오피스 분쟁의 5대 상규 모델

유형: 전공 논란

상해도: ☆

일반적인 상황: 전문 분야, 다른 부문 사람, 같은 문제에 대한 견해, 각자 자신의 견해를 고집하고 서로 양보하지 않는다.

처리 원칙: 나는 너의 관점에 동의하지 않을 수 있지만, 나는 네가 관점을 발표할 권리를 끝까지 지켜야 한다.

일반적인 결말: 일반적인 이념 차이, 일반적으로 사장이 나서서 조정하거나 동존을 구하는 것이다.

상대방을 철저히 설득하려면 난이도가 크다.

상해도: ☆

일반적인 상황: 전공 논란, 사실 대부분은 진리를 위해서나 학업 존엄을 위해서나, 일의 논쟁은 이익의 분쟁을 위해서다. 이는 누구에게도 적게 하지 않는 문제이다.

처리 원칙: 모두 일을 위해 일을 하기 위해 일을 하는 것이고, 남에게 맞지 않는 외투를 입어야 한다.

일반 엔딩: 약육강식, 강자는 자연히 더 많은 이익을 얻는다.

상해도: ☆☆☆☆

흔한 상황: 두 사람은 각자 허리를 굽히고 조용한 사무실에서 갑자기 날카로운 고8도, 그리고 눈매를 응시하는 표정으로 소심한 사람은 멀리서 발돋움하고 유탄에 맞을까 봐 걱정된다.

처리 원칙: 어쩔 수 없이 이 수를 쓰지 마라. 그렇지 않으면 여러 해 동안 쌓인 이미지가 무너지고 말았다.

상대방의 분노를 이용하여 상당히 높은 자세를 보이며 담백하게 웃었다.

일반 엔딩: 정면충돌의 다수 작용은 누설일 뿐 아무런 문제가 해결되지 않는다.

한 사람은 상대방과 싸우는 것을 두려워 굴복하지 않는다. 그는 자신에게 맞는 방식을 선택할 것이다.

상해도: ☆☆☆☆

일반적인 상황: 사장은 어떤 일이나 누군가의 잘못된 행위나 자신의 정체를 저질렀기 때문에 화가 나서 큰 소리로 비난하고 부하를 꾸짖는다.

처리 원칙: 만약 사장이라면 가끔 성질을 부리면, 그것은 부하의 기교를 경고하는 것이며, 유일하게 소통하는 방식으로 한다면 부하들은 정말 성질을 부리지 않을 것이다.

일반 엔딩: 부하 앞에서 고개를 끄덕이며, 뒤에서 사장을 개피투성이라고 욕했다.

유형 5: 부하가 상사에게 도발하다

상해도: ☆☆☆☆☆

상사가 부하에게 압력을 어느 정도 받는다면, 부하들은 자신의 존엄과 이익이 과다한 침범을 당했을 때 상사의 코를 마구 욕하고 소매를 치켜세우고, 수탉이나 폭동 같은 상사를 남겼다.

처리 원칙: 과감하게 상사 pk 은 보통 해고될 준비를 잘 해야 한다.

보통 엔딩: 상사가 뉘우치고 당신의 가치를 발견하고, 덮고, 다른 사람이 너를 달래지 말고.