재고품 아래 의류 업계

남성복 수요 가 십여 년 동안 처음 의 참통 이 하락하여 일찍이 눈부신 양복 의 옛 브랜드 를 만났다

삼나무 지분, 대양 창세는 부득불 변형할 수밖에 없다.

임시 응급이든 장기 전략 결정이든 창고 안에 쌓인 적재품이 모두 그들의 변형길에 있는 칸이다.

아고르 재고는 유동 자산의 75% 이상을 차지했으며 삼나무 지분

주업의 불황은 이미 여러 의류 업계 분석사로 버림받았고, 의류 세대 공장 대양의 창업 재고 회전률이 32% 하락했다.

재고 위기가 만연하고 있어 기업이 가장 힘든 겨울'겨울'이 내년 상반기에 나타날 것으로 보인다.

올해 춘추 신상품 주문회, 야고르는 처음으로 주문회 출주 코너를 늘려 주문서 퇴세를 만회하려 했다.

일부 주문회 현장에서 주문 지표가 취소되며, 중개업체가 직접 주문 하지 않는 등 이상이 빈번히 나타나고 있다.

"올해의 주문 참사가 전례 없다."

한 중급 남성복 브랜드를 경영한 지 여러 해 된 인사가 밝혔다.

대량의 재고가 중개상들의 열정을 물리치고 의류 상장회사도 과언이 아니다.

기자에 따르면 주영 남장 상장회사 아고르, 삼나무 지분, 대양창세, 올해 중보의 재고품은 237억6억원, 8억7억7억7000억원, 2억2억2억원으로 집계됐다.

아고르 영업이익은 올해 상반기 대비 3.6%에서 11.78억원으로, 재고기업은 실적 킬러로 여겨졌다.

올해 중보에 따르면 재고품이 유동자산의 73.9% 를 차지한 것으로 나타났다.

실제로 지난해부터 아고르의 재고가 급격히 상승했다.

지난해 말과 연중 이 데이터는 75%, 76.8%, 2010년 말에는 65.3%였다.

재고 압력은 재고 회전율에서 올해 중보에 따르면 회사의 재고 회전율이 0.12회로 지난해 동기 대비 4% 하락했다. 0.94회 남장 상장회사 평균치를 훨씬 낮췄다.

이와 관련해 재고품 회전 일수에서 야고르는 현저히 동행보다 높다.

회사 중보의 재고품 회전 일수는 1558일, 업계 평균 382일의 4배다.

재고입고부터 완전히 소화, 아고르는 4년이 걸리고, 업계는 1년만 걸린다는 얘기다.

현금 흐름에 가맹상 회금 상황이 악화되고 있다.

회사의 계좌금 회전 일수는 2010년 중보의 23일, 2011년 중보의 17일, 올해 중보의 11일로 줄여야 한다.

상대적으로 삼나무 지분, 대양 창업의 재고 적압 상황은 뚜렷하지 않은 것 같다.

주목할 만한 것은 두 회사의 순이익 증가도 낙관적이지 않다는 것이다.

금년 중보, 삼나무 주식 복장

순이익은 겨우 406만원으로 전년대비 73% 하락했다.

대양창세 영업 수입이 1.41%, 순이익이 대폭 31.45% 하락했다.

"올해 봄 여름 상품은 작년 8월에 주문한 것으로 미친듯이 주문에 숨어 있었고, 작년 가을 겨울 복장과 올해 봄의 매진률이 예년보다 낮았고, 자연히 대량의 재고를 빚어냈고, 현재 중개상들이 주문을 하지 못했다"고 말했다.

상술한 업계 인사.

거시적인 데이터로 보면 남성복 업계의 증가 수요는 예년의 20% 에서 10% 로 인하되어 수요가 부족하다.

의류 업계는 일반적으로 6에서 9개월간 조직 생산을 앞당겨 현재 기업들은 대부분 재고에 들어가는 과정이다.

상하이 모 대형 증권업자는 의류 기업 재고 압력이 커졌다고 말했다. 특히 내년 상반기.

야고르 중파운드 세일

삼나무 주식 감소 의류 성분

야고와 삼나무 지분은

다원화된 샘플 두 개.

의류, 부동산과 투자는 아고르 업무 판도였던 세 운전마차였다.

유사한 의상 말고 삼나무 지분 주영업무는 리튬 배터리 재료와 투자가 두 개다.

이 두 곳의 ‘ 본업에 종사하지 않는다 ’ 는 영파기업은 모두 여러 차례 국내 의상 세분시장의 점유율을 매수하였다.

아고르는 올해 들어'복장 주업'을 선언했으며 삼나무 지분은 의상 행렬에 담겼다.

