의류 브랜드 강사 하군: 의류 가족 기업 전환의 길

중국 의류 기업 형태를 살펴보면, 절대 다수의 민영 기업은 가족적 기업이며, 그 중 다수는 ‘부부 커플 ’이나 ‘형제련 ’이라는 방식으로 존재한다.

가족식 기업은 하나의 단계적인 제안에 불과하다. 기업의 발전은 모두 최소한으로, 약한 과정으로, 어느 정도 발전하면 사회형, 대중형 기업으로 변하는 것은 일종의 필연적인 추세다.

가족제로 관리업체는 이미 70%-80%가 되었다

첫째, 명석진단 기업 생명주기: 가족 기업이 살아남기 쉽지 않다. 외국인 가족 기업의 평균 수명은 24년, 중국 가족식 기업의 수명이 더 짧고, 88%는 제3대에 이르지 못했고, 가족 기업은 제4세대 및 이후 계속 경영하고 있다.

중국 기업은 왜 백년 브랜드를 창도하고, 백년 기업을 선호하는 것일까? 그것은 중국이 장수기업이 많지 않기 때문이다.

가족식 기업의 운명을 결정하는 것은 고효율적인 관리체제가 아니라 기업의 키잡이다.

일단 키타자의 방향이 정확하지 않다면 기업이 심연에 들어가기 쉽고 장수의 길은 어디서부터 이야기할까? 기업의 현황을 파악하고 기업의 맥박을 파악하고 기업의 가족을 반드시 건설해야 가족기업이 아니라, 그래야 연장기업의 생명주기를 기획할 수 있다.

둘째, 과학을 제정하는 인재전략: 가족기업이 강해지고 기업이 성장하고, 규모가 넓어지고, 관리가 복잡해지고, 가족의 관리에 힘입어 제때에 직업 매니저를 도입해야 하며, 기업의 고급 인력 수요가 많아지고, 기업의 최고지도기관은 기존 가족 구성원이 기업의 주요 지도직무가 기업의 주요 지도직무로 채용할 수 있는 중요한 일자리로 바뀐다.

이때 가장 희귀한 것은 아니다

셋째, 선진적인 경영관리 전략: 가족식 기업의 가장 큰 갈등은 경영권과 소유권 간의 갈등이다.

의류 가족 기업 결정권과 경영권, 주요 투자자들과 주요 관리자의 신분이 모두 고도로 높았다.

가족 기업은 기업의 이익을 ‘ 가족의 이익 ’ 에 두고 ‘ 가족 기업 ’ 을 창의적 ‘ 기업 가족 ’ 으로 전환해야 한다.

과학의 합리적인 분리를 어떻게 진행할 것인지, 원래의 혈연이나 인척 관계의 가족 구성원들은 권리를 가지고 회사 지분제를 진행한다

어쨌든 기업의 발전은 본래, 이념이 선행하고 건강발전을 기본 원칙으로, 가족식 기업은 인재전략, 경영전략, 기업 수명 등 다각도로 안전사위를 찾는다.

미래의 진로에서 더욱 심각한 도전에 직면하게 될 것이다. 예를 들면 가족기업이 국제화로 나아가 글로벌 시장 경쟁을 받고 기업의 후계자 문제 등은 기업의 중대한 문제이다.

의류 업계도 중국 특색 기업의 가족을 만들어낼 수 있기를 바란다.