월마 실체점 보조 비틀전상 발전 이후

월마트는 중국 전자상업계 진출 초 촉각을 전면적으로 전개해 중국 본토 B2C 업체에 돌격하려고 한다.미국 시장에서 월마 선상에서는 아마존에 버금가는 물론 중국 시장에서 월마트는 전기상 분야에서 위기를 만났다.

　　월마트지난해 인터넷 매출이 30% 증가했으며 100억 달러에 달하는 아마존의 증가폭은 20% 였다.중국 시장에서 월마트는 알리바바, 경동 등 중국 본토상들의 강력한 위협을 받고 있다.

년 전 월마트는 본토의 전자상화를 가속화하기 위해 있다전자 상거래영역 형성 1호점, 샘 회원 상점 온라인 쇼핑몰과 자신이 개발한 새로운 인터넷 쇼핑 플랫폼 3개 모드, 월마 전자상은 현재 중국 시장 포석에서 주로 1호점에 의존하고 있으며, 1호점 상품의 종류가 너무 적다.올해 1호점 시장 점유율이 하락했다.2014년 2분기의 데이터는 B2C 시장에서 반벽강산을 차지하는 아리에 비해1호점시장 점유율은 겨우 1.5퍼센트 미만이다.

월마트는 기존의 가치로 복귀하고 있으며, 중국 월마트의 모드로 미국 월마트에 기대를 모으고 있다.월마트는 기자의 서면인터뷰에 답변할 때 월마트는 중국 시장에 대한 자신감이나 경쟁력을 잃지 않았고, 이 와르마트를 시장의 변화에 순응하고 있다.그러나 월마트는 최상의 상태로 돌아와도 고유 패턴이 여전히 순식간에 달라진 소비시장에 적응하는가?

사실 월마트는 최근 몇 년 동안 크게 확대 속도를 올렸다.업계 기관은 2012년 전 월마트는 매년 평균 개점 속도가 50개 정도지만 2013년부터 3년 새 100개점으로 떨어졌다.

인터넷의 충격 아래 중국은 세계 소비자 쇼핑 수요에 큰 변화를 일으켰다.실체점 쇼핑을 하는 소비자들은 음식과 식품 방면에서 특히 생물 면에서 수요가 왕성하고, 일부 비식품류는 전기상 충격을 받아 점차 위축된다.

"외자대매장 강점은 비식품류에 있다. 이 부분의 모금률은 52%에 달했으나 미래의 소비자들은 이 부분의 소비력을 전기업체로 옮겨 왔고, 월마라는 외자 매장에 큰 도전을 했다"고 말했다.소매업 전문가, 상하이 상익 기업 관리 컨설팅 유한회사 사장은 후춘재에게 기자에게 말했다.

한편, 본토의 영역 소매상은 창의적인 면에서 월마트, 까르푸 등 외자 거두를 멀리 넘어 지역 시장에서 볼 때 경쟁력이 월마트에 더 있다.예를 들면 물미는 베이징, 화윤만가에서 심천, 소과 슈퍼마켓에서 남경, 영휘 슈퍼마켓에서 후난, 가열슈퍼마켓은 호남, 가열슈퍼에서 산동에 있다. 이 같은 현지의 시장 점유율과 경영능력은 월마트, 테스코 등 외자 슈퍼마켓을 넘어섰다.월마트에는 미국에서 성공한 패턴을 중국에서 재현할 수 있을지, 코끼리의 도전이 적지 않다.