安踏の企業文化建設

2008年6月6日午前10時、安踏本部二階福建庁会議室で、安踏（中国）有限公司の企業文化建設プロジェクトのスタート会が盛大に開催されました。

二百人以上の安踏中層以上の管理幹部及び社員代表、会社のゲスト、普智経盛コンサルティング会社（安踏企業文化建設パートナー）のプロジェクトチームが会議に出席しました。

会议では、安踏公司の丁志忠総裁、普智経盛管理コンサルティング会社の叶生総裁、安踏公司の张涛副総裁がそれぞれテーマ発言を行い、安踏企业文化建设プロジェクトの背景、プロジェクト运営の考え方と流れ、プロジェクトチームのメンバー、プロジェクトの仕事要求について说明しました。

安踏はなぜ企業文化建設を行いますか？

1994年に安踏ブランドを創立して以来、「ブランド至上、革新的で変化を求め、実務に専念し、誠実と信用に感謝する」という核心的価値観に導かれ、数多くの輝かしい成績を獲得しました。中国の運動靴市場で数多くの第一位を獲得しました。

これは私達の一人一人の安踏人の誇りと誇りに値することですが、会社の急速な発展に伴って、私達はより多くの挑戦に直面し、より強い相手と正面から対決することは避けられません。

今のところ国際的に有名なスポーツブランドと比べて、まだ大きな差があります。

この差は主にハード面ではなく、ブランドや企業文化などのソフトパワーの面である。

私たちの未来と競争相手の競争は市場競争というより、むしろお互いの間の一種の思惟モードの競争、一種の文化の競争です。

企業文化とは何ですか？

企業文化とは、企業が長期的に発展する過程で形成されたもので、圧倒的に大部分の人が共通に認める核心的価値観（精神文化）と、核心的価値観の指導の下にある物質、制度と行為体系である。

常に安踏で仕事をする習慣と言われています。

企業文化の建設を通じて、管理の本質を改めて考えさせ、企業発展の客観的な法則を探し、業界の本質を発見し、競争の本当の意味を理解し、企業基幹産業の発展の精神綱領を確立させることができます。

世界クラスの企業はすべてその客観的な規則があって、その商業の規則があって、それが偉大な会社になる必然的な理由があって、この規則は私達の企業文化の探す核心で、つまり企業文化の本質的な作用です。

安踏にとって、企業文化建設の必要性は主に以下の三つの面に現れています。

まず、安踏企業文化を体系的に建設することは、未来の発展に適応する必要があります。

中国のスポーツ用品市場の急速な発展に伴って、特にオリンピックが開催される前に、多くの企業がこの業界でお茶を飲みたいです。

既存の企業が拡大を加速しているほか、より多くの新しい国内外の企業が積極的にこの市場に進出する準備をしています。

企業内外の環境は一連の新しい変化が発生しています。私達の前に置かれているのは複雑に入り組んでいます。

どのようにこの新しい情勢の変化に適応するかについては、システム建設と業界及び自身の発展要求に適応した企業文化が必要であり、明確に何を求めているか、何を求めていないか、なぜこのような追求とどのように追求しているかを明確にし、すべての人に共通の価値立場を持たせ、システムの仕事原則を懂得し、各分野または各方面において、私達の行為に内在的な─致性を持たせ、自覚的かつ効果的に守っています。

同時に、安踏2007年の成功に伴い、第二次創業の開始をもマークしています。会社の更なる発展には戦略に適応した、新しい企業文化が必要です。

第二に、システム建設安踏企業文化は人材チームの建設の必要です。

現在の知識経済時代において、企業と企業の間の競争はますます人材の競争、団体の競争として現れてきました。どのように特色のある、競争力のある人材チームを作り上げるかは、安踏が持続的に急速に発展するかどうかにかかわる鍵となります。

「上下同欲者勝ち」というのは、従業員全員が認める企業文化を築いてこそ、企業が人の心を凝集させることができるという祖先が教えてくれました。

安踏の企業文化は根本に立脚し、安踏人が正しい価値観を確立するよう誘導し、私達の仕事の積極性、主動性と創造性を引き出し、サービス意識を強化し、仕事のやり方を改善し、仕事の効率を向上させ、それによって人材チームの持続可能性が長く、安踏業績の持続可能性の成長を促進します。

