의류 기업 조직 이 어떻게 정확한 방법 을 취해 작업 효율 을 향상시킬 수 있는지 간단 히 이야기하다

‘p ’ 직원 제고 (a href =‘http://www.sjfzmcom /news /news /index f.aaast)’의 작업 효율을 확보하려면 『 『 『 『 『 』 와 『 』 의 업체 조직이 완전히 다른 방법을 취해야 한다.

확실히 기술은 소통, 협력, 협력, 날로 많은 정보를 얻는 중요한 추진 요인이다.

그러나 더 많은 기술을 다룬 ‘최소공분모 ’법을 채택해 모두 수익을 줄인 효과를 거두었다.

기업에게 기술의 응용도 사람에 따라 달라야 한다.

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은 지식 업무의 핵심 정보를 더 잘 얻기 위해 두 가지 판로가 있다.

가장 흔히 볼 수 있는 방법은 지식형 직원들이 다양한 도구와 정보자원을 자유롭게 얻게 하는 방법이며 이 방법은 자신의 업무 흐름과 정보 수요를 스스로 결정할 것이다.

또 하나의 구조화는 정보와 지식을 제공하는 방법이다. 명확한 정의의 임무 프레임과 능력 범위 내에서 지식형 직원에게 관련 정보를 제공한다.

컴퓨터는 직원들에게 업무를 발송하고 이 작업에 필요한 정보를 제공한다.

정보와 구조화 정보를 자유롭게 얻는 이 두 가지 방법은 모두 광범위하게 사용하고 있지만, 그것들은 지식성 업무에 어떻게 종사해야 할지, 그 일의 효율을 높이는 데 대해 전혀 다른 가설을 만들어 냈다.

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‘p ’과 같은 중요한 것은 기업 지도자가 꼭 적합한 `a href =‘http://wwww.sjfzm.com /news /index f.aast `의 정세화 `를 위한 IT 와 효율을 높이는 기회를 찾기 위해서다.

어떤 특정법은 조직 전체에 유효한 아이디어를 유발할 수 있다고 생각하지만 현실 상황은 그렇게 정돈되지 않는다.

최소 분석 부문은 일자리와 임무에 정확해야 한다. 혹은 최소한 일자리와 임무의 특정 유별에 이르게 해야 한다.

특정 업무 부문이나 직능 부문의 업무 효율을 높이기 위해 기업의 범위 내에서 일련의 조치를 내놓거나 어떤 소프트웨어에 의존하는 것은 훨씬 부족하다.

반면 지식형 직원들의 지도자는 직원들 사이의 중요한 차이를 알아야 하며 이러한 특징적 정제 해결 방안을 겨냥해야 한다.

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'p 인터넷 흥행, 기업 지식 관리 시스템의 설립, 그리고 최근 사교 매개체의 출현에 지식형 직원에게 공공과 개인의 공급 정보를 제공했다.

분석에 집착하는 지식형 직원들은 구조화된 데이터베이스와 각종 정량 분석 도구도 활용할 수 있다.

이런 모드에서는 지식형 직원들이 자신의 정보 환경을 정합한다.

그동안 고급 전문 지식과 기능을 갖춘 자기 관리형 지식 직원들 사이에서 자유롭게 정보를 얻는 방법은 특히 흔하다.

그들의 업무 활동은 변수가 매우 크다고 여겨졌고, 심지어 개인적인 특질을 갖고 있기 때문에 명확한 정의 흐름을 사용하여 모형을 짓거나 구조화하기 어렵다.

이들이 IT 원본을 방문하는 것은 인터넷에서 각종 온라인 데이터베이스까지, 소셜 매체에서 업무 도구 (이메일, 전자 양식, 연기도구, 더 복잡한 비즈니스 지능 분석 도구)의 수요도 마찬가지로 합병하고 예측하기 어려운 것으로 여겨진다.

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은 개인생활과 작업 사이의 장벽에 대한 기술이 한층 더 침투하면서 이들 직원들이 집에서 임금을 받는 업무와 사무실에서 자신의 개인적인 사무를 처리하는 것을 자주 볼 수 있다.

정보를 자유롭게 얻는 모드 가정은 전문가의 지식형 직원으로서 어떤 정보를 사용할 수 있는지 알며, 자신의 검색과 관리를 할 수 있다.

이들은 작업할 때 인터넷 서핑 또는 색정, 스포츠 콘텐츠나 재미있는 유튜브 영상에 시간을 낭비할 수 있다고 가정했다.

