나이크 크라이스 3대 포보&Nbsp

5월 27일 뉴스 현재 세계 1위(브랜드 가치)의 스포츠 순위브랜드예나이키.반면 경쟁자는 숲 같은 스포츠 브랜드 캠프에서 나이키는 사실 젊은이일 뿐, 전혀 할인할 수 없는 후계자이다.나이키 (NIKE) 브랜드는 1972년에 설립되었는데, 창립 기간은 아직 40년도 되지 않았다.이처럼 젊은 나이키는 40년 만에 글로벌 스포츠 브랜드의 첫째가 되는 것일까. 유구한 역사의 강력한 경쟁자들을 어떻게 꺾을 수 있을까?

나는 세 가지 법보가 가장 가치가 있다고 생각한다. 특히 더 젊고 젊은 중국 스포츠 브랜드들이 공부하는 것이라고 생각한다.

　일단 중요시.기술연구 개발.

1972년에 필나이트와 볼만 발명된 나이키 신발은 곧 좋은 시장효과를 얻지 못했다.1975년 1주일 아침까지 볼만은 와플 쿠키를 굽는 철모에서 프로판 고무를 만들어 새로운 신형 구두창을 만들었다.이런'와플 쿠키'식 밑창의 작은 고무 못은 시장에서 유행하는 다른 신발의 탄성이 더 강하다.단순해 보이는 제품의 혁신이 가장 먼저 필나이크와 볼먼의 사업이 됐다.이 신발은 운동선수의 인기가 높아 시장 시세가 좋아졌으며, 이 신발은 1976년 매출액이 1400만 달러에 달했으며, 이 전년 매출액은 830만 달러로 1972년 200만 달러였다.바로 이런 연원과 시장에 많은 경쟁 상대들이 같은 중요시하여 나이크가 기술개발에 매우 신경을 쓰는 브랜드가 되었다.

그때부터 나이크 회사의 정성 들여 새로운 제품을 개발하고, 그 중 많은 제품들이 당시 시장에서 가장 참신하고 공예가 가장 선진적이었다.그리고 나이크의 연구 개발은 인체 공학 및 생학 등 분야를 매우 중시하고 있다. 이 제품의 디자인은 종종 발형, 체중, 달리기, 훈련 계획, 성별, 기술 수준에 따라 설계된다.이러한 제품의 디자인은 소비자의 요구에 더욱 부합되고 기능적으로 운동에 부합되는 필요뿐만 아니라 안전성과 편안함에도 소비자의 수요에 더욱 부합하고 많은 제품들이 선수들의 경기 성적까지 개선할 수 있다.

현재 나이크는 매년 판매수입의 4% 를 차지하는 자금이 제품 개발에 투입돼 인내크는 많은 스포츠 분야에서 기술적 우위를 유지하며 그 제품과 브랜드의 경쟁 우위를 확보하고 있다.국내 스포츠 브랜드를 반성하면 개발이 원활하지 않아 국내는 제품 개발을 중시하는 이녕 2008년 개발비용이 그 판매 수입도 3% 미만이다. 총량적으로는 국제 거물들과 비교할 수 없다.이에 따라 신제품과 새로운 기술의 연구 개발은 국내 기업의 발전의 중요한 병목으로 돌파해야 한다.이런 돌파는 기존 조건 하에서 가장 효과적인 방식은 기업, 국가, 과학 연구원 몇 방면의 힘이다.기업은 투자를 아끼지 않고 정부도 일정한 정책과 자금 지원, 과학연구원은 자신의 과학 연구 방향과 기업과 시장을 결합해야 한다.

그래야 우리 체육산업의 개발 수준이 국제선진기업에 급속히 접근할 수 있어, 결국 국제 선진 기술을 초월할 수 있다. 중국 스포츠 브랜드의 성장에 기술 기초를 다룰 수 있다.

　그 다음은 브랜드 핵심 정신을 중시하는 조립이다.

나이크의 창시자 빌먼은 이런 말을 한 적이 있다. “ 너만 몸만 있으면 너는 운동선수다.그러나 세계에서 운동선수만 있다면 나이크 회사는 끊임없이 발전할 것이다.이런 브랜드의 핵심 정신은 인내크가 운동 제품 시장에 전념하고, 서비스 선수의 운동 수요에 전념해야 한다.스포츠 제품 시장의 세분화에 따라 나이크도 다른 제품을 분화했다.현재 이 회사 제품은 운동복, 신발, 운동기재 등이 포함되어 있다.기술의 발달도 다른 세분시장을 만족시키는 데 전념하고 다른 사람들, 다른 운동 개체의 수요에 몰두한다.그러나 어쨌든 운동선수만 있으면 나이크가 생존하는 시장이 있으면 나이크는 줄곧 전진하고 노력한다.이것은 바로 나이크가 끊임없이 성장하는 정신력이다.물론 중국의 스포츠 브랜드는 아직 매우 젊고 이녕에게도 아직 20년 안팎의 역사로 브랜드의 침전 면에서는 외국의 거점을 전망할 수 없다.{page ubreak}

하지만 지금부터는 국내 기업이 브랜드에서 자신의 핵심 가치관과 이념을 형성하고 시장의 힘으로 브랜드 인지도를 빠르게 형성해야 한다.한편 국내 기업들도 인수합병 규모가 작지만 유구한 역사의 해외 브랜드가 있다.시장화의 제조를 거쳐 국내 기업 계열의 자영업 브랜드가 되자 빠르게 시간을 뛰어넘는다.

　3 은 공부와 거울을 중시하는 것이다.

나이크는 창의에 의존하고 대규모의 연구 개발에 의존하여 기술을 앞서고 있다.그러나 당초 나이크 회사들이 미국 시장에서 가장 앞서가는 진정한 동력으로 뛰어드는 것은 물론 제품혁신이 아니라 모조였다.나이크는 성장하면서 일정한 규모를 가지고 있을 때 나이키는 아디다스의 제품을 모델로 모조한 결과, 모조자는 발명자를 이겼다.

여기까지 말하자면 공급사슬의 혁신과 마케팅 수단도 나이크의 성공의 핵심 경쟁력이라고 생각하는 사람이 있다.이것은 당연하다.하지만 국내 젊은 스포츠 브랜드들에게 글로벌 제조센터로서 중국 기업은 세계 기업과 같은 공급 사슬 우위를 누리며 국내 시장의 홍보와 보급 수단도 갈수록 동질화되고 있다.이런 상황에서 기술 혁신과 브랜드의 플라스틱, 중국 브랜드의 최종적인 중요한 요소를 결정하는 것이며, 학습과 우수 기업의 기술과 경험을 참고하는 것도 국내 기업이 국제 거물간의 격차를 빠르게 줄일 수 있는 편리한 길이다.

이에 따라 전 세계에서 가장 활력과 희망을 갖춘 시장에 있는 본토체육기업으로서 얻기 어려운 발전 기회를 맞고 있다.해외 기업기술과 관리 경험을 충분히 차감할 수 있다면 기술 투입과 브랜드의 플라스틱 강화, 때로는 판매 수익 규모나 브랜드 함유량, 세계적인 중국 스포츠 브랜드가 나타날 것이다.