양면 진샤: 학자와 기업가의 분과 합합

양면

그는 체제 안의 고슴도치지만, 날카로운 숨과 이슬을 알 때가 있다.

"차 좀 바꿔 주세요."라고 진효양은 손을 흔들며 옆에 있는 사람에게 말했다. "이 철관음이 발효되지 않았다."

이것은 그가 수없이 개인의 호감을 드러내는 순간이다.

"일생 혁명 작업을 했다"는 체제 내에서 진아는 자신을 깊게 숨겼고, 몸에는 기질이 마치 굴돌 같다.

그는 중국 기업계에서 사변과 통제력이 강해 유명하지만 눈에 익숙한 낯선 사람들이다.

그가 10년 동안의 초상국을 장악하거나, 그가 힘써 밀고 있는 현대성 사회, 진효는 모두 냉엄하고 엄숙한 기색을 가지고 있다.

진아는 우리가 왜 왔는지 잘 알고 있다.

올해 8월 23일, 63세의 진소퇴임

그는 “ 중국 기업가 ” “ 은퇴는 주로 느긋하고 가벼워, 출근보다 바쁘면 그렇지 않다 ” 고 말했다.

10월 18일, 월요일, 심천뱀 구상국 빌딩, 지난 주말, 진효는 무려 이틀간 골프를 쳤다.

그는 정년퇴직에 대한 자신이 일찌감치 준비를 마쳤고 퇴임 후에는 서운함을 느끼지 않았다.

“나는 벌써 준비를 다 했는데 몇 년 전부터 이미 의식적으로 연구에 정력을 돌리기 시작했다.”

그는 대졸 대졸 앞에 있는 강연을 의아하게 하는 것 같다. 특히 대졸 앞에서 연설을 부탁한다. 제발 중국사회에'현대적 방안'에 대한 생각도 하루 이틀이 아니다. 인터넷이 특히 웨이보의 전파가 큰 이름을 알렸기 때문일까. 나중에 장소에 주의를 좀 하지 말자.

이런 선의에 대해 진씨는 “첨예하다 ”, “나는 아직 온총리가 첨예하지 않은 것 같은데?! 내가 일부러 예민한 일을 없애 버렸다 ”고 덧붙였다.

수천억 자산을 장악하고 있는 국기업지도자로서 진효는 언론이 확실히 출석한 것은 사실이다. 그는 “ 국자위 자체 불륜이다 ” 고 직언해 정부가 시장, 국기업의 장기적으로는 멸망해야 한다고 판단하고, 적색 가정의 후세, 엘리트 분자, 진효는 정부를 비판하며 ‘ 중국 모드 ’ 를 비판하고, 공적 배려는 공공 지식인의 책임과 사명이라고 주장했다.

영국 자유주의 사상가 이세아 베를린은 "여우는 많은 일을 알고 있지만 고슴도치는 큰일을 안다"고 말했다.

이 말은 고대 그리스 우화에서 나온다. 여우는 총명하고 교활하지만 주의력이 집중되지 않고, 고슴도치는 복잡한 세계를 이념이나 체계로 간소화하고, 예를 들면 프로이드의 잠재의식, 다윈은 자연의 선택을, 아인슈타인의 상대론에 있다.

진아는 고슴도치 같다.

그는 중신, 상국 두 대 국기업을 선행했지만 계속 체제에 가시를 찔렀다. 그는 자신을 체제 내의 개혁파라고 불렀다.

그가 조작한 것은 교통, 부동산, 금융 등 다원화된 업무지만, 고슴도치처럼 중국 현대성에 집착하는 연구를 방해하지 않는다.

예봉:숨고 이슬

진효는 붉은색 혁명 가정 출신으로 뿌리가 붉다.

시대의 대조가 쏟아졌을 때, 그는 그들 세대와 모두 그 속에 깊이 말려들었다.

진효고는 북경 4중, 그것은 간부 자제들이 모인 학교이다.

그는 나중에 친밀한 사업 파트너 공단 (현직 중신그룹 회장), 공동 (현직 국항 회장)과 동창이다.

