특색 옷가게의 경영 관리 방법

젊은이들은 셔츠를 가장 무서워한다. 현재 의상 디자이너 디자인 전속 스타일, 이런 옷의 특색을 팔고 있다

가게도 점점 뿌리를 내리고 있다.

그러나 발전은 커지고 있는 난제에 직면해 있다. 생산량이 이윤을 확대하고, 역시 특색 콜바이어로 간다.

소규모 에서 벗어나지만 노동자 모집 난을 만나다

전공

전체 수행, 한 쌍의 옷감, 디자인 의상...

‘나비 연애 ’ 주인은 보핑이 정제 의상에 의존하여, 한 회사 입구의 작은 재봉사점을 지금의 네 개의 체인점으로 발전시켜 성수기월에 30만원을 입금했다.

다시 돌아보는 손님을 안정시키기 위해 새로운 고객을 유치하기 위해 점포는 매주 2 -3가지 신상품을 내놓는다.

경영 현황은 괜찮지만, 동 여사는 다시 생산을 확대하려면 사람을 모집할 수 없다.

“노동자를 구하지 못하면 생산을 확대할 수 없다!” 동 여사는 성수기 때 직원들이 50% 에 이른다고 말했다.

부족한 사람들이 많은 복장 정제점에서 받을 수 없다는 것을 알고 있다.

"경영난이 커지자 가게는 좋은 디자이너에 머물 수 없다."

대기업 업에 업데이트 느린 반박자

생산량을 확보하기 위해 일부 점포는 대형 설계 생산 업체의 모델을 채택해 생산 모집을 걱정하지 않지만 생산량의 갱신 속도는 조금 늦춰야 한다.

옷가게의 의상 디자인은 중성으로 남녀 생은 모두 입을 수 있으며, 광곡점만 매달 수만 위안에 달한다.

그 상품원은 공장의 통일배송을 보장하고 생산량은 문제가 되지 않지만 스타일에 곤두박질쳤다.

"본부 디자이너 한 달 만에 의상 스타일을 갱신했다."

이 상점 관계자는 생산 디자인이 현지에 없기 때문에 판매 분야에서 고객의 요구를 느린 반응은 때로는 서서히 반박할 때도 있고, 고객들이 특색 의상을 정제해야 한다는 요구도 실현되지 않는다고 말했다.

전문가: 아이템 이윤 인상

청년국민경제연구소 황지강 소장은 생산을 확대하는'걷는 양식 '경영으로 한때 이윤을 유지할 수밖에 없으며 장기 경영 이익이 생기려면 아이템의 이윤을 높이기 위해 노력해야 한다.

황지강은 의류 를 높일 수 있다

종류와 품질 또는 부가가치 높은 원단을 사용하거나 재단공예에 유일무이한 것으로, 옷의 매가가 높아졌다.

인파를 겨냥하면 고단 소비자로 전환할 수 있다.

이 밖에 사업가는 기술사원 대우를 최대한 높여 인력자원의 안정성을 보장해야 한다.