안정된 기업 문화 건설

2008년 6월 6일 오전 10시, 안전 본부 2층 복건청 회의실, 안전 (중국) 유한회사 기업 문화 건설 프로젝트 개설 개최.

200여 명의 안달 중층 이상 관리 간부 및 직원 대표, 회사 게스트, 보지경성자문사 (안디건 문화 건설 파트너) 프로젝트에 참석했다.

정지충, 보지경성 관리자문사 회장, 페디아 부회장 장타오 회장은 각각 주제 발언을 하고, 애드리브 문화건설 사업의 배경, 프로젝트 운영 사로, 프로젝트 구성원, 프로젝트 구성원, 프로젝트 작업 요구를 설명했다.

안보는 왜 기업 문화 건설을 해야 합니까?

1994년 안보리 브랜드를 창립한 이래'브랜드 지상, 혁신 변화, 실무, 성실, 감사'의 핵심 가치관의 이목을 이끌어 많은 찬란한 성적을 거두고 중국 운동화 시장에서 수없이 1위를 차지했다.

이는 우리 모두의 자랑과 자랑스러운 일이지만 회사의 빠른 발전에 따라 더 많은 도전에 직면하고 더 강력한 상대와 맞서게 될 것이다.

현재 우리는 국제 유명 스포츠 브랜드에 비해 비교적 큰 차이가 있다.

이런 격차는 주로 하드웨어에 비해 브랜드와 기업 문화 등 소프트웨어 실력에 있다.

우리의 미래와 경쟁자들의 경쟁이 시장경쟁이라기보다는 서로간의 사고방식의 경쟁이라기보다는 문화적 경쟁이다.

기업문화는 무엇입니까?

기업 문화는 장기 발전 과정에서 형성된 기업의 대부분이 공동으로 인정받는 핵심 가치관 (기정신문화), 핵심 가치관에서 지도하는 물질, 제도와 행위 체계.

일반적으로 안전하게 일하는 습관이라고 불린다.

기업문화건설을 통해 관리의 본질을 다시 사고하고 기업의 발전의 객관적 규율을 찾아 업계의 본질을 발견하고 경쟁의 진정한 내포를 파악하고 기업의 기업 장청의 정신강령을 확립시킬 수 있다.

세계적인 기업들은 모두 객관적인 규율이 있고, 상업의 규칙이 있고, 위대한 회사가 되는 필연적인 이유가 있다. 이 법칙은 우리 기업문화가 찾아야 할 핵심이고, 기업문화의 본질적인 역할이다.

안정에 대해서는 기업 문화 건설의 필요성은 다음과 같은 세 가지 면에서 주로 표현된다.

우선 시스템 건설은 안전기업 문화에 적응하는 것이 미래 발전의 수요다.

중국 체육용품 시장이 급속히 발전함에 따라, 특히 올림픽 개최를 앞두고 많은 기업들이 이 업계에서 한잔을 나누려고 한다.

기존 기업이 확장을 가속화하고 있는 외에 더 많은 국내외 기업들이 이 시장에 진출할 준비를 하고 있다.

기업 내외환경에 일련의 새로운 변화가 발생하여 우리 앞에 놓여 있는 것은 복잡하고 복잡하고 복잡하고 복잡하고 복잡하고 복잡하고 복잡한 변화와 빠른 변화의 새로운 상황과 새로운 문제이다.

어떻게 이 새로운 형세의 변화에 적응할 수 있는지, 안전하게 시스템 건설과 업계 및 자신의 발전을 요구하는 기업문화에 대해 명확하게 추구하고, 무엇을 추구하지 않고, 왜 이런 추구와 어떻게 추구를 해야 하는가, 모든 안타인이 공통된 가치 입장을 가지게 하고, 시스템의 일처리원칙을 이해하고, 각 분야나 각 방면에서 우리의 행동은 내적 인 치성, 자각적이고 효과적으로 우리의 가치 입장을 유지할 수 있다.

또 2007년 성공적으로 출시됨에 따라 2차 창업의 시작을 알리는 발달로 회사의 진일보적 발전은 전략적 적응과 새로운 기업 문화를 지탱하고 있다.

그 다음으로 시스템 건설은 인력 대열의 수요다.

현재 지식경제시대, 기업과 기업 간의 경쟁이 점점 인재의 경쟁, 팀의 경쟁을 보여주고 있으며, 어떻게 특색을 갖추고, 용감하게 맞서는 인재 대열은 안디가 지속될 수 있을지 여부의 관건이기 때문에, 회사의 인식감을 어떻게 향상시키는 것이 기업의 발전의 관건이다.

“ 상위 동욕자 승리 ” 우리 조상들은 이미 우리에게 모든 직원이 모두 인정하는 기업 문화를 세워야 기업의 인심을 응집할 수 있다고 알려 주었다.

안정된 기업문화는 근본적인 근본을 세우고, 안타인의 올바른 가치관을 선도하고, 우리의 업무의 적극성, 주동적, 창의성 강화, 봉사의식 강화, 작업 능률을 높여, 안전 인력 대열의 지속적인 성장을 촉진시키는 것이다.

다시 시스템 건설은 안정기업 문화가 현재의 문제점을 해결할 필요가 있다.

최근 안달의 빠른 발전과 국제화에 따라 안보리는 더욱 개방되고 더 많은 원과 더 복잡한 문화적 충격에 직면할 것이다.

이를 위해 안전은 제도 관리 강화 외에 기업문화의 견인력이 더 필요하다.