1966년 ‘ 문화대혁명 ’ 이 되었고, 그들은 ‘ 홍위병 ’ 이 되었고, 풍운의 청년 지도자로 추대되었다.

그는 나중에 그 과거의 일을 기억할 수 없었지만, 시대는 낙인이 마멸할 수 없었다.

"우리는 어릴 때부터 이상주의 교육을 받고 중국 근대화 과정을 배우고 중국의 현대화를 추구해 강렬한 민족과 국가의 정분이 있다"고 말했다.

‘시대 엘리트 ’라는 캐릭터에서 진효를 보면, 그 이후의 예봉과 교만한 개성을 모두 이해할 수 있다.

‘노삼회 ’의 일원으로 진효는 일찍이 사회 밑층에 뛰어들었고, 내몽골 목마에서 민간 질고를 이해하고, 개혁 개방 이후 중남해에 들어서며 중앙 지도자의 비서로, 국가 기계의 운행을 엿본 적이 있다. 나중에 중신그룹 부회장부터 초상국 회장, 50세까지 검교 대학까지 경제학 박사를 공학했다. 진효는 코리아를 넘어 굴복한 인생 경력 …….

그런데 기자가'제일 …'라고 물어보는 게 싫어요.

질문에 그는 “나는 일상적인 일을 더욱 중시한다 ”고 말했다.

2001년 공수해 유치국 임회장, 진효가 집권한 10년간, 초상국 그룹은 총 자산 496억원, 부채 233억원, 마비 위기에 처한 국기업으로 급상승해 자산 규모는 2700억원, 운행 좋은 거대한 항공모로, 유치선, 입상부, 중집 등 사구업체 집단에 은거했다.

“세상 사람들은 모두 마울화라는 것을 알고, 큰 생각을 가진 것은 진효다.”

한 국기업의 회장이 말했다.

진샤는 강력한'시어머니'로 그룹 본부 대자회사의 주도권과 통제력을 강조했다. 그는 중국에 대해 무사히 통제권이 없기 때문에 주식을 매각하지 않고, 그는 결국 상업은행이 전 금융플랫폼으로 출시된 방식을 거부했다.

만약 국기업의 지도자의 좌표과에서 진효를 관찰한다면 그는 시무불식한 기득권자 같다.

상국 그룹은 국유 기업의 신분 배당을 다해 비시장화된 관상탭을 뜯고, 국기업이 사회와 민중 수중에 분산되어야 한다고 생각했다. "앞으로 30년 국기업의 문제는 해결해야 할 것 같다. 이렇게 끌려서는 안 된다"고 말했다.

그러나 학자의 좌표과를 사용하면 그의 이성을 이해하기 어렵다.

1980년대 때 진샤도 일찍이 신권위주의였던 신봉자, 정부 주도 경제를 지지했다.

그러나 1990년대 아시아 금융위기 이후 일본 경제와 아시아 4소룡신화의 파멸으로 그의 관념을 전복시켰다.

반성에서 그는 정부가 시장에서 빠져나가야 한다고 생각하며 공산품, 보수질서를 위한 배역으로 돌아갔다.

학계에서 진나라는 오경연, 청무창연, 박원기금회 (2007년 홍콩에 등록한 연구기관)의 이사들은 학술 분야에서 지나치게 친밀하지만 기업가 권자에서 진나라는 직언을 잘 찾지 못했다.

“기업가 같은 친구가 적어서 그들은 이러한 공공 문제에 관심이 없으며, 네가 그와 이야기를 나누는 것은 흥미가 있지만 그 자체는 그다지 관심이 없다.”

몇 년 전, 진샤는 현대적 사고에 초반에 마음이 들었을 때, 주변의 친구들과 한바퀴 이야기를 나누기도 했고, 때로는 밤중에 생각이 나서 친구에게 전화를 했다.

그러나 마땅히 적은 사람은 한때 그를 배로 깨닫게 했다.

중국이 이미 얻은 경제 성장에 대해 진샤도 우려가 있다.

"경제 성장 뒤에는 어떤 대가로 얻은 것일까? 금융자산이 누구를 위해 성장했을까? 금융자산 뒤에는 공평한 분배가 아니냐? 이런 문제도 답변도 없다"고 말했다.

