왕진은 격정에 타오르는 원몽의 불

지난 5월 18일, 항주, 베이징 2008년 올림픽 횃불이 아름다운 서자 호반에서 전달되었다.수많은 행운의 횃불 속에 한 사람의 이야기가 특별하다.20년 전 온저우 신발의 신용이 손상된 최저곡에서 창업한 그는 의연히 ‘온주 제조 ’의 대기를 짊어지고, 1999년, 온주인들이 모욕을 당하게 하는 항주 무림문광장에서 그가 직접 온주 명패를 점화하는 저질화로 온주인들의 설욕에 불을 지폈고, 온주인을 위해 정명을 만들었고, 2007년 항주 대표로 온주의 불을 지폈다.항상 불과 관련되어 아름다운 항저우는 역사를 증명하기 좋은 곳이다.그가 2008년 올림픽의 상운 횃불을 들어올렸을 때, 욕화에서 재생한 온상은 물론 절상 이미지가 약착되었다.오늘날 그의 기업은 중국 최대 민영제화 업체, 베이징 2008년 올림픽 가죽 제품 공급업체가 되었는데, 그는 폐허에서 일어나는 중국 신발왕 오강 그룹 회장 겸 회장 왕진에 이르렀다.불은 1987년 8월 8일 (1987년 8월 8일) 1987년 8월 8일, 이 날은 영원한 온주인의 마음속에 낙인될 것으로 보인다.이날 항주 무림문 광장은 한기가 넘친다.남경, 상하이, 후베이 등지에서 검표한 온주신발이 작은 산으로 쌓여 있다.활활 타오르는 불은 이 5000여 켤레의 온주 신발을 잿더미로 변할 때 온주 인파가'치욕'과'참회'의 눈물을 흘렸는데 ….일의 심각성은 여기에서 그치지 않는다.무림문 사건은 온주 구두업의 신망이 무너졌다.온저우의 많은 신발 기업들이 잇달아 문을 닫고 가까스로 살아남았으니, 개환문정에서 상하이 카드, 광동메달, 스티커 판매를 했다.이 신용 위기는 또 온주 다른 업종으로 번지고 있어 더욱이 온저우슈즈를 안팎의 난감한 지경으로 밀어 넣었다.왕진도 이 폭풍 속에서 면치 못했다.우한텔레비전은'무한시민이 30만 위안저우지 구두를 밟고 전 성 대청소의 서막을 열었다.어느 날 저녁 현지 공상국 법대원들이 갑자기 법대 집행을 벌여, 카운터의 가치가 20만 위안이나 넘는 상품을 구사하였다.그가 도착했을 때 카운터 안은 이미 텅 비었다.왕진은 잘 팔린 진가죽 구두를 어떻게 위조로 변할까?더욱이 그가 생각할 수 없는 것은 관련 부문이 장강가에서 배 한 척을 빌려 5위안의 저가 처리로 베껴 온 온저가로 처리한 것이다.1인당 한정 구매.판매 현장은 거의 고발된 상태에서 우한 시민들이 장대로 늘어서 대오가 부두에서 시내 도로로 계속 뻗어 있다.가슴 아픈 왕진은 분노 난평: 제 신발이 가짜 위조 증후였다면 집중적으로 소각할 수 있지만, 당신들이 공개판매를 하면 제 신발이 문제없다는 것을 설명합니다!모든 일은 이치에 맞는 글자를 벗어날 수 없으니, 논법을 좀 얻어야 한다.반년 동안 긴 행정소송을 거쳐 왕진은 마침내 승리를 거두고 자신의 존엄을 수호하였다.받은 배상은 2000원밖에 되지 않지만 소중하다.이 재난은 왕진도 최근 2년 동안의 축적 손실을 거의 다하게 하였는데, 그는 이렇게 큰 시장에서 이미 온저우 신발의 입추의 여지가 없다는 것을 발견하였다.침봉과 상담이 있을 뿐 품질을 독점하는 기초에 신용을 재조해 새로운 브랜드를 창출하여 수령군웅이 겹쳐야 중국 신발의 찬란함을 재현할 수 있다.1988년 왕진은 고향으로 돌아가, 중국 신발이 만신창이의 쇠퇴한 모습을 보고 불행을 애도하며 분노하지 않고, 그는 남은 3만위안으로 영가올림신발 공장을 창설해 온주 구두설치의 어려운 여정을 가졌다.둘째 불:설욕의 불 (1999년 12월 15일) 무림문 사건은 왕진에게 품질을 깊이 알게 하는 것이 기업의 생명이다.창업의 초반에는 자금이 부족하여 왕진은 도처에서 자금을 마련해 500여만 위안을 대만에서 선진 생산 라인을 사들였고, 이렇게 되면 오강의 기점은 남과는 다르다.1999년 왕진은 또 3천여 만원을 투입해 6개 세계 일류의 생산 라인을 도입했다.