"그 회사는 이미 의류 브랜드 회사라고 할 수 없다."

삼나무 지분 언급, 다수의 의류 업계 분석사는 이미 오랫동안 그것을 연구하지 않았다고 말했다.

올해 중보에 따르면 삼나무 주식 의류 업무 순이익이 7% 이상 하락한 것으로 알려졌고, 회사는 여러 브랜드의 경영을 통합 중이며, 그 사이에 비교적 큰 비용이 낮은 순이익 수준을 끌어올리고 있다고 밝혔다.

업계 인사들은 그 진정 원인이 의류 판매 난제에 부닥친 것으로 의심하고 있다.

회사의 재고품이 작년의 8.15억 위안에 비해 6.23% 증가하였다.

이와 함께 삼나무 주식의 경영 활동에서 발생하는 현금 유량은 1182만원으로 전년 대비 58.60% 감소했다.

의류 업계 대거 전상 진출 배경 아래 삼나무 주식 은 전기 업체 분야 에 발 을 거의 하지 않 았 고 판매 경로는 저모 금리 의 가맹 패턴 을 주로 했 다.

"의류는 전통적인 주업이지만 모금리가 끊임없이 떨어지고 순이익을 공헌하는 것이 갈수록 적어지고, 천천히 새로운 재료업으로 변신한다."

선전 1증권업자 분석사 표시.

아고르의 주력 제품은 남성 양복과 마찬가지로 여러 브랜드를 운영한다.

현재 야고르 재고량은 삼나무 지분 2배 이상, 아고르의 매장을 확장한 재고 소화 방식으로 더욱 주도적으로 보인다.

아고르는 상반기 매장 109개에서 252525개로, 주로 상가 점과 자영점 위주로 4.5억 위안을 포함해 항주 거형 플래그숍을 조성하고 일부 특허가맹점을 폐쇄했다.

지난해 회사 정점 157개.

심천의 대형 상가에 있는 야고르 매장 판매원은 기자에게 올해 야고르 판촉 활동이 예년보다 빈번히 많았다.

"지난 주말에 이틀 만에 행사를 하고 만장 5절은 보통 2주가 지나면 또 활동한다."

야고르는 90년대부터 부동산 개입, 다시 항복 주업에 대해 장기 추적 연구를 하는 한 증권업자 분석사는 "의류 위주로 변형된 지 몇 년이 되었는지 아직 기색이 보이지 않는다고 말했다.

소화재고일 것 같아요."

대양 창세 재고품 회전율 32% 하락

삼나무 지분, 아고르의 전형과는 달리 의류 업계에서 분투하던 대양 창세는 ‘ 내부 전환형 ’ 을 모색하고 있다.

의류 가공 위주로 마케팅 자체 브랜드 위주로 바뀌었다.

대양창세는 주로 생산과 마케팅 등 고급스러운 정장 제품을 생산하고 있으며, 양복, 재킷, 여장, 운동복, 솜옷 등 다양한 제품을 생산하고 있으며, 대부분 제품은 일본, 영국, 미국, 독일 등 국가의 의류 소매 거두로, M &S, Macys, P &C, Aoki 등을 포함한다.

올해 중보에 따르면 대양창세순이익은 52227만원에서 3916만원으로 전년 동기보다 33.5% 하락했다.

회사 내부 인사에 따르면 현재 대리 가공 업무는 판매수입의 6퍼센트 이상을 차지해야 한다고 한다.

제조 가공 위주의 기업, 대양 창세의 재고 증가는 뚜렷하지 않지만, 재고 회전률이 크게 완화되었다.

대양창세는 올해 중보의 재고전율이 1.25회로 전년 동기보다 32% 줄었다. 재고품 주기가 144일, 전년 동기보다 34일 더 늘어난 것으로 집계됐다.

의류 기업들은 걸핏하면 수백 수천점의 규모에 비해 10년 넘게 출시된 양창세 확장면에서는 더디다.

2011년 연보에 따르면 회사의 3대 브랜드 중 하나로 창세 브랜드점포는 약 25개 회사라고 한다.

지난해 베이징, 청도, 청두, 정저우 등지에서 판매점포 4개가 새로 늘었고, 2010년 다시 점포 5개였다.

"대양은 하나일 수 없어요.

브랜드는 자체적으로 브랜드의 업무가 너무 적다.

화남 대형 증권업자 분석사가 직언하다.

회사 내부 인사에 따르면 현재 대양 창세는 자체적으로 브랜드의 업무 판매가 20% 를 넘는 것으로 나타났다.

"의류 업계는 완전히 경쟁하는 업종입니다. 자신의 브랜드를 울리고 건설경로는 그들이 재고를 소화하는 가장 좋은 방법입니다."