에스턴 은 전통적 만족 빠른 패션 을 돌파 했다

이제, 자아라

등 빠른 패션 브랜드는 이미 국제시장에서 발판을 굳히며 최근 몇 년 동안 중국 시장에 진출하고 있다.

경쟁이 치열한 환경 아래에서 본토급패션 브랜드가 역세할 수 있을지, 국내 패션 브랜드 의상업체 앞에 놓인 새로운 명제다.

얼마 전 제16회 강소 국제복장 기간에 개최된 강소방직 의류 연도 풍상대전에서 아르스턴 회장은 공정 (2013 강소방직 의류 업계 연도 인물) 을 선정했다. 이는 올해 5월 24일 제15회 중국 강소 (상숙) 의상 박람회 및 2014 강남국제패션주에서'중국 패션쇼'를 수상했다.

산업연도 인물 이후, 에스턴 회장은 공정에게 큰 영예를 받았다.

SPA 모드 전통 돌파

아르스턴은 2003년 초창한 이래 끊임없이 새로운 발전을 이루며 단시간 내에 연쇄 규모의 브랜드 효율을 실현했다.

공정 회장이 독창한 아르스턴 모드 (혁신 SPA 모드, 즉 전탁 직영 가맹 모드), 업종개혁자와 선구자의 역할로 업종 전환의 중임을 맡는다.

아르스턴이 채택한 SPA 패턴은 전통적인 가맹 패턴을 돌파하고 모든 점포에 대해 통일된 운영규칙을 마련했다.

가게 이미지, 운영 관리, 상품 가격 및 판촉 이벤트, 모든 점포는 동일한 조율을 유지했다.

한편 통일된 상품기획 아래에서 그룹 주문 생산을 채택해 원가가 앞서가는 우위를 획득하고, 한편, 대리제를 취소하고, 정보화 관리와 직영 관리를 통해 상품을 본사에서 직접 배송해 종단으로 판매하고, 중간환절도 없이 상품가격의 절대적인 우위를 확보했다.

공정에서는 현재 국내 SPA 패턴의 발전이 성숙하지 않아 시장발전공간이 매우 커서 끊임없이 혁신을 통해 기업이 생생한 생명력을 유지하고, SPA 자체의 잠재력을 발굴할 수 있으며, 빠른 패션 분야, 패션업계에서 강해지고 있다.

에스턴의 SPA 모드에 대해 중국 방직 공업연합회 회장은 "빠른 패션 브랜드로 기업의 초점은 소비자로 전환하고 제품 자체로, 기술, 디자인 등을 통해 소비자들에게 더 좋은 품질, 더 패션 상품을 제공해야 한다"고 말했다.

패션 수요를 만족시키다

2005년, 에르스턴은'도시 레저 '신개념을 내놓으며, 중국 도시를 전력으로 만들어냈다.

첫 브랜드, 2008년 금융위기도 매장을 빠르게 확대하는 발걸음을 막지 못했다.

아르스턴은 완전수직화된 관리 운영 방식을 채택해 가맹상 제로 위험, 재고품을 보장할 뿐만 아니라, 가맹상들은 제때에 점포의 일상 운영 상황을 파악할 수 있으며, 매일 본부에서 보낸 재무일신고서, 매달 상세한 계산서를 받는다.

공정에서는 사치품 느린 노동으로 세련된 생산 방식과 달리, 에스턴 브랜드에 대한 통제력이 매우 강하다.

우리는 새로운 SPA 모드를 창도한다.

이른바 ‘빠른 패션 ’이란 주로 소비자 수요를 충족시키기 위해 가장 짧은 시간 내에 트렌드의 패션을 선보일 수 있는 신상품을 어떻게 생산원가와 물류 원가를 더 효과적으로 낮춰 소비자에게 이롭게 하는 것이, 이는 아스턴 사람마다 생각하는 문제다.

연구 개발 생산절의 향상을 제외하고 고객 체험, 직원 자질 향상, 브랜드 경쟁력 강화 방면, 아르스턴, 긴 길이 있다.

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