브랜드 인식 이미지가 기능보다 중요합니다.

‘p ’은 사치품 이 사치스러운 가치 를 대표하는 사물, 사회 엘리트 계층의 생활 풍상을 일방적으로 밝혀 엘리트 계층의 쾌적한 삶을 또 다른 한편으로는 그들의 꿈과 추구를 해석한다.

사치품은 소유자에게 독점하는 느낌을 주고 강한 배타성을 느끼게 한다.

사치 브랜드는 개인화, 인성화의 사치품 가치 집합으로, 사치품 브랜드가 현대 사회 사치품 브랜드의 영향력과 호소력의 필수 경로를 나타낸다.

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‘p ’은 1854년 가죽과 가방을 만들기 시작해 액세서리, 명주, 패션 등 분야에 이르기 시작했다.

1987년 LV 와 Moet 샴페인, 헌니스 (헤니시)가 함께 LVHM 을 설립해 세계 최초의 사치품 그룹으로 점차적으로 분디 (Fendi), 디올 (Dior), 교란 (Guerlain), 기베니시 (Givenchy) 등 수십 가지 브랜드를 형성하고 있으며, 각 브랜드의 품종은 각각 심각한 교차와 중합을 갖추고 있지만, 여전히 각 브랜드를 운영하는 우물 정연, LVHM 그룹의 각종 브랜드는 여전히 추종자의 마음속에 하나다.

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'p '같은 일이 리허먼트와 PPR 같은 사치품 왕국에서 발생했다.

브랜드의 연장은 사치품과 타고난 솜씨다.

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‘p ’은 일반적으로 브랜드를 얘기하면 위치를 정해야 한다.

전통적인 관념은 브랜드 연상과 매우 강한 관계를 맺고, 브랜드 이미지를 예화하고 브랜드 자산을 늘린다고 한다.

하지만 브랜드 자산의 전체적인 증가는 자리로 지탱할 뿐만 아니라 브랜드의 연장으로 완성된다.

브랜드의 이미지를 또렷하게 하고, 확장시켜 브랜드의 이미지를 모호하게 한다.

이 측면에서 브랜드의 확장과 위치가 모순체라고 한다.

어느 정도 자리는 구매자 시장에서 우월한 사상을 세우고 소비자를 중시하고, 브랜드의 유연성과 주도적 지위를 잃고 불필요한 시장구를 베어낼 수 있다.

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‘p ’은 유럽과 미국 전문의 사치품 연구자들과 교류를 통해 그들이 사치품 브랜드의 뿌리를 더 많이 출발해 이야기성, 독특한 장인 수예와 창시자의 전승을 사치품으로 삼는 중요한 브랜드 자산으로 브랜드 식별의 관점으로 사치품 패를 논의한다.

사치품은 다른 브랜드와 비교할 필요는 없다고 생각한다.

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‘랩퍼 레이언은 전형적인 미국식 사치품이 아니라 유럽 사치품처럼 유구한 역사가 없었지만, 라프라렌은 영국 귀족과 미국 상층의 정맥을 혼잡하고 시간을 경례하며 19세기 30년대 미국의 말로구 황금연대와 함께 성장했다.

가슴 크기의 말의 명백한 표지는 사치품의 저조와 달리 옷차림자의 자신감을 돋보이게 한다.

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바로'strong'의 이미지가 기능보다 더 중요합니다.

'p '' 소비자 구매 사치품이 브랜드의 프리미엄 가격을 중시하는 이 부분은 사치품의 고객의 가치가 중요한데, 프리미엄 샘플은 브랜드 이미지다.

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'p'은 대부분의 고객이 사치품에 대한 감지와 외재화 이미지로 추상적인 의미에서 사치품 브랜드의 연장을 평가하는 것을 더 좋아한다.

고객은 이미지를 통해 브랜드의 핵심과 연신제품을 연결해 기능의 일치성 및 제품의 종류를 별로 중시하지 않는다.

이처럼 원브랜드의 기능이 낮은 계합도 에도 불구하고 고객은 이미지에 가까운 연신 평가가 높다. 예를 들어 티푸니 (티파니)가 선보이는 소프뱅크 한정판 휴대전화다.

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‘p ’은 사치품에 대해 전통적인 브랜드 측정 사상은 결코 ‘멀다 ’와 가까운 기능에서 비교할 수 없으며 이미지에서 출발해야 한다.

실제 상황에서 사치품 광고는 소비자 브랜드 이야기를 더 많이 알려 고객의 연상을 불러일으키지 않고 직접 관련 인자를 나열하지 않는다.

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‘p ’은 LV 교차 자모 디자인과 마름모의 네모꼴로 브랜드 소유자의 흠모를 얻을 수 있으며 비유자의 시선을 사로잡는다.

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'미미미미더더더더더더더더더더더블블블러)의 사치품을 환환환적인 느낌으로, 미미미미미미미미미추상주의는 바로 (a tatarget =(유블lank)(htttttttp://wwwwwwwsjffffxcom /com /com) 디디디디디((((미미트미트미트미트트트미트트트트트미트트의 분위기, 출출출된 Angle 향수사용 환환환환환을 사용하는 외부포장을 htttttttttttttttttttttttttttttttlank](htlank) (htttt교운시가 되다.

