어떻게 효과적인 집행을 수행하는 ‘ 연도 경영 계획 ’ 을 제정할 수 있을까

사전의 계획은 전환형 성공의 맑은 우표이다.

이상 도전 내용에 대한 분석을 통해 "연간 경영 계획"의 효과적 제정 및 효과적인 집행, 핵심 문제는 전략 가이드, 전략적 목표, 전략 집행, 전략 기획자, 전략적 프로세스, 전략적 이념, 지침 경로의 요구를 통해 기업 자원, 현황과 전략 목표 사이의 차이를 개선, 실적 목표, 조직력 향상, 지속적 발전을 추진하는 문제다.

따라서 '의 연도 경영계획 의 효율적인 결정 요소는 계획 자체 지식, 기능 및 방법, 도구 문제, 관리, 전략 체계, 관리 체제 등 기초 지탱 시스템을 필요로 한다.

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'a href ='http:/(wwww.sjfzxm.com /news /index _c.a asp)'의 유효한 기획 `

구체적으로 성장형 전환 과정 중 기업은 "연도 경영 계획"을 효과적으로 제정하고, 기업전략적 이념, 전략적 기획, 방침 경로의 통일 안내 아래'네 가지 유효'를 해결할 문제: 1, 전략 해독의 정확한 유효, 2, 전략 집행의 체계 유효, 3, 계획 작성 과정 유효, 4, 집행 과정 관리 유효

‘p ’ 1. 전략 해독의 정확한 효능: 기업 각급 부문, 각급 부문, 각 급 (a http: ‘http: ‘wwww.sjfzm.com /news /index (index.c.aaaas)’ 관리자 # 목표협동, 행위협동, 행동에 효과적인 전제로 제작할 계획이다.

이 코너는 매우 간단한 코너인 것 같지만, 국내 다수가 성장, 전환형 기업의 경우 ‘기업 전략 기획 ’이 이념, 개념, 프레임에 머물러 있는 몇 번째, 둘째 등 디지털 차원에서 전략 경로, 전략 방침, 전략 패턴, 전략적 패턴, 전략적 경쟁력 등 내용의 진술은 종종 모호하고 대략적인 컨디션이 문제다.

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‘p ’은 이 코너에서 기업이 이념 발전과 관리 이념을 규명하는 한편 ‘기업중 장기 발전전략 기획 ’을 통해 빗과 효율적으로 해독해 유효한 각급 관리 팀이 기업의 전략 계획에 대한 정확한 이해와 공감을 실현할 수 있도록 해야 한다.

그래야 전략 기획 중 목표 이념 요구, 비즈니스 패턴 요구, 핵심 경쟁력 요구 등 내용이 정확하게 각 급 부서, 각 급 관리 팀 연도 경영 계획에서 기업 협동한 연도 경영 목표, 조직 목표, 행동 강령, 노력 중점으로 전환할 수 있다.

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2. 전략 집행의 체계는 유효하다: 전문 분석을 통해 전략 집행 체계가 유효하다는 것을 볼 수 있다. 사실 성장형 기업의 경영 계획에 유효한 기초 환경이다.

그리고 전략적 지탱 체계의 효과적인 문제도 성장형 기업이 비교적 부족하고 약한 고리로 기업 전략 집행력이 부족한 기초 문제를 초래하는 것은 물론 기업 연도 경영계획을 효과적으로 세우기 어렵고 효과적으로 집행하기 어려운 기초지탱 원인이다.

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‘p ’이 때문에 전략적 지탱체계의 효율적인 문제는 성장형 기업이 연도 경영계획을 작성할 때 특별한 관심을 가져야 하는 중요한 코너는 다국적 기업, 성숙형 기업의 관심점과는 다른 중요한 차이점이다. 또한 성장형 기업의 연도 경영계획을 세우고 집행 지도를 작성할 때 특별히 증가해야 할 일이 필요하다.

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‘p ’의 이미지는 도시교통의 도로 체계와 교통 규칙에 영향을 끼치는 것처럼 기업의 전략 집행체계, 경영계획체계가 기업의 집행력을 영향을 미치는 소프트 두 방면을 구성했다.

다수의 성장형 기업, 민영기업에 대해 연간 경영 계획의 유효성을 주목할 때, 일반적으로 ‘ 교통 규칙 ’ 이라는 소프트한 면에만 주목하고 있다. 종종 기업의 ‘ 도로 체계 ’ 인 즉 기업 전략 집행체계의 지탱 문제를 소홀히 하고 경영계획과 기업전략 지탱 체제의 협동, 상호 공생 문제를 소홀히 하고, 이런 소홀한 것은 성장형 민기업의 경영 계획이 실현되기 어려운 주요 원인이다.

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