선진적인 생산 유수선은 제품 100% 의 흠이 없다고 보증할 수 없다.신발 한 켤레의 완성은 수십 개의 공정을 거쳐 매 공정의 흠은 구두의 질에 영향을 준다.이 때문에 오강은 상하이, 쓰촨, 광동 및 대만 등 선진 지역에서 100여 명의 전문 기술인재를 채용해 회사를 관리, 설계, 생산, 마케팅 각 방면에 한 등급을 올렸다.그는 제품의 품질에 대한 추구는 심지어 가혹한 지경에 이르렀다.한 번 포장 노동자가 한때 소홀히 해서 재고해 놓은 구두 한 켤레를 창고로 입고했다.검사원은 이 일을 발견하고 즉시 공장 측에 보고했다.왕진은 금세 가방을 하나씩 검사하도록 엄하게 명령했다.그러나 이 신발은 이미 호북으로 발송하여 백화점 화물 진열대에 잠입할 가능성이 높다.왕진은 관계자에게 이 신발을 호북에서 쫓아와야 한다고 꾸짖었다.현재 이 신발은 오강 그룹의 이미지 전시센터에 진열되어 직공에 질적 의식 교육을 하는 절호의 교재로 자리잡고 있다.오강 그룹이 8명 중 고위 관리자를 짤리는 이야기도 업계에서 지금까지 유전되고 있다.한 번 이 관리 인원 이 분공장 에서 생산한 500 여 켤레 의 신형 신발 을 입고할 때 회사 품질 관리 인원 에 의해 거절 했 다.이 몇 명의 관리자들은 “이 제품은 기본적으로 각종 공예 요구에 도달한 것이다. 다른 공장에서 틀림없이 합격 상품에 속한다 ”고 설명했다.왕진은 즉각 기술자를 배치하고 재검해 여전히 불합격으로 판정했다.이것은 실력파 인물이며, 5개 분공장의 정부공장장을 맡고, 3개는 직장 주임이다.왕진은 직접 광저우에서 고급으로 초빙한 큰 구두공장의 골간이다.그러나 왕진의 눈에는 제품에 대한 질적 요구를 낮춰 기업의 밥그릇을 깨뜨리는 것과 다름없다.또 누가 기업의 밥그릇을 망쳐버리면 밥그릇을 먼저 깨고 8명의 관리자들이 모두 해임해 500켤레의 신발을 모두 소각해야 한다.10년 동안의'와신상담담'은 1998년 2월, 왕진은 마침내 진로를 꿈꾸며'오강 '구두가 중국 가죽협회에서'중국진구두왕'으로 평가됐다.1999년 12월 15일, 온주 제화업체들이 모여 항저우를 개최하며'중국 신발도 온저우 우화 전시회'를 개최하는 것은 사실상'온주 제조'의 집단이다.왕진은 당시 12년 전 항주에 불타오르는 그 큰 불에 대해 잊을 수 없었고, 줄곧 기회를 빌려야 하는 전치욕을 계획했다.그 당시의 무림문 광장은 이미 녹지로 바꿨기 때문에 왕진은 각지를 압수해 온 2000여 쌍쌍의 싱크싱을 가지고 항저우근교에 집중하여 소각되었다."이 날 나는 10여 년을 기다렸는데, 10여 년 동안 기다렸는데, 오늘 마침내 기다렸다!"왕진은 내심의 설레임에 넘쳤다.이 불은 왕진도 오랫동안 가슴에 담긴 억울함을 태우고'온주 제조'에 휩싸였던 물구름을 없애고 온주 브랜드도 온주에서 전국으로 향했다.세 번째 화재: 창패의 불 (2007년 8월 8일) 2007년 8월 8일, 온주 6번째 성신일, 온주 민영기업의 대형 테마 시리즈가 항주 무림문 광장에서 열린다.이날 온상 중 두 대표 인물, 온주시 기업 성신촉진회 회장, 정태그룹 회장 남존휘, 온주시 브랜드 협회 명예회장, 오강 그룹 회장은 각각 성신선언서와 브랜드 제안서를 읽으며, 성시 지도자와 함께'성신의 불'과'브랜드 불화'를 불태웠다.메달을 세우는 것은 사실 이미 온주 기업의 습관이 되었다.10여 년 동안 와신상담을 거쳐, 온주는 품질 중시, 신용 중시, 신용 중시, 시장 점유율이 높은 제품을 형성하였으며, 2007년 상반기 온주는 이미 ‘ 중국 유명 상표 ’ 58개 ‘ 중국 명품 제품 ’ 32개, 국자호 생산기지 33개, 온주는 이미 선진 제조업의 중요 기지와 중국 유명 브랜드의 가장 많은 도시 중 하나다.