하지만 "엘리트들은 이 문제를 모두 풀어야 한다."

여러 해 동안 체제 내에서 유람한 경험을 그가 언제 예봉을 감춰야 할지 깊이 알게 했다.

예를 들어 그는 자신이 체제 내의 개혁파라고 부른다.

이것은 얼마나 교묘하고, 입장을 표현하고, 모험화를 무형적인 신분으로 해석하고 있다.

나는 반드시 체제 밖으로 나가 체제를 단독으로 비난하고, 이런 방법에도 찬성하지 않을 것이다.

나는 지금 체제 안에 일부 사람들이 나와 말을 할 수 있기를 바란다. 왜냐하면 우리는 최소한 우리의 체제 개혁 문제를 주목하고 있기 때문이다.

숨어 있는 동시에 진나라는 전략적으로 드러내는 것을 안다.

청화, 중앙당교의 강연과 신근의 인터뷰에서 진은'중국패턴 논'에 대한 진효는 박원기금에 급속히 민간 지명도가 커졌고, 그도 많은 피드백을 받았다.

찬성이나 반대를 반대하는 것은 바로 그가 박원펀드 발전을 추진하는 초심이다.

1990년대 후반부터 개혁 공감대는 기본적으로 파열된 것이며, 이제 공감을 다시 제기해야 할 문제이며, 엘리트와 민중들이 서로 소통해야 하기 때문에 우리는 일을 해야 한다.

7월 청화연설 때 진나라는 신학자 대담 대중지식인들의 공공 지식인들의 공적인 배려에 대해 두 달 넘게 회피하는 뜻을 가지고 있다.

남들이 좋아하지 않는 이상, 너는 나에게 이 단어를 붙이지 말고, 남들이 나를 다른 사람으로 보지 않도록 해라.

인터뷰가 끝났을 때 진효는 엘리베이터에 들어가려 하고 다시 돌아서서 우리에게 말했다. "당신들은 너무 서두르지 마세요. 너무 급진해서 정부에 시간을 남겨 생각을 하고 공감할 수 있게 해야 합니다."

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“사람이 많은 캐릭터인데, 캐릭터를 가려라.”

두 시간 반 인터뷰에서 진효는 두 개의 진동이 펼쳐졌다.

하나는 올바른 학자이다.

진효는 인민폐의 평가절상, 부동산, 인구 이익, 시장 메커니즘과 공공 사무에 대해 한담하며, 자신의 사상 체계의 설립과 수정 과정을 기꺼이 나눈다.

그는 30년 동안 우리가 제창한 현대화는 사실 단일경제적 부유라고 간단히 말하지만 현대화는 문화, 법치, 가치관 등 다차원의 현대화이며 경제적 강성만이 아니다.

“이 사회는 또 일치하는 가치 명명도와 법치제도를 지원해야 한다. 도덕, 인문도 부족하고 시장 경제의 기둥과 법치의 기둥, 가치의 기둥, 이 세 가지 기둥은 모두 빠질 수 없다.”

내가 사회인으로서 이 사회의 공민으로서 좋은 교육을 받은 한 사람으로 사회에 의견을 발표할 수 있다.

정치라니? 정치는 공공 사무다.

무엇이 공공 사무입니까? 바로 대중이 의견을 발표하는 사무입니다."

다른 하나는 전형적인 기업가이다.

이 신분으로 전환할 때 그의 표현 욕구가 모아진다.

유치유치유치유치유치유치유치는 일반 국기업지도자처럼 숫자폭폭폭으로 기업운영의 유득력을 증명하는 것이 아니라 우선 학학구식적으로 노동생산생산생산생산생산생산생산생산성, 성장성 등 기업평가방법을 논논 ( (보보보보보일반기업기업기업기업기업기업이 일반 국적국적기업기업기업기업기업기업총기업의 총생산생산생산자본생산생산생산투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자투자를 경경경논논논논 ( 일반적으로 묘사하여 초국민국민국민국민국민국민총자산 성장폭증가폭이 생산생산생산이윤이 100억위안위안을 넘넘넘넘넘넘넘넘넘넘넘넘넘넘넘넘넘넘늘폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭을 소개하는 것이 아니라, 성장폭 증가폭이 한 것보다 한 것보다 증가폭이 증가폭 증가폭이 증가폭인력 자원

“내가 국기업지도자가 될 때 기업의 이익을 따르겠다. 법적 허용 범위에서 가능한 한 이 기업을 잘 하고 경쟁력을 가지고 있다. 예를 들면 내가 한 기업을 인수할 때, 기업이 아니면 민간 기업을 팔았을 때 국유재산이 수축되는 것은 내가 한 기업의 입장에서 고려해야 할 문제다.”

