직장: 탐측해서 주의를 기울여

앞의 일이 작았을 때, 너는 반드시 그의 심리적 방어선이 느슨해지는 기회를 잡아야 하며, 적시에 그의 주의향을 살펴야 한다.

이맘때, 당신은 "지금 회사 어땠어요? 회사 어떻게 할 것 같아요? 나올 생각 없어요? 여기 와서 한번 해보실래요?"

여기에 주의해야 할 것은 상대방이 열정적으로 그를 보내는 것이 아니라 ‘난전 ’을 수습하기 위해서가 아니라 ‘여호첨익 ’의 일을 더 많이 하는 것이다.

이렇게 안 시켜줘요.

오기만 하면 먼저 위난감을 일으킨다.

만약 상대방이 우리가 필요로 하는 인재가 확실히 발견된다면, 상대방은 어떤 특정한 원인으로 기존 회사의 업무에 대해 비교적 큰 심리 파동이 존재하고, 안내 관리자나 업무 인원으로서 기회를 놓치지 않고 적극적으로 출격해야 한다.

자신의 생각을 명확히 제시하고, 진심으로 상대방을 초청하고, 그리고 우리 회사의 우위를 묘사하고 세밀하게 사상을 진행한다.

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전기 를 통해 한 갖가지 노력 과 당신 의 진실 한 경업 정신 과 당신 의 진심 을 믿습니다

결국에는 반드시 네가 원하는 대로 이루어지게 할 수 있다.

여기서 주의해야 할 것은 당신이 파온 안내원이 당신과 이 매장에서 안내원이 잘 지내지 않는다면 일반적으로 동일한 매장에 안배되지 않도록 하는 것이다.

과연 그땐 ‘재생산 확대 ’가 없었을 뿐만 아니라, 오히려 갖가지 내모가 생기면 얻는 것을 잃지 않았다.

물론 경쟁 상대가 자신의 우수한 인재에 대해서도 상응하는 보호 전략이 있기 때문에 유능한 사람을 발굴하는 것은 그리 쉬운 일이 아니다.

그러나 우수 가이드들이 도래한 후 판매량에 대한 인상을 감안하면 경쟁 상대 제품에 대한 친숙한 성과도 내 몫으로 삼을 수 있다. 그렇다면 세밀한 캐비닛 작업도 가치가 있다.

한 발자국 물러서면 우리가 한 번에 성공할 수 없어도 상대방의 투지를 소모하고 상대 군심을 흔들고 다음 발굴에 기초를 다질 수 있다.

하지만 나는 반드시 ‘ 추잡한 말 ’ 을 앞에 두고 사람을 파기가 정말 쉽지만 ‘ 바둑논 ’ 이라는 관점에서 네가 할 수 있는 사람들도 조만간 이렇게 할 것이다.

그래서 모두가 그렇게 생각한다면 전체 업계와 전체 안내원 계층에 대해 몇 점의 동요를 추가할 것이다.

또한 이러한 ‘유능한 사람 ’의 자부심을 증강시켜 자신이 정말 ‘보배 ’가 되었다고 생각한다.

그러자 일부 자기 팽창자가 ‘ 기이한 물건들이 거주하고, 걸핏하면 공장에 “ 허세를 부리며, 결국 난장판쳤다.

이렇게 우리의 초심을 멀리하게 된다.