일본 방직 의류 기업 이 정보 공유 시대 를 맞았다

최근 일본 방직 의상 공급 사슬 관리 추진회 (이하 SCM 촉진회)가 제9대 기업 고위 회의를 열어 회장은 “방직 의상 하드웨어가 완료된 오늘날 기업 간의 정보 공유 문제를 검토할 필요가 있다 ”고 말했다.

기업 고위 회의는 ‘ 방직 의류 정보화 분회 ’ 를 설립하기로 결정했다. 기획 정보의 공유, 갱신, 통일 형식의 단거 제작, 국제표준조사 등을 책임졌다.

한편 SCM 추진회는 TAG 프로젝트그룹 (TAG 는 방직 업체, 의류 업체, 종합마트의 줄임말), 방직 업체, 의류 업체, 마트 간 무역 지침서를 작성하고, TA 가이드를 설립해 방직 의류 업체 무역가이드를 추진하기로 했다.

이번 회의의 개최는 의미가 깊고 일본 방직 의류 산업의 공급 체인 관리가 기업 간 정보공유의 시대를 맞았다.

제9회 방직 의류 업체 정보공유의 중요성 (SCM) 은 제6회 방직 의류업체 고위 회의에서 제6회 방직 의상 사업의 행사를 확정할 계획이다.

프로젝트의 편의 행사가 순조롭게 진행되기 위해 SCM 추진회는 방직 의류 정보화 분회를 설립해 방직업체, 의류업체와 소매업체 사이에 정보공유가 필요한 문제를 연구하기로 했다.

SCM 추진회는 방직 의류 산업계가 유통 구조개혁을 촉진시키기 위한 핵심 조직이다.

2003년 방직업체와 의류 업체 사이의 무역협력이 의류 업체와 백화점 사이의 협력을 감안하여 SCM 은 방직 의류 기업 고층 회의를 열어 방직 의상 유통의 상업모델을 탐색하기로 결정했다.

관련 기업이 주관유통된 중층관리자들이 참석해 방직업체와 의류업체 사이에서 공급사슬 관리를 실시하고 있는 문제를 빨리 찾아냈다.

방직 의류 사업팀은 5개 무역가이드와 비망록을 제정했다. 올해 10월 열린 기업 고위회의에서 열린 《간접거래 계약 시범문본 》을 통해 실시됐다.

이에 따라 SCM 추진회는 5년간의 노력을 거쳐 방직기업과 의류업체 사이에 공급 체인 관리를 실시하는 하드웨어 조건이 이미 갖추어져 있으며 다음 단계의 업무 목표는 기업 사이의 정보공유가 이뤄진다는 것이다. 즉 “ 정보공유를 통해 소비시장에 대한 변화를 신속하게 반응해 업무의 효율을 높이는 것이다. ”

정보화 분회가 3방면으로 일하면서 제5회 방직 의상 사업에서 정보화 토론회를 설립했다.

당시 대표는 정보공유의 이상상태를 실현하는 것은 기업이 정보기술을 전면적으로 사용하는 것이지만 현실적으로는 일부 수공 작업과 종이 작업이 있어서 정보공유의 요구를 전면적으로 실시하지 못했다.

이에 따라 방직 의상 사업팀은 조건이 성숙한 부분에서 입수하여 정보 공유 분야의 일을 전개하기로 했다.

구체적으로 < 방직 의류 무역 가이드 > 보급을 전제로 방직 기업과 의류 기업이 상품 기획 분야의 정보를 공유하고 제때에 업데이트를 할 수 있도록 한다.

이와 함께 기업들이 상품 기획 정보를 적극 추진하는 전자화.

제6회 방직 의류 프로젝트 중 방직 의류 정보화 분회는 주로 3방면의 업무를 전개한다. 하나는 《방직 의류 무역 가이드 》의 요구에 따라 통일 주문서를 검토할 가능성도 있다.