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의 생물은 신진대사, 자기 복제 및 번식, 유전 및 변이, 응급성 및 적성 등 비생물체의 특징을 구비하고 있다.

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은 사치품이 사회발전의 산물로 최초의 사치품이 물자 부족의 시대에 생겨 생산관계와 생산력이 맞지 않는 시대에 생기지만, 아주 좋은 시대에 살 수 있다.

사치품의 창시자는 시대에 존재하지만 시대의 주류를 뛰어넘는 이념물 화물이다.

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의 사치품 대표의 의미는 상류 인사들이 사회에서 가장 정화된 자원을 집중하여 자신의 향락과 전속 물품을 만들기 위해 자신의 신분과 기대를 외재화하는 것이다.

사치품은 소수 상류층이 누리는 편안함, 몽환적 감각을 대표한다.

미국이든 유럽이든 사치품 브랜드든 적어도 수십 여년의 역사를 가지고 있지만 사치품은 역사에 잠겨 있는 진부한 가운데 시대를 뛰어넘는 시대를 넘어 사회 사상의 흐름과 물질화에 영향을 미치는 발걸음이다.

디자이너가 내놓은 사치품 브랜드 신상품은 사치품 브랜드의 DNA 뿐만 아니라 혁신적인 사치품이 시대를 앞둔 추세다.

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＜p＞　　博柏利(Burberry)第一次名声鹤起是因为研发出结实有防水的斜纹＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞布料＜/a＞，第二次起兴是博柏利成为一战英国高级军官雨衣的专门提供商，而后，博柏利为第一位登上南极的旅行家提供专属＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞服饰＜/a＞而再一次注入强大的品牌资产。

박백리의 체크 패턴은 인륜 클래식, 고정적인 주조로 고정된 스트라이프가 인륜 풍의 대표로, 사람들이 걷는 곳에서 이런 버베리 체크를 입은 남자를 보면 저조한 양기가 드러난다.

현재 가장 클래식한 의상, ‘ a target = '' (u blank 'http: http: wwww.sjfzm.com' '신발' '(# a & 가방이 모두 이런 체크 설계를 보존하고 있으며, 시계의 표지판도 이런 체크 자국을 가지고 있어 브랜드를 보지 않고도 박백리 제품을 볼 수 있다.

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'STrong '' 역마케팅의 실천과 계시 '' -'strong '''의 ''

은 물질자원이 풍부한 연대에 사치품이 줄줄이 달리며 물질 부족시대의 운영 이념을 연속시켜 이 시대의 사치품의 풍미에 대해 구매자 시장의 강세를 창조하였다.

사치품 개성화 이미지는 대부분 창시자, 주 디자이너와 대변인의 가치결합이다.

전통 브랜드는 생태권에서 탈락되지 않기 위해 자신의 신속한 가치를 높일 수 있는 브랜드 개성을 찾아낸다.

전통 브랜드는 브랜드 모델을 찾기 시작해 브랜드의 개성화 특징을 의식적으로 부여하는 것도 그 시대부터 브랜드의 확장이 더욱 쉬워지고, 고객이 모델을 보면 브랜드의 개성화, 이미지화 특징을 나타내고, 브랜드의 간격화와 공능이 모호해지고, 브랜드의 연장도 브랜드 자산이 증가하는 가장 좋은 일환이다.

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‘p ’은 또 사치품 브랜드의 확신과 제품의 창신에 관심이 없다. 사치품에 대한 주창디자이너야말로 시대의 이끄는 것이기 때문이다. 이것도 사치품 브랜드 자신감의 원천이다.

이는 Steve Jobs 애플의 운영에 차용돼 Steve Jobs 애플이 고객 수요의 발견자와 안내자, 아이폰4S 출현까지 시장의 놀라움을 불러일으킨다.

사치품 브랜드의 연신과 제품 혁신 관리가 일반적인 마케팅 사유를 버리지만 갈등과 발전의 법칙을 벗어나지 않는다.

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사전의 사치품 브랜드는 항상 브랜드 특질에 맞는 스타들을 찾아 대변을 한다.

브랜드의 혈통을 손상시키는 일은 절대 하지 않는다. 이 가죽의 제조 과정과 시간, 예를 들어 에르메스 (Hermes)를 살 때 18개월 만에 만드는 머플러를 끼기 위해 100배나 된다.

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은 또 사치품 브랜드가 매년 단체로 가격을 올리는 것을 발견할 수 있다. 이것은 전통상품이 상상할 수 없는 일이다.

Cartier 가게에 들어서면 가격표를 거의 찾지 못했는데 가격표가 발견되더라도 상가의 가격은 잘 보이지 않는다.

사치품 디자인 마스터가 생각하는 것은 목표 고객이 아닌, 어떤 것이 고객이 아닌지 고민하고 있다.

사치품은 구매 빈도에 주목하지 않고 품질을 최고로 만들어서 고객들이 썩히기 쉽지 않다.

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은 전통 브랜드 관리에 익숙한 실천자들에게 사치품 브랜드의 경영이 관리사상을 향상시키는 방식으로 너무 많은 전통 브랜드의 관리에 빠져들어 눈여겨졌다.

사치품 브랜드의 경영도 브랜드 관리를 살펴보면 각도가 높기 때문이다.

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