과거 성공 경험 및 지역 문화 등 요인 영향 때문에 내부 관리 모드 및 브랜드 모드 등 문제의 다른 견해 나 차이 를 해결 해 이 문제 를 해결 해야 할 각종 조립 제도 건설 은 요구 를 하 면서 문화 독유 의 영향 침투, 동화 개선, 격려 고무 등 ‘ 연성 ’ 작용 을 심층 으로 해결 문제 의 근원 이다.

동시에 독단적인 특성을 가진 기업문화를 통해 애드타프를 위한 추진력을 제공하고, 체육용품업계에서 진입해 중국 기업계에 새로운 기치를 수립하고 문화브랜드화를 촉진시켜 안정 브랜드의 약진을 촉진시킬 것이다.

무사히 백년 브랜드, 기업 상청, 관리 변혁, 미래 발전전략, 전첨성, 운영성, 조작성, 차별성, 특색 문화, 세계 동보 기업 문화를 건설하고 문화의 감화력을 함께 응집해 공동의 꿈을 이루고, 안타인의 지혜로 풍성한 정신가원을 창립하고, 탁월한 문화의 성취를 탁월한 문화 성취에 탁월한 안정을 이룬다.

기업문화건설은 어떻게 진행해야 합니까? 기업문화는 기업의 장기적인 발전에 있어서 결정적인 역할을 하는 것도 많은 기업그룹이 기업 문화건설을 창도하는 이유다.

그러나 아무리 좋은 그룹문화가 말단 단위에 떨어지지 않으면 직원들의 사상과 행동에 낙착되면 ‘거울 속의 화중달 ’일 수밖에 없다.

우선 전원 참여를 해야 한다.

안정된 기업문화건설 사업은 마음밖을 내화하고 실행하는 목표를 달성하고 우리의 모든 안식자들의 공통 노력이 필요하다.

안정기업문화는 보스 문화가 아니라 일부 직원들의 문화도 아니다. 모든 안타인이 공동의 문화이다. 우리는 자신의 적극적인 기업문화의 발굴을 제외하고도 적극적으로 주변을 동원하는 모든 사람들이 참여한다.

우리는 문화의 내부 마케팅을 통해, 많은 직원들이 어떤 것을 장려하고, 어떤 것을 제창하고 격려해야 한다.

그 다음은 우리는 전면적으로 실행해야 한다.

기업 문화 이념의 구축은 단지 우리가 기업 문화 건설의 첫걸음일 뿐, 우리는 회사의 관리 제도에 착실하게, 회사의 각 경영 관리 업무를 수행하는 가운데, 모든 직원들의 일상적인 행동 규범에 의해 진정으로 문화를 떨어뜨리게 해야 한다.

구체적인 실시에서 우리는 세 단계로 나누어 진행할 것이다.

첫걸음, 이념이 뿌리를 뽑다.

이념의 뿌리는 모든 직원들의 마음에 안정된 기업문화에 대한 인식을 가지게 하고, 다른 형식과 채널을 통해 기업 내부에서 문화이념을 진행하는 선관으로, 무형의 문화를 직원들의 유형적인 업무를 통해 보여주고, 기업문화토론과 관련 활동을 전개하는 기획, 문화적 이념에 대한 관심과 공감을 높이고, 다채로운 팀활동과 반반의 취미 활동을 강화하며 팀간의 소통을 강화하고, 콘텐츠의 응집력을 높이고, 문화이념 지도직원의 행위를 실현하고, 결국 통합과 세화시켜 특색적인 관리 문화, 단체 문화, 단체 문화 등을 형성한다.

두번째 행동이 땅에 떨어지다.

행동이 떨어지는 것은 이념이 뿌리를 내린 후, 문화이념을 직원들의 일상 업무, 생활 속에서 일련의 문화활동과 문화건설을 기획해 문화표대 선정과 건설을 전개해 표적 작용을 통해 문화를 전달하는 등 문화는 탁상공론과 문화가 아니라 각 직원의 업무와 생활에 가까워진 행동이다.

제3단계, 제도 관리.

제도관리는 문화가 더 나은 시행을 보장하는 것이다.

아무리 좋은 이념이 제도를 통해 보장되지 않는다면 마지막에도 빈말이다.

이념이 뿌리 내리고 행동이 떨어지자 직원들은 안전기업문화에 대해 이미 좋은 인식과 인정을 갖게 된 상황에서 직원들이 행위를 안내하는 데 조리 있게 하고, 직원들의 행위를 규범에 도달하는 행위를 보장하기 전에 두 발자국 노력의 성과를 보장하는 효과가 있다.

문화건설의 추진기가 아니라 문화건설에 얽매인 족쇄가 아니라 제도가 됐다.

예컨대 근로자 행위규범과 조직 행위규범을 제정하고 벽보 전시를 하고 일상 관리의 지도로 삼는다.

창도와 시대적 특징 및 안식 개성을 지닌 기업문화를 만드는 것은 시장의 치열한 경쟁을 맞이하기 위한 도전이다. 안전기업 장청을 보장하는 전략적 임무다.

한 기업이 지속적으로 건강을 지속적으로 발전할 수 있으며, 그 중에서도 근본적인 요소가 작용하고 있는 것이 바로 문화다!

그것은 우리 모두의 구체적인 행동을 이끌고, 그것들은 서로 다른 차원에서 가장 핵심적인 정신적 지주를 드러냈다.

문화의 위대한 힘은 어둠 속의 명등처럼 사람들에게 희망과 믿음을 주고 사람들에게 분발하여 앞으로 나아가 자신의 신앙을 굳게 믿는다는 것이다.

열악한 환경에서도 시종일관 따르게 할 수 있다.

우리 공동으로 마케팅 기업 문화 건설 프로젝트가 순조롭게 완성되기를 기대합니다!