‘방직 의류 무역가이드 ’는 주문서에 대한 명확한 규정을 담고 있지만 현실의 무역에는 각종 다양한 양식의 주문이 존재하며 낭비 뿐 아니라 스태프들의 부담을 증가시켰기 때문에 많은 방직 의류 업체들이 통일 제작을 호소했다.

둘째는 공급 체인 관리와 전자 데이터 교환을 연구하는 국제 표준이다.

글로벌 경제 일체화의 큰 배경 아래 방직품복의 국제 무역 규모가 날로 확대되고 앞으로 전자정보의 국제 표준이 나타날 수 있으며, 방직 의류 정보화 분회는 국제 표준이 가져올 수 있는 위험을 집중적으로 연구해 국제표준의 방향성을 채택할 것이다.

셋은 정보 공유를 위한 구체적인 내용입니다.

SCM 은 방직 의류 업체 사이에서 정보공유의 중요성을 깨달았지만 어떤 정보가 공유해야 할지 명확한 답은 없다.

정보화 분회는 상품 기획에서 공유해야 할 정보 콘텐츠, 정보 공유 등을 논의할 방침이다.

133 TAG 합작 사업은 상하위 기업 간 방직 의류 업체 간 협력 논의를 촉구하는 데 앞서 SCM 추진회가 설립될 때 업계 업계의 방직 의류 업체 공급 체인 관리를 위해 방직 업체 간의 협력 사업을 강화할 필요가 있다는 점을 업계가 강조했다.

그러나 사업이 진행되면서 SCM 추진회는 공급 체인 관리가 하류 소매업체의 참여를 벗어나지 못해 2005년부터 대형 슈퍼마켓의 참여 촉진회를 촉구하는 등 6개 소매업체들이 논의와 실험 작업에 참여했다.

방직 의류 협력사업도 타G 방직, 의류와 소매상들의 협력 사업으로 확대됐다.

방직업체, 의류업체, 소매업체 사이에 열린 내용: 업무 흐름, 정보 공유의 사고, 상품의 품질 책임 한계, 협력의 업무 조건 등을 논의한다.

이에 따라 해당 업체 관계자는 고객의 불평을 줄이고 각종 기록을 어떻게 활용할지 논의했다.

향후 TAG 협력 사업은 더 많은 의류 기업들이 프로젝트 안내 작업에 참여해 정보를 공유하는 항목, 항목의 업무 조건, 주문 형식 등을 검토할 방침이다.

기업은 이미 방직업 ·의류업 ·소매업 ·소매업에 대해 더 많은 협력 협의를 체결할 기업에 참여하라고 호소했다.

이와 함께 공급 사슬 관리 촉진 활동이 깊어지면서 기업 간의 진전 격차가 커지고 있다.

한편 기업은 전체적으로 ‘방직 의류 무역 가이드 ’에 대한 이해도가 낮다.

국면을 열기 위해 제6회 방직 의류 항목은 ‘ 방직 의류 무역 안내 위원회 ’ 라는 기구를 설립해 기업과 업계 단체의 참여를 호소했다.

방직 의류 사업에 참가한 기업책임자는 자발적으로 위원이 되며, 이와 함께 새로운 기관은 관련 업계 단체의 책임자에게 초청을 보내며 방직 의류 무역가이드의 영향을 더욱 확대할 것이다.

조직, 염색, 봉제 등 가공 무역 지침서에 대한 분석이 부족하다며, 업계 조직 참여 무역지남에 대한 토론을 통해 산업계에 공급 사슬 관리 촉진회의 영향을 확대할 것으로 전망된다.

방직 의류 무역 안내 회 는 구체적 인 사업 사고 를 확정 했 다. 이미 사업 에 참가 한 기업 초청 고객 참여 를 요청 하 고 이 업계 조직 의 책임자 를 초청 했 다. 지방 정부 와 업종 협회 와 협력 을 공동 으로 방직 의류 무역 가이드 남설명회 등 이다.