그 나라 기업이 사라져야 한다는 진효도 역시 상국 간사국에 필사적으로 싸우는 진철이다.

2002년 중선그룹 사장이 진소진 (진소진)에게 일본의 VLCC (초대형 유륜)을 주문했다. 당시 중선그룹 사장이 달려와서 진샤 (진소진)에게 왜 내 배를 주문하지 않았느냐? 진소설, 주문할 수 있으니 네가 값을 제시해라.

진아는 형제의 국기업을 끝없이 부조하려고 하지 않았다.

그는 진소진에게 내가 일본에서 주문한 가격은 6380만 달러라고 말했다.

중선은 7500만 위안을 팔 것이라고 진술했다.

진샤는 일본이 거의 1년 반 납품기라고 또 말했다.

진술하여, 나의 화물 인도 기간은 2년이다.

진소는 “ 이것은 나를 원망할 수 없다 ” 고 말했다.

2010년 1월 메이킹 선박 두 척은 일본 일주 명선공장과 대련 중공그룹이 각각 건설한 VLCC 케이애선, ‘ 케이원 ’이 선착순으로 연결되어 진효는 각각 일본과 대련 검수했다.

그 결과 상선으로 만든 감옥은 일본에서 만든 선상에서 30여 개의 결점을 골라냈고, 대련중공의 조선공장은 일본보다 훨씬 더 신축되고, 제조된 배는 130여 개의 고장을 냈다.

진효는 마음속에 수 있다.

“ 130여 개의 고장, 개별 기술의 원인을 제외하면 대부분 해낼 수 있지만, 살면서 세심하게 하면 잘 할 수 있다.

이것이 바로 우리가 말하는 정세화 관리 문제입니다. 이것이 바로 차이입니다.

2010년 2월 그룹 공작회의에서 진효는 이 이야기를 빌려 상국 관리층에게 이야기했다.

“내가 지금 무슨 걱정을 하고 무슨 일인지 알고 싶다면, 바로 이것이다. 우리가 수익을 늘릴 수 있는 동시에 노동생산성 수익을 건립하는 것이다.”

이외에 기업가 진효도 짙은 학자티를 띠고 있다.

“나는 비교적 강한 이론이 있어서 선호한다.”

1990년대 중반 중신고관층에 진학한 후 진효는 이론적 차원에서 중신에 대한 역사와 모드, 구조를 체계적으로 반성하길 바란다.

1994년 9월, 진효는 중신 업무회의에서 논리적 엄밀한 연설문을 제출하였다.

“저는 중신회사 내부 관리 체제 개혁에 관한 약간의 사고를 썼습니다. 그것의 문제에서 어디에서, 현재의 개혁의 경로가 어떻게 설계를 해야 할지.”

그는 발언에서 특히 중신의 개혁은 본부 직능을 강화해야 한다고 말했다.

이번 연설과 이후 재편은 중신들이 금융종합 플랫폼을 세우고 아시아 금융위기를 대피한 약으로 여겨졌다.

"경제학의 기초는 미시경제학, 미시경제학은 기업을 생산자로 삼아 개인을 소비자로 연구한다."

진소설.

그는 1997년 검교대에 가서 경제학 박사 학위를 전공하기 시작했고, 그는 중신을 관리하는 사고를 현대 대형 회사 본부 기능에 관한 박사 논문으로 썼다.

2001년 1월 진나라는 유치국에 진입한다.

원경, 마명철 등 뱀구에 뿌리를 박은 기업관리자와는 달리 상업적 직각에 의존하는 것보다 진효는 경제학에 방대 상업제국의 관치도를 탐구하고자 하는 것이다.

