가방 연쇄망

2012년 전체 인터넷 구매 거래 규모는 1조2조 2000억 원, 구조적 변화,C2C이전의 90%가 60%로 떨어졌고, B2C 는 40%로 상승했으며, 분명 C2C 시장을 점령하고 있으며, B2C 중 타오바오 천고양이는 50%, 경동상성은 20%, QQ 인터넷 구매는 5%, 소닌이매는 4%를 차지했다.2012년 중국 인터넷 정보센터가 중국 인터넷 쇼핑몰 가입자 2억 1억 통계했으나 성장이 크게 완화되었다.이전 전자상업계의 성장은 주로 두 가지 요소에 의존한다: 인터넷 사용자 급성장, 인터넷 구매자 평균 소비가치, 두 요소는 동시에 성장 규모를 이끌고 있다.

각 대 전기 업체 의 가격 전장 은 북상 광심 일선 도시 에 집중 해 일선 도시 의 인터넷 쇼핑 침투율 이 이미 성숙 됐 고, 동시에 유량 원가 가 가 높아, 전기 업체 는 야만생장 시대 가 이미 과거 다.

2013년 전자상들이 이하 추세를 나타냈다: 제일제대 인수 부분 수직전기 전기 업체, 20만개 전통 기업 입주 천고양이, 유량 가격 배로, 전통 채널 수매 수매 수직 B2C, 수직 소비 충량, 상위 브랜드 인터넷 충전, 서비스 업체 상표, 자원 및 제3자 공구 통합, 광고, 컨설팅, 컨설팅 등 업계 전면 가동 서비스 모듈

마운림과 왕건림이 10년 만에 인터넷 쇼핑 점유율을 넘어 시장 점유율의 50%를 넘어 이에 대해 기자의 견해는 소비자 선상, 선상, 선상, 선상에서 선호하는 비교에 달려 있다. 소비자가 상품에 대한 선호 체험 체험 온라인 라인을 넘어서면 선상에서 반드시 선을 치르지 않을 것이다.선호 체험은 무엇인가? 소비자가 상품에서 가장 선호하고 싶은 체험이다.예를 들면, 어떤 소비자들은 편안하게 자는 것을 좋아하는데, 그의 체험 선호는 상품의 기능 (기능)의 편안한 수준으로, 어떤 소비자들은 보기에 미관을 좋아하고, 그의 체험 편향은 상품의 아름다움이다. 그리고 소비자가 상품 구매를 선호하는 편리도 등이다.

소비자의 체험은 편향과 달리 선상, 선 아래 각자 채널 공간을 의미한다.온라인 판매 가구, 현재 소비자의 체험은 평면 시각 효과와 저가 편리함이다. 선호 기능에 편한 소비자들에게 흡인력이 없다. 이런 체험 소비자는 인터넷에서 얻을 수 없기 때문이다.그러나 편향적인 아름다움에 대한 소비자들은 일부 매력이 있다. 소비자들의 이런 체험을 만족시키기 때문이다.전체적으로 보면 미래 시장점유율의 경계는 이 상품선 아래와 같은 선호 체험을 할 때까지 잠식한다.

현재 인터넷은 이 점을 지지할 수 없지만 미래는 반드시 이런 가능성이 있다. 예를 들어 AR 현실 증강기술은 침실 공간의 입체 효과를 창출할 수 있다. 이런 체험은 미관도 선호자에게 강한 흡인력을 낳는다. 만약 기술이 인터넷 모의 촉각으로 발전하면 편도 편도 편도 편향에 흡인력이 생길 수 있다. 또한 인터넷을 이동해 상품을 구매하는 편리도를 더욱 강하게 하고, 이 부분에서 선호하는 고객을 끌어들일 수 있다.

전반적으로 보면 현재 온라인 판매는 주류가 아니지만 선상 잠식선 밑의 시장 점유율은 추세다.동시에 이동호련은 공급과 수요를 더욱 편리하게 하여 선상과 선이 융합이 더욱 긴밀하고 비즈니스 모델의 본질적 변화: 공급자, 생산자를 중심으로 하는 산업구조가 소비자를 중심으로 변혁하는 산업구조다.

가방 연쇄는 네트 접촉이 필요 없나요?

현재홈 쇼핑사용자는 주로 세 종류: 가격에 민감한 고객, 온라인 매장 체험, 그리고 선상 및 선 아래의 가격은 누구보다 낮고, 두 번째는 로컬 무점점 고객, 로컬 프랜차이즈나 매장, 구매, 구매, 온라인 쇼핑 선호형 고객, 고객, 인터넷 쇼핑 습관, 중독, 의존감.만약 선상 경로를 발전시키지 않는다면, 두 번째, 세 번째 고객이 없을 것이며, 선상 잠식선 밑의 시장 점유액에 직면해 우리의 원유 시장공간은 점점 작아질 것이다.