왕진은 이날 발언에서 글로벌 경쟁, 온주기업과 국제 브랜드, 국제 자본이 각축되는 상황에서 국제 유명 브랜드를 다투는 데 시달리고 있다.이 때문에 이 브랜드의 화는 다만 온주기업이 더 높은 브랜드를 만드는 목표: 세계 명품, 파도 국제 시장을 만드는 것이다.국제화는 나의 꿈이다.나는 국제화는 단지 구호일 뿐이 아니라고 생각한다.우선 제품으로 나섰다. 그 다음은 제품 마케팅 네트워크로 나섰다. 셋째는 브랜드가 나섰다. 마지막에는 민족 공예가 나섰다.왕진은 이처럼 국제화를 정의한다.실제로 왕진의 세계포석은 2003년 이탈리아 구두업 브랜드 GEOX 와 호흡을 맞출 때부터 시작됐다.2003년 오콘의 이탈리아 구두업 제1브랜드 GEOX 가'중외 합작 3종 모델'을 열었다.2007년 6월 18일 오강 전 세계 마케팅 정상이 온주에서 열렸다.오강 미국 인도와 홍콩 3대 국제회사가 같은 날 본격적으로 시작됐다.고도의 미국 시장, 인구 규모의 세계 제2의 인도 시장과 전방 패션을 대표하는 홍콩 시장, 오강 전 세계 마케팅 전략이 발력하기 시작했다.특히 인도 시장에서 왕진은 조사 연구에서 인도가 1년에 20억 켤레를 판매할 수 있는 큰 시장이라는 것을 발견했다.오캉은 현지 인재 100%를 더 잘 추진하기 위해 현지 인재를 100% 초빙하고, 오강 인도 첫 전매점도 올해 3월 하순에 뉴델리에서 개업했다. "오캉은 앞으로 몇 년 만에 인도에서 첫 번째 브랜드가 될 자신이 있다"고 밝혔다.왕진은 말했다.2008년에 들어서자 오캉은 국제협력에 큰 수필을 더했다.OEM 이 아니라 중국구 총대리도 아니고 해외인수도 아니고 1월 8일 오콘그룹과 이탈리아 지명도와 명예도 1위를 차지한 VALEVERDE 전략 합작.오강 그룹은 이 때문에 VALLEVERDE 글로벌 브랜드 경영권을 획득하며 글로벌 브랜드 마케팅은 오강 (OLLEVERDE)이 제품 개발자원을 제공해 기술과 법률적인 지원을 제공한다.또 VALEVERD는 오강 그룹의 이탈리아 본부에 제품 연구 개발센터를 설립하고 장소, 설비 및 제작 자원을 제공해 개발성과 함께 공유할 계획이다.월13일 (2008년 5월 18일)은 2008년 8월 8일 2008 베이징 올림픽이 개막하는 날도 오강그룹의 20세 생일이다.오강 회장의 왕진으로 말하자면 오강 올림픽은 실력의 기회이다.이에 따라 5월 18일 성화수로서 항저우에서 베이징올림픽의 성화가 전달될 때 왕진은 올림픽이 이렇게 가까워지는 것을 처음 느꼈다. 그가 들어올린 것은 사실 원몽의 화였다.그의 마음속 깊은 곳에 영원한 올림픽 콤플렉스는 1988년 3만위안으로 창설된 올림구두공장, 이후'오린'이 올림픽을 뒤바꾸는 꿈은 여전히 집착: 병승올림픽의'더 빠르고 더 높고 더 강하다'는 스포츠 정신으로 오강은 영원한 결말을 맺은 스포츠 인연을 맺었다.2000년 올림픽의 기운을 쫓고 왕진은 오강 구두를 시드니로 운반했다. 2004년 올림픽 성화,'오강 올스타 올림픽 응원단'을 찾아 올림픽 발원지'아테네 아테네'로 중국 체육대표단 응원을 하며 올림픽을 부르짖는데 …….꿈과 기회는 언제나 우연히 마주친다.2007년 3월 22일 국내 제창업의 영군 기업인 오강 그룹은 베이징 인민대회당에서 베이징 올림픽 조직위원회의 비준을 거쳐 오강 (OB) 이 정식 2008 베이징올림픽의 가죽 제품 공급업체가 되었으며 2008년 베이징올림픽과 함께 동행하는 귀한 입장권을 받았다.이 결과에 대해 회장 왕진은 예상대로 규모가 크지 않다고 생각했지만 올림픽은 가장 집착하고 있다.올림픽은 ‘더 빠르고 더 높고 더 강하고 강해지는 정신을 추구하는 것이 가장 중요한 목적이 챔피언이 아니라 전민이 참여하며 사회의 발전을 촉진시키는 것이다.오강 역시 마찬가지로 대기업에 나서면서 더 많은 사회적 책임을 지고 인류의 진보를 위해 봉사하고 있다.Ã (# nbs