Procédé De Gestion De Magasins De Vêtements

Les jeunes sont les plus peur "rue", il y a une styliste de mode exclusif de style, de caractéristiques de vendre ces vêtements

Le magasin est progressivement prendre racine.

Mais son développement sont confrontés à un problème: aller étendre le bénéfice de rendement ou de caractéristiques de stabilisation de clients.

C 'est difficile de trouver un emploi.

Par profession

Accompagner, sur un tissu sélectionné, la conception de vêtements...

"Les fleurs" patron 童宝萍 par le magasin de vêtements personnalisés, petit tailleur porte une division, à l'évolution actuelle de quatre chaînes de magasins, de recettes de la vente de la saison mois de 30 millions de dollars.

Afin de stabiliser le retour des clients, de nouveaux clients, le magasin a également lancé 2 - 3 nouveaux produits par semaine.

Bien que l 'état actuel des affaires soit bon, les filles ne sont pas en mesure de recruter pour accroître leur production.

"Il ne peut y avoir d 'augmentation de la production sans travail!" a déclaré Mme l' enfant, le déficit salarial était de 50% pendant la saison des pluies.

On sait qu 'il n' y a pas beaucoup de gens qui osent répondre.

"Opération difficile de l'élargissement, le magasin peut pas garder bon styliste".

Les grandes entreprises avec un jour de retard de mise à jour

Afin de garantir le rendement, des magasins d'adopter un modèle de rejoindre la conception et la production de grandes entreprises, mais ne t'inquiète pas pour la production de recrutement, mais sa sortie de produit de la vitesse de mise à jour est un jour de retard.

Le magasin de vêtements de conception de vêtements neutre, les garçons et les filles peuvent porter, seulement de la vallée de vente magasin chaque mois jusqu'à des dizaines de milliers de dollars.

L'alimentation d'assurer une distribution uniforme à partir de l'usine, la production n'est pas un problème mais dans le style "mis" saut périlleux.

"Siège designer un mois avant une mise à jour de vêtements de style".

Le responsable du magasin a déclaré que, comme la conception de la production n 'était pas locale, la réponse aux besoins des clients était parfois lente à mi - temps et que les exigences des clients concernant les vêtements personnalisés ne pouvaient pas être satisfaites.

Experts: accroître la rentabilité des produits uniques

Le Directeur de l 'Institut national d' économie de la jeunesse, Huang Zhigang, a analysé le fait qu 'en augmentant la production, on ne pouvait que maintenir une croissance ponctuelle des bénéfices.

Wong Zhigang a suggéré d 'améliorer les vêtements.

Le type et la qualité, ou de l'utilisation de la haute valeur ajoutée, procédé de coupe de tissus ou d'en faire un prix unique, de sorte que chaque vêtement améliorée.

Pour les populations, on peut aussi se tourner vers des consommateurs de haut niveau.

En outre, les entreprises doivent optimiser le traitement du personnel technique afin de garantir la stabilité des ressources humaines.