사업국에서 그는 중신 개조를 간단히 복제하는 과정이 없다.

"역사는 백지 한 장이 아니라, 우리는 존량에서 출발해야 한다."

이 보존량은 초상국 당시 500억 원짜리 자산 규모뿐만 아니라 아시아 금융위기 이후 엄중한 재무곤경도 포함됐다.

중신들은 한때 금융지주그룹을 목표로 삼았고, 유치국에서 진효는 보존량원칙에 근거하여 금융, 부동산, 물류 3대 주업을 골랐다.

본부 수매권과 동시에 진효는 기본 관리 모형에서 빚을 줄이는 것을 강조하고, 쾌도도 평안보험 지분 매각, 항구인수를 진행하고, 구상국의 조정은 비교적 완화된 채무 구조에서 진행된다.

2001년 청상국에 도착한 후 진효는 상은행 회장을 겸임하였다.

몇 차례 이사회를 다녔는데, 그는 기존의 행장년도, 반년도 보고서를 말하자면 어떤 성과와 부족함을 말하지만 양량화지표는 없다는 것을 발견했다.

"이거 못 알아들어요."

진소설.

그는 직접 손을 들어 대여섯 개의 중요한 지표가 있는 평가 모델 하나를 세웠다.

이사회를 다시 개설할 때 그는 “네가 이 평가 모형 강연을 해서 평가 모형으로 계산한 결과에 따라 네가 왜 높은지 설명해 주게 되었는지, 그것은 왜 낮은지 설명을 해 주게 되었는지 ”라고 요구했다.

너는 아마도 진효의 손목을 파악할 수 있을 것이다.

그는 "우리는 이런 회의를 열고 효율이 매우 높다"고 말했다.

이 모델은 원래 간단한 털 이윤 형량법을 전복시켰다.

한동안 이사회를 취행하는 데 있어서 3대 부족: 예금 수입에 지나치게 의존하고, 대형 기업, 소매 업무에 의존할 필요가 있다는 것을 깨달았다.

2004년 진샤 샤오밍은 결과 구조전환형을 추진해 이후 몇 년 만에 중국 베스트 소매은행으로 성공했다.

다른 사람들이 자신의 강세를 듣고, 일언구전으로 말하는데, 진효는 "나의 강세가 소프트 권력에 더 많이 나타났다고 생각한다"고 말했다.

그는 “ 모두가 불일치할 때, 나는 일반적으로 권력을 동원해서 간단한 결론을 짓는 것을 원하지 않는다. 나는 모두에게 공통된 인식을 가지고 나서 결정을 짓는 것을 더욱 바란다.

연성적인 권력은 당시에 그다지 구현되지 않았을 수도 있고, 시간이 길어지면 드러날 것이다."

이전 이사회 유치는 전 금융 플랫폼의 방식으로 출시됐으며 진나라는 반대를 강력히 희망했다.

“내가 먼저 약한 것을 사용해서 그들도 그다지 받아들이지 않았는데, 결국 반반반은 단단히 밀어냈다.”

“ 당신은 경고한 권력을 동원하려면 많은 결정을 할 수 있고, 단기간 내에 효율을 보는 것이 높은 것이다.

최종 효과를 볼 때 공감할 수 있는 결정은 더 잘 하고 더 멀리 갈 수 있다.

우리는 강력한 정부도 원하지 않으며, 강세를 보이는 손이 있기를 바라지 않는다.

이것은 이치이다.

사진기자가 진샤오에게 사진을 찍을 때, 그의 곁에 남은 의자를 밀어 젖히고, 진샤오씨는 긴 회의 테이블 앞에 앉아 외롭고, 기세가 왕국 중의 왕국 왕자 같다.

그의 피부색이 거무스름하고 수척하여, 말을 하지 않을 때, 그가 눈에 띄지 않는 마른 간부 노인이라고 느낄 수 있다.

그는 입을 열기만 하면 말투가 부드럽고 평온하여, 억제하지 못하고 좌절되지 않았지만, 큰 기풍은 끊길 수 없이 퍼졌다.

