어떻게 경로가 편평화된 후 의류 업체의 관계를 볼 것인가

의류 자체의 동질화 추세는 갈수록 심각해지고, 심지어 브랜드도 동질화되기 시작했고, 또한 미디어 업계의 급속한 발전에 따라 신생 브랜드의 플라스틱 속도가 점점 빨라지고, 브랜드의 교육과 안내 기능이 점차 상실되고, 고객의 브랜드에 대한 관심도는 전문적인 세분화하기 시작하여 편리성과 서비스 요인을 구매하는 동시에 소비자의 한 브랜드에 대한 충성도가 지속적으로 감소하고 있다.

공장의

의류 중매상들은 중심으로 가라앉았고, 큰 의류 중매상들이 작은 의류 중매상으로 베어졌고, 심지어 본래 의류 중매상들의 이3급 분매상도 공장에서 직접적으로 대의류 판매상과 평등한 일급 의류 중매상으로 발전하였으니, 당신은 불복하지 않으며, 받아들이지 않는 것을 아예 내보내게 했다.

원래의 큰 의류 판매상으로서 심리는 자연스레 상쾌하지 않으며, 공장의 의리를 따지지 않고, 여러 해 의류 판매상이 시장을 개설할 때의 어려움을 지불하는 등, 사실 상업분야에서, 어떤 감정과 같은 그런 것들은 절대 볼 수 없는 것들을 가지고 있지 않다는 것을 토로하여, 심지어 의류 중개업자와 공장의 고위층의 개인 관계와 같은 경우는 사실 몇 푼도 못 된다.

복장

일부 가장 근본적인 것들을 보아야 한다. 표상을 통해 본질을 보아야 한다. 예를 들어 이 공장의 루트가 평평평하게 녹여 현재의 대의중매상들을 잘라버리면 그 근원은 무엇인가? 어떻게 근본적으로 공장에 버려지지 않는 것을 보장할 수 있겠는가.

우선, 우리는 하나의 문제를 명확하게, 제조업자는 왜 의류 중개상을 필요로 하는지, 본질적으로, 원가 요소, 비즈니스 분야, 기술 난제, 모든 문제의 핵심, 사실 모두 원가 문제, 상업 분야의 기술 연구, 핵심은 어떻게 더 낮은 원가를 달성할 수 있다.

원가 요소를 고려하지 않는다면, 모든 문제는 문제가 문제가 아니다. 공장가가 의류 중매상을 찾는 것은, 제조업자가 스스로 시장을 하지 않는 것이 아니라, 자기가 만든 원가가 너무 높고, 의류 판매상과의 협력은 사실 그들의 자금을 빌려, 팀, 회사 플랫폼, 사회 자원, 판매 네트워크 등 소프트웨어 자원을 낮춰, 공장 자체의 운영 원본과 경영 위험을 높이고, 시장 운영과 판매 업무의 효율을 높이는 것은 본질이다.

공장 간 협력 관계 는 조기 는 의류 를 중심 으로 의류 판매 에 따른 이윤 을 쌍방 의 협력 유대 로, 이익 형식 단일, 협력 모드 는 단순 하 고, 제조사 의 판매 능력 을 중시 하는 것 은 의류 판매 업체 의 의류, 브랜드 와 시장 투입, 제조 업체 의 주요 작업 은 모두 '매품' 을 둘러싸 고 있 고, 쌍방 의 구체적 대응 은 전술 차원 에 집중 돼 있다. 심지어 쌍방 의 갈등 도 이익 분배 에 집중 했 다.

그러나 외부 시장 구도가 바뀌면서 진정한 시장경제가 시작되기 시작했다 (이 시장경제의 핵심은 바로 4글자'복장이 많아졌다')였다. 돈을 버는 시대부터 돈을 빼앗는 시대까지 발전하면서 절대다수의 업종은 복장 총량이 포화되고, 의상 자체의 동질화 추세가 갈수록 심해지고 심지어 심지어 심지어

브랜드도 동질화를 시작하고, 또한 미디어 업계의 신속한 발전에 따라 신생 브랜드의 플라스틱 속도가 점점 빨라지고, 브랜드의 교육과 인덱스 기능이 점차 상실되고, 고객의 브랜드에 대한 관심도는 전문적인 세분에 편향되고 편리성과 서비스 요인을 구매하면서 소비자가 한 브랜드에 대한 충성도가 지속적으로 감소했다.