日本紡織服装企業は情報共有時代を迎えています。

最近、日本紡織服装サプライチェーン管理促進会（以下SCM促進会）は第9回企業トップ会議を開催し、馬場彰会長は

企業トップ会議は「紡織服装情報化分会」を設立することを決めました。情報の共有、更新、統一形式の文書作成、国際標準調査などの仕事を担当しています。

また、SCM促進会はTAGプロジェクトグループ（TAGはそれぞれ紡績企業、アパレル企業と総合スーパーの略語）を設立し、紡績企業、アパレル企業とスーパーマーケットの間の貿易ガイドの作成を担当することを決定しました。

今回の会議の開催意義は深く、日本紡織服装産業のサプライチェーン管理が企業間の情報共有の時代を迎えたことを示しています。

_紡織服装企業情報共有の重要性_は第9回紡織服装企業トップ会議でSCM促進会が第6回紡織服装プロジェクトの活動計画を確定しました。

プロジェクトの各活動が順調に展開されるため、SCM促進会は紡織服装情報化分会を設立し、紡績企業、アパレル企業と小売企業の間で情報共有を実現するために必要な問題を研究することを決定しました。

SCM促進会は、紡織服装産業界が流通構造の改革を促進するために設立された中核組織です。

2003年、繊維企業とアパレル企業の間の貿易協力がアパレル企業と百貨店の間の協力に遅れていることを鑑み、SCM促進会は紡織服装企業トップ会議を開催し、紡織服装の流通のビジネスモデルを探求することを決定しました。

関連企業が流通を主管する中間管理者を派遣したため、すぐに紡績企業とアパレル企業の間でサプライチェーン管理を実施する上での問題が見つかった。

今まで、紡織服装プロジェクトチームは5つの貿易マニュアルと2つの覚書を作成しました。今年10月に開催された企業トップ会議では、プロジェクトグループが作成した「間接取引契約模範文書」も採択されました。

このため、SCM促進会は、5年間の努力を経て、紡績企業とアパレル企業の間でサプライチェーン管理を実施するハードウェア条件がすでに整っており、次の作業目標は企業間の情報共有を実現することであり、すなわち「情報共有によって消費市場の変化に迅速に反応し、各業務の効率を向上させる」としています。

_情報化分会は三つの方面の仕事を展開します。事実上、第5回紡織服装プロジェクトで情報化討論会を設立しました。

当時、会議の代表は「情報共有の理想的な状態を実現するのは企業が情報技術を全面的に使うことだ」としていましたが、実際にはまだ手作業や紙作業の一部があり、情報共有の全面的な実施には至っていません。

そのため、紡織服装プロジェクトチームは条件が成熟している部分から始めて、情報共有の仕事を展開することを決定しました。

具体的には、「紡織服装貿易マニュアル」の普及を前提として、紡績企業とアパレル企業の商品企画に関する情報共有を実現し、適時に更新することができます。

同時に、参加企業は商品企画情報の電子化を積極的に推進しています。

_第6回紡織服装プロジェクトにおいて、紡織服装情報化分会は主に三つの方面の仕事を展開します。

「紡織服装貿易マニュアル」は注文書の記載内容に明確な規定がありますが、実際の貿易にはさまざまな種類の注文があり、無駄になるだけでなく、従業員の負担も増えています。

第二に、サプライチェーン管理と電子データ交換の国際基準を研究することです。

世界経済一体化の大きな背景において、織物服装の国際貿易規模は日増しに拡大しており、今後は電子情報の国際標準が出現する可能性があり、紡織服装情報化分会は国際標準を採用しないことによる危険性を集中的に研究し、国際基準を採用する方向性を探る。

三は情報共有の具体的な内容を制定することである。

SCM促進は紡織服装企業間の情報共有の重要性を認識しますが、どのような情報を共有する必要があるのかはまだ明確な答えがありません。

情報化分会では、商品企画で共有するべき情報の内容や、情報共有の実現方法などを検討しています。

_TAG協力プロジェクトは、上下流企業間で議論を展開するよう促し、SCM促進会の設立当初、業界関係者は紡織服装業界のサプライチェーン管理を実現するために、紡織企業とアパレル企業との連携を強化する必要があることを認識し、紡織服装協力プロジェクトをスタートさせた。

しかし、SCM促進会は仕事の発展に伴って、サプライチェーンの管理は下流の小売企業の参加に欠かせないと認識しています。そのため、2005年から大型スーパーに促進会の活動に参加するよう呼びかけています。現在はイオンなど6つの小売企業が関連した討論と実験工作に参加しています。

紡織服装協力プロジェクトもTAG紡織、服装と小売商の協力プロジェクトに拡大しました。

今まで、紡織企業、アパレル企業と小売企業の間で行われた討論内容は、業務プロセス、情報共有の考え方、商品品質問題の責任規定、協力を展開する業務条件などを含みます。

そのうえで、関連企業の担当者は、顧客からの苦情を減らす方法や、各種記録の活用方法などを検討しています。

今後、TAG協力プロジェクトはより多くのアパレル企業にプロジェクトガイドの作成作業に参加するよう呼びかけ、情報共有のプロジェクト、プロジェクトの業務条件、オーダーフォーマットなどを深く検討する。

_貿易マニュアル促進委員会はより多くの団体に参加するよう呼びかけています。現在、高層会議に参加する企業は62社に達しています。紡績業、アパレル業、小売業に関連して、すでに提携契約を締結している企業も明らかに増加の勢いを見せています。

同時に、サプライチェーンの管理促進活動が深まりつつあると同時に、企業間の進展の差が大きくなりました。

また、全体的に見て、企業の「紡織服装貿易マニュアル」に対する理解度は低い。

この局面を打開するために、第6回紡織服装プロジェクトは「紡織服装貿易指南促進委員会」という組織を設立することを決めました。

紡績服装プロジェクトに参加した企業の責任者が自動的に委員になると同時に、新機構は関連業界団体の責任者に招待し、「紡織服装貿易ガイド」の影響をさらに拡大します。

SCM促進会は、編物、染色、縫製などの加工企業は貿易マニュアルに対して理解が不足しており、業界組織を通じて貿易マニュアルの検討作業に参加できれば、産業界でサプライチェーン管理促進会の影響を拡大することが期待されます。

紡織服装貿易ガイド促進会はすでに具体的な仕事の構想を確定しました。プロジェクトに参加した企業に顧客を招待し、上記業界組織の責任者を招いて首脳会議に参加させます。地方政府と業界協会と協力して紡織服装貿易指南説明会を開催します。