이녕 복귀 동작 주파수 변형 모의 출로

10월 17일,이녕회사 측은 두 대 주주 빅토리 마인드와 드래곤 시티가 판매하는 2조637억 주 이녕사 주식을 비범한 중국에 발행한 것으로 알려졌고, 회사는 총 주가가 25.23% 로 총 14억 항만 위안을 총가했다.비범한 중국은 스포츠 컨설턴트 회사, 이녕은 2010년 6월 이 회사 이사국 주석으로 임했다.

이 소식은 나오자마자 불러일으켰다자본 시장온통 떠들썩하고 각종 바람이 갑자기 일었다.이녕은 언론 인터뷰에서 "재편은 대체육산업을 발전시키기를 바라는 움직임에도 불구하고 또 다른 상장플랫폼을 통해 업계 내에서 치열한 경쟁을 준비하고 있다"며 "자본시장은 이녕 가족을 상대로 이녕공사를 해독해 이녕공사와 관련해 언론 의혹을 제기했다.여론은 이녕 가족이 ‘왼손 오른손 ’을 놀고 있는 ‘자본놀이 ’라고 여론했다.

자본 시장은 이야기가 많고, 이녕 회사는 이번이 내상이 채 되지 않았고, 신란이 또 생긴다.일찍이 체조 왕자에게 이번 모략은 이녕의 손에서 얼마나 승산이 있을까?

　복사하기 어려운 눈부신 빛깔

14개 세계 챔피언, 백여 개의 금메달, 이녕은 수많은 중국인을 자랑스럽게 하는 이름으로, 그는 20세기 가장 위대한 25명의 선수 중 하나로 평가받았다. 조단, 벨리와 병렬했다.

백화점을 전격한 뒤 매체들이 ‘뛰어난 기업가 ’, ‘상업의 거자 ’로 불리기도 했다.이녕사는 1990년에 창립해 3년 만에 수익을 거두고 연간 매출액은 100% 에 가까운 속도로 증가했다.2004년 홍콩 출시, 2009년 이녕 회사는 몽환적인 목표를 달성했다. 중국 시장 매출액은 아디다스를 넘어 세계적인 거물 나이크도 한 발짝도 멀다.

2008년 8월, 이녕은 베이징 올림픽 횃불꾼으로 ‘공중비행인 ’으로 올림픽 주화에 불을 붙였다. 이번에는 이녕 브랜드를 세계 무대에 올려 ….

“ 모든 것이 가능하다 ” 는 소비자가 잘 아는 이녕 회사와 같다브랜드구호.운동장에서 마트에 이르기까지, 철봉과 안마에서 종업원, 파트너 및 경쟁 상대를 상대로 바꾼다. 마치 일련의 고난도 계수의 조합 동작 이후 리닝은 화려하게 몸을 돌려 안정적으로 낙착했다.하지만 이번에도 박수 소리가 예전보다 훨씬 오래간다.

　　복귀 후 동작 주파수 변동

2010년부터 계속 실적이 하락하고, 재고 위기, 주가 하락, 브랜드 재소화 실패, 고위 이직 등 여러 가지 문제가 발생했고, 이녕사는 내리막길을 걷기 시작했다.이녕 회사의 구호도 어느새 ‘변화 ’가 되었다.

이녕사는 올해 3월 사모 지권투자기구를 도입해 대대적인 개혁을 펼쳤다.이 가운데 인사 변동이 각별히 눈에 띈다.장지용은 행정 총재에 퇴임해 새로운 행정총재를 채용하기 전에 회사 업무는 창시자 겸 집행 주석이 이닝을 이끌게 된다.이녕의 복귀와 컴백이라는 언론이 있다.그러나'살리기'는 심각한 위기에 빠진 이녕사는 쉽지 않다. 여론은 저렴하다. 아직 밥도 먹을 수 있을까?

10월10일 이녕사는 1억 달러를 휘두르며 마이애미열화대 후위 덕비은을 계약한다. 위드 위드, 위드는 매년 1000만 달러의 보수를 받고 10년간 많은 액수의 분성과 이녕사의 지분을 받을 예정이다.그러나 그 당시의 ‘번개협 ’은 이미 운동 생애에 들어섰고, 고원가 계약은 여론소에 대한 관심이 없었다.

10월 12일 이녕은 이사겸 수석 재무관 종혁기가 사임해 시장의 의혹을 불러일으켰다.10월 17일 이녕사는 25.23% 주식 판매가 비범한 중국 자본시장의 불안감이 증가했다.

여론은 여러 가지 조치나 새로운 전략의 포석, 이녕중진 계획은 과거에 다시 넘어 고관과 지권을 교체하고, 실질적으로 팔을 끊고 자구할 방침이다.운동선수가 되었을 때, 경기장의 이녕은 반석처럼 습관적인 미소를 지으며 중생을 반성하고, 기업가로서, 이녕은 모의에 대해서도 성폭이 있을까?

　이녕의 출로가 어디에 있는가

전문가들은 거의 스포츠 브랜드가 만날 수 있는 모든 난치병들이 이녕 회사 앞에 놓여 있다고 말했다.이녕 창업한 지 여러 해 되자, 다시 발전의 삼차로에 서서 다음 단계는 어떻게 밟을 것인가?

챔피언인 경영 컨설팅 (하문) 행정 회장도 이녕이 문제를 제대로 파악하지 못한 근본은 내부의 문제가 아니라 전형적인 진통이 아니라 목표 고객을 알아보지 못했다는 생각이 무엇인지 정확한 정비전략을 어떻게 해야 할지 고객에게 어떤 느낌을 줄 수 있다.

중투고문 경공연구원 곰샤오곤은 전략조정, 중소 브랜드가 현재 곤경에 대응하는 주요 방식이라고 말했다.지혜가 앞선 방향을 선택해야 한다. 재고보자기를 뿌리치고 자본을 얻기 위해서는 실적 확보가 필요하다. 고효진이 지속적으로 발전해야 한다.

자기를 초월하면, 지금까지 스포츠인들이 꾸준히 추구하는 목표이며, 이녕은 수많은 꽃과 박수 소리에 수없이 많은 신체, 의지의 극한 초월을 이룩했다고 믿는다.하지만 백화점은 안마 철봉이 아닌 ‘변화를 시켜라 ’는 이번에도 이닝은 승산이 몇 할 수 있을까?