물론 이런 가설은 때때로 옳지 않을 수도 있다.

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의 지식형 직원들은 일반적으로 자유롭게 정보를 얻는 방식을 감상하며 그들의 업무 흐름에서 정보를 어떻게 사용하는 방식에서 이 방식은 대량의 자주성을 제공한다.

고용주에게는 이런 적극적인 감회가 인재와 직원들의 일에 더욱 몰두하는 데 도움이 될 수 있다.

정보를 자유롭게 얻는 방식은 각종 돌발 사태를 앞당겨 예측하기 어렵다.

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'p '' 구조화 프로세스 기술은 이런 상황에 대응하기에 충분하지 않다.

정보를 자유롭게 얻는 방법은 직원들을 창의적으로 불확실성과 모호성에 대처할 수 있다.

자유 취득 패턴을 지원하는 정보기술은 상대적으로 실현되기 쉽다.

인터넷과 사교 매체는 누구나 쉽게 방문할 수 있고, 어떤 웹 브라우저도 제3자 데이터베이스를 방문할 수 있다. 폐쇄된 기업 문화는 때때로 지식공유를 방해하기도 한다.

대부분의 지식형 직원들은 기본적인 사무도구를 어떻게 사용하여 업무 효율을 높일 수 있는지 알고 있으며 어떤 직원들은 심지어 이 정도에 매우 정교하다.

시스템 집성은 부차적인 문제이며, 지식형 직원이 정보류 중심에 있기 때문이다.

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'p'이 정보 취득을 자유롭게 하는 문제도 뚜렷하다: 지식형 직원이 기술도구를 어떻게 사용하는지 알 수 있지만, 그들은 검색이나 공유지식을 이용할 수 없을 것이다.

이로 인한 효율적 손실은 상당히 클 수 있다.

업무 효율의 구체적인 지표는 거의 존재하지 않는다.

물론 효율과 정보에 대한 정세화 감시는 생산성을 높이는 데 도움이 되지만, 자유롭게 정보를 얻는 정신과 저촉되는 위험도 존재한다.

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은 업무 효율을 높이기 위해 기업이 세계 범위 내에서 어떤 시간과 전문 기능을 보유하고 이런 임무를 감당할 수 있는 직원들에게 업무를 제공할 수 있다.

구조화 패턴은 협업과 조화를 촉진할 수 있다.

많은 공구들이 기업에 많은 직원과 여러 팀을 배치하는 데 도움을 줄 수 있다.

이들 시스템은 종종 기업조직에서 가장 우수한 전문가들이 확정한 업무 규칙이나 산법이 포함되어 있으며, 기업의 결정을 도울 수 있으며, 정책을 내놓고 대출금을 지급하거나 지급할 것인지, 클레임을 제공할 수 있다.

이에 따라 관리자에게는 이 시스템이 결정의 질과 연관성을 높일 수 있으며, 결정의 자동화 또는 반자동화, 결책 속도를 가속화할 수 있다.

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의 < 구조화 기술의 단점이 그것들을 사용하는 지식 직원이 그 반응에 소극적이다.

구조화된 정보환경에서는 지식형 직원이 업무를 집성할 수 있도록 컴퓨터시스템이 아니라 시스템과 프로그래밍 설계가 필요하다.

이러한 시스템은 정제에 따라 복잡한 업무 흐름에 적응할 수 있지만 업무 환경이나 흐름에 변화가 생기면 이러한 엄격한 호흡이 문제가 될 수 있다.

시스템 중 자동 결정 요소가 포함될 경우 이 시스템에 필요한 프로세스 출력 결과를 확보하기 위해 업무 환경과 결산 결과를 감시하는 것이 중요하다.

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'p'은 생산율을 높이는 가장 큰 잠재력은 더 많은 구조화 지식과 흐름을 자유롭게 정보를 취득해서 주도적인 위치를 취득할 수 있는 작업 장소에 적용한다.

지금까지 낮은 정보 처리 작업은 구조화 정보제공 도구의 주요 수익자였다.

그러나 기술의 부단한 진보는 그동안 정보법 세력의 범위를 자유롭게 얻는 작업 임무인 즉 전문가의 사유와 협업과 관련한 업무에 더욱 잘 적응하고 있다.

기업은 상당한 기회가 있어 구조기술과 프로세스를 고도의 협력이 필요한 업무에 응용할 수 있는 더 많은 일반적인 업무를 응용할 수 있다.

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