만약 발전 라인 채널, 두 번째, 세 번째 고객, 첫 번째 고객, 선상, 선상, 선 아래 가격, 자원 상의 불균형, 판매 주류 점포 의 적극적 을 파괴, 원유 시장 학과.

상위, 아니면 안 되겠습니까? 기자의 견해는 현실적 기초, 상업적 본질에 착안해야 하며, 영접망으로 올라가야 합니다.

홈 연쇄는 어떻게 그물을 건드리나요?

전통 전자상거래 공급 사슬은 인터넷 입구 물류단, 기술 플랫폼과 구매 체계를 포함해 공급사슬의 강약으로 경쟁 우위를 결정했다.가구 연쇄에 대해서는 구매 체계가 우세하고 인터넷 입구, 물류단, 기술 플랫폼은 전혀 우세하지 않다.전통 전기 업체 공급 체인 노름에 따라 먼저 인터넷 가게에 참여한 후 인도를 하면, 인터넷 인류 (바이두, 360 인터넷 게이션, 인도비 가져갈 수 있다), 고양이나 경동의 대유량 하에 상품 인도 (직통차, 오바오바오바오 가져가 인용료)를 유인하여 인터넷에서 노는 것이며, 자원 낭비, 터널을 찾는 것이기 때문에 우리 고유의 우위를 발휘하지 못했기 때문이다!

가방적 연쇄 가장 큰 장점은 어디입니까? 브랜드상 구매, 중개상루에서 실체점으로 직접 소비자의 완전한 거래 체계와 이익 나눔체계를 직접 면해 전통전자상으로 인터넷에서 판매한다면 반드시 타파선 아래 이미 운영한 삼자 (브랜드, 판매상, 중개상과 실체문점)의 이익을 공유하는 것은 재난성이다.

사실 온라인 커뮤니티, 온라인 커뮤니티, 온라인 커뮤니티 인테리어, 인터넷에 투입된 장기 인공 원가, 인터넷에서 중복 투입 할 가치가 없다! 기존 채널 고객에 대해 가장 익숙한 ‘고회전 +저비용 ’ 운영 패턴을 억제할 수 있으며, 선상 상과 하점 좌우에 손을 맞댔다.

가방적 연쇄에 대해 기자들은 두 시: 선상 경로 현 단계의 위치는 경로 보충, 주로 두 번째, 세 가지 고객을 끌어들이는 것으로 보고 있다.현재 인터넷 구매는 아직 상업의 주류가 되지 않고 본말적으로 배치할 수 없고, 자원 배치는 선상보다는 중론이고, 둘째는 전자상들이 돈을 벌거나, 브랜드를 만들거나, 루트는 이미 이미 연결되어 있다.활용단어참조경동은 가상세계의 상업부동산을 차지한다.

브랜드는 유효한 경로, 브랜드는 제품 품질, 판매전 보급, 애프터서비스, 배송 속도 품질, 고객 쇼핑 체험 등 신드롬, 브랜드를 잘 하면 선상선 아래 고객을 끌어들이게 된다.그래서 브랜드건설에 투입해야 한다는 것은 체인점의 변화에 부응하는 절기이다.

그렇다면 가방 연쇄 올바른 터치법은 어떻습니까? 기자는 현실적 기초, 착안 상업 본질을 만들어야 한다고 생각합니다. 우리의 현실 기초는 무엇입니까? 선 밑에서 성숙한 실체적 메커니즘입니다. 이것은 우리의 비교적 우세하다.상업본질은 무엇일까?'고회전 +저원가 =고모리'가 경쟁 상대보다 더 높은 회전률을 유지하고 경쟁 상대보다 더 낮은 원가 비용률을 유지하는 것은 상업의 최고경이다.

소매업 패턴 진화는 집무시장에서 대형 백화점까지, 연쇄 및 MALL 가전자 비즈니스, 진화 성공의 관건은 그것의 공급 체인 운영 효과율이 더 빨라질 수 있을지, 공급 사슬의 원가가 오래된 패턴보다 낮아질 수 있을지 관건이 관건이다! 인터넷 홈페이지 연쇄에 이런 기회를 제공하는 것은 인터넷의 가치이다.만약 우리가 인터넷을 접촉하는 방법은 오히려 우리의 원가가 더 높고 회전이 느리게 된다면 이런 방법은 반드시 좋은 방법이 아니다.