再度、安踏企業文化を体系的に建設することは、現在の問題を解決するための必要性である。

近年の安踏の急速な発展と国際化に伴い、安踏はより開放的で、より多くの元、より複雑な文化的衝撃に直面するだろう。

そのためには、安踏は制度管理を強化する以外に、企業文化の牽引力が必要です。

過去の成功経験や地域文化などの要素の影響により、内部管理モードやブランドモデルなどの問題には異なる見方や差導があり、これらの問題を解決するために、各項目の制度建設は一方の要求であり、同時に文化特有の影響の浸透、同化、改造、激励などの「ソフト性」の作用を発揮し、深層から問題の根源を解決する必要がある。

同時に、独自の特色を持つ企業文化を創立することによって、安踏ブランドの建設に推進力を提供し、スポーツ用品業界でさらに中国の企業界に新たな旗を立て、文化ブランド化をさせ、安踏ブランドの更なる飛躍を促進する。

安踏は百年のブランドを作り、基幹常青を実現し、管理変革を行わなければならない。未来の発展戦略に基づく先見性、システム性、操作性、差異性のある安踏特色文化を構築し、世界と同期した企業文化を建設し、文化の感応力を利用して多くの人材を集めて共同の夢を実現し、安踏人の知恵で豊かな精神故郷を創造し、優れた文化成果を安定させる。

安踏企業文化建設はどのように行われますか？企業文化は企業の長期持続的な発展に決定的な役割を果たしています。これも多くの企業集団が企業文化建設を提唱している原因です。

しかし、いくらいい集団文化でも、末端に着地して社員の思想と行為に着かなければ、それは「鏡の中の花水の月」になるしかない。

まず、全員参加するようにします。

安踏の企業文化建設プロジェクトは内化を達成して心の外で実行の目標に実行して、まだ私達のすべての安踏人の共同の努力が必要です。

安踏企業文化は社長文化ではなく、一部の従業員の文化でもありません。それはすべての人が共同の文化です。私たちは自分自身が積極的に会社の企業文化の発掘に参加する以外に、それとも積極的に身の回りのすべての人を動員して参加します。

私たちは文化の内部マーケティングを通じて、多くの従業員に安踏奨励何かを理解させ、何かを提唱し、何かを激励しなければなりません。

その次に、私達は全面的に実行することをやり遂げます。

企業文化理念の構築はただ私達が企業文化建設の第一歩を行うだけであり、会社の管理制度の中に定着させ、会社の各経営管理業務の中に定着させ、社員一人一人の日常行動規範の中に定着させ、本当に文化を地に落とします。

具体的な実施については三段階に分けて行います。

第一歩、理念が根づく。

理念の根付いているのは従業員の心の中に安踏の企業文化に対して明確な認識を持たせ、異なる形式とルートを通じて企業内部で文化理念の宣伝を行い、無形の文化を従業員の有形な仕事表現によって展示させます。企業文化討論と関連活動の企画を展開し、従業員の文化理念に対する関心と共感を高めます。

第二ステップ、行動は着地します。

着地とは理念が定着した後、文化理念を従業員の日常活動、生活に溶け込ませ、一連の文化活動と文化建設活動を企画することによって、例えば文化模範の選出と建設を展開し、模範的な役割を通じて文化などを伝達する活動を行い、文化を紙上の空論だけでなく、従業員の仕事と生活に密着させる行動である。

第三段階、制度管理。

制度管理は文化のより良い実施を保障することです。

いくらいい理念でも、制度によって保障されていなければ、最終的には空念仏です。

理念が根付いて、行為が着地した後に、従業員が安踏企業の文化に対してすでにとても良い認識と認める情況があった下に、従業員に行為の方向誘導の上にも規則があって、従業員の行為を規範化させて、前の2歩の努力の成果の効果を保障します。

制度が文化建設の推計器になることを確保して、文化建設の圧迫と束縛ではありません。

例えば、従業員の行動規範を制定し、組織行動規範を確立し、壁新聞の展示を行い、日常管理の指導などを行う。

時代の特徴と個性を持つ企業文化を創造し、創造し、創造し、創造するのは市場の激しい競争の挑戦を迎えるためであり、安踏基業長青の戦略任務を保証するためである。

一つの企業は持続的に健康的に発展することができます。その中には必ず一つの根本的な要素が作用しています。このような要因は文化です。

それは私達の一人一人の具体的な行動を導いて、それらは異なったレベルで安踏の最も核心の精神的支柱を体現しています。

文化の偉大な力は暗い灯りのように、人々に希望と自信を与え、人々を奮い立たせ、自分の信仰を信じることにある。

たとえ劣悪な環境の中でも終始変わらず従うことができます。

安踏企業文化建設プロジェクトが順調に完成することを期待しましょう。