유니폼 오품혜: 만능 CMO

　　기자: CMO 는 기업에서 어떤 역할을 해야 한다고 생각하십니까?

오품혜:CMO 는 바로 버뮤니즈 (Business)가 먼저인 것 같다.그래서 CMO 가 장사를 알아야 하는 business (Business) 가 무언가 무언가를 통해 장사와 팀과 함께 성장해야 한다.

둘째는 자원 통합과 통합을 수행하는 역할이 중요하다.우리가 전에 말했던 것처럼, 선상에서 혹은 다음 단말기를 노려보는 사람이 아무도 없을 것이다. 오늘 소셜 사이트를 찾는 경우가 많지만, 내일 검색을 하고, 다음에는 매장에 가서 구매하고, 다음에는 천고양이도 APPP에 있을 수 있기 때문에 CMO 가 더 중요한 것은 통합된 역할을 하기 때문에 선상에서 더 잘 연결될 수 있다.통합이 매우 중요합니다. 어떤 자원이 어디에 투입되었는지, 이전에 사장이 1000만 예산을 줄 수 있습니다. 광고가 대두에 투입될 수도 있지만 비즈니스 가치를 가늠할 수 없습니다. 현재 최소한 돈이 가장 큰 프로젝트의 효과는 가장 큰 것이며, 반드시 정확하게 투출해야 합니다.

세 번째는 젊은이를 키우는 것이다.지금은 기회가 너무 많아 젊은이들도 점프식 사유, 그들은 social 이 되고 싶지만, 그들은 시크하지 않았다.상업느낌이, 이것은 그가 만든 것을 지체할 수 없고 마케팅은 광도와 깊이를 필요로 한다.그래서 인재를 키우는 것도 CMO 의 대도전이다. 예전에는 6년까지 더 오래 사람을 데려갈 수 있는 시간이 많지 않다.

　　기자: 이건 사실 우리 다음 문제야. 과거에 한 가지 하면 될 것 같아. 지금 뭐든지 해야 돼. 지금 가장 급격한 실력은 뭘까?

오품혜:아까 얘기하는 건 균형이 필요한데 균형이 잘 잡혀서 NO.1, 가장 중요한 건 창의력이야.현재 소비자들의 변화가 너무 빨라, 끊임없이 새로운 물건이 밀려나와 소비자들이'총애에 휩싸이고 있다'고 요구하고 있다.

혁신은 반드시 대단한 발명은 아니다. 우리는 이미 오래 된 기술이 있지만, 나는 소비자의 쇼핑 행위와 습관 데이터를 통해 발굴하고, 기회를 한 번 잡아서 그들을 결합시켜 새로운 시장이 되었다.하지만 전자상들은 당신의 모든 삶을 대신할 수 없습니다.

　　기자: 네, 이것은 절대적으로, 당신은 학습 방면에 특별한 독보적인 비적은 없습니다. 보통 평소에는 어떻게 공부하는데, 특히 창의적이면서도 직접 배우기 어렵습니다.

오품혜:노하우가 없어. 첫 번째는 읽는 것 같아.오랫동안 일했지만 새로운 콘텐츠와 정보를 끊임없이 흡수해야 하며, 커뮤니티를 통해 국내 해외 사이트를 통해 새로운 콘텐츠를 끊임없이 흡수하고, 이런 정보들은 새로운 아이디어를 생각하도록 자극한다.나이가 들수록 개방적인 학습 태도와 능력이 중요하다.내가 본 책은 사실 별다른 것이 아니다. 영어판 ‘비즈니스 주간 ’ ‘경제학인 ’ 등 잡지와 ‘논어 ’ 등 국학 고전, 그리고 음악사이다.사업과 직접적인 관계는 없을 수도 있지만, 문제로 돌아가는 본질을 가지고, 어떤 물건은 사람을 움직일 수도 있고, 인간의 가장 본질적인 수요는 무엇일까.기술은 많이 바꿀 수 있지만 기술은 단지 실현 방법일 뿐이다.카모더욱이 트렌드 변화를 보고 새로운 기술 혁명 아래 어떤 수요가 만족되고, 어떤 수요가 만족되지 않고, 책을 읽는 과정에서 많은 문제가 일일이 떠올리며 더 많은 답을 줄 수 있다.

둘째, 하지 않은 일에 용감하게 도전한다. 혹은 idea.성공과 실패는 일선에서 시도하고 발전을 관찰해야 한다.유니폼 안에 나는 갑자기 큰 창의력이 있을 수 없다. 하지만 내가 이 일을 할 목적을 알고 있는 대로 그 자원 발전을 조금씩 보완하고 마지막에 어떤 결과가 나올지 모르겠다.시도하지 않으면 창의성이 결여될 것이다. 혁신은 갑자기 idea 를 생각한 것이 아니라 혁신적인 과정이다.

　　기자: 이렇게 많은 일을 해야 하는데, 우리 하루는 어떻게 안배했을까?

　　오품혜나는 보통 낮에 일해서 Email 로 돌아가 저녁에 자신을 침전한다.사교는 드물지만, 나는 친구권, 위신군, 여러분을 보고 무엇을 토론할 것인지, 어떤 것이 토론할 만한 것이 있는데, 어떤 것들은 내가 매우 심심할 것 같지만, 왜 사람들이 토론을 하러 가느냐.너는 사람들이 무엇을 하고 있는지 관찰하는 것 자체가 학습이다.나에게는 70, 80%가 근무하고 있는데, 그 중 많은 시간과 팀워크와 회의를 나누며, 내용은 어떻게 하고, 팀을 이끌고 성장한다.나의 첫번째 포인트는 나의 팀과 나의 팀이 지금 만든 것이다. 두 번째 사교도, 사교 매체도 나한테는 다음이다.

　　기자: 젊은이들을 어떻게 키우고 젊은이를 임용하는 데 어떤 비결은 여러분과 나눌 수 있습니까?

오품혜: 사무실, 출장 시간 70 ~80%가 내 팀워크에 대해 토론을 하고, 어떻게 판단을 하는지, 심지어 내가 그들을 데리고 같이 할 때도 있다.두 번째는 젊은이들의 무대에 올려, 무릇 회사 내부 활동이 있어서, 나는 팀을 강연시킬 것이다.보스 강연은 정상이지만 팀 멤버들의 강연은 더 참여감, 책임감, 영예감을 갖게 한다.