고 있으며, 사람들은 자신에게 옳다고 생각하며 상대방은 자신의 의견을 받아들여야 한다.

쌍방이 의견 교류를 할 때, 캐릭터를 교환할 수 있도록 애써 생각해 보면 양측이 크게 화를 낼 수 있다.


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