진나라는 10년 동안 자신의 점수를'합격', 나는 지금까지 자신에게 합격했다.

그는 또 유감스럽게도 “ 구체적인 업무상의 결정이다. 큰 문제가 아니라 큰 문제는 아무 실수도 하지 않았다 ” 고 말했다.

우리는 그에게 어떤 뜻이 일치하는지 묻자 그는 "좀 논란이 있는 일이 있어서 다른 사람의 이름을 말하기를 원하지 않는다. 이것은 다른 사람에게 명예를 주지 않으며 다른 사람에게 문제를 가져다 줄 것이다"고 거듭 거절했다.

그는 중신, 초상국 두 대형기업의 기질이 다르다는 이유를 거절했다. “당신이 한 기업에서 오래 일하고 떠난 후 계속 평가를 하고, 기존 기업의 책임자와 그 말권을 빼앗는 것은 좋지 않다 ”고 말했다.

진샤는 현재 상국에 대한 뜻을 되새기고 있지만 ‘ 봉쇄 ’ 도 멀지 않았다. “ 초상국, 나는 아직 완전히 떠나지 않았고, 내가 떠난 것을 기다리면 나도 채상국 평가를 하지 않겠다. ” 고 말했다.

이 고슴도치는 우아하고 돌아서기를 바란다.

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[인상기]

또 어떤 게 진샤를 유혹할 수 있을까?

그는 바둑, 골프, 담배차에 정통하다.

공자왈: 도에 뜻을 두고 덕에 의지하여 인에게 의지하여 기예에 유람하다.

중신에서 초상국에 이르러 진나라는 자국 기업의 지도자로서 승급을 마쳤다.

이 두 차례의 직업 생애의 변화는 진효는 자신에게 어떤 감정의 파장을 남기지 않았다.

"과거보다 더 성숙해진 것 같아요. 문제를 보는 게 더 날카로울 것 같아요. 처세는 더 늙었어요."

진은 은퇴 후 주요 정력을 박원펀드에 두고 학자형 기업가에서 순수한 공공지식인 캐릭터로 바꾸고 있다.

진효 이사장 의 박원기금회 는 사회 엘리트 를 소집해 중국 이 최근 30년 동안 정치 · 경제 · 사회 · 문화 의 제도 구조 와 국제 환경 변화 를 위해 미래 30년 의 중국 의 방향 과 경로 를 탐구 했 다.

그는 우방보험 (AIA) 의 초청을 받아 독립이사로 출임했고, AIA 심사위원회 주임도 맡았다.

“시장에 대해 일정한 이해를 해야 한다. 그렇지 않으면 뒤떨어진다.”

몇 년 전에 진샤는 중앙 TV 인터뷰에서 "혼자 놓아야 돼, 서로 맞지 않는다"고 말했다.

이번에 그는 “ 나는 결코 자신을 경계하고 있다. 무슨 일을 너무 심각하게 보지 마라. 성공이든 실패하든 모두 정상이다. 우리도 덤덤하게 불러도 태연함을 잃는다. ” 고 말했다.

권력이라는 것은 유혹이 있다고 생각하니 유혹이 있으면 자제해야 한다.

누군가가 어떤 유혹이 있는지 알면 신중해야 한다.

이제 진샤를 유혹할 수 있는 것은 많지 않다. 바둑, 골프, 담배차, 학술.

상국그룹 사무청 부주임 이아동이 기자들에게 진총을 인터뷰하려면 좋은 술을 한 병 준비해야 한다.

그러나 식탁에서 밥을 먹더라도 말을 많이 하지 마라. 그렇지 않으면 스트레스가 너무 커서, 뭐든지 다 알고, 그가 잘 아는 문제들을 이야기하는 수준은 모두 높다.

바둑에 이르기까지 진효는 눈에 띄게 유쾌해지고, 희한한 유쾌한 득의는 “나는 중국 아마추어 4단, 일본 5단!”라고 말했다. 그는 현재 바둑을 두는 것이 적다고 말하며 인터넷에서 대국과 경기를 중계하고 있다.

“최근 맹재 (본래 부동산 부사장과 몇 판을 내렸는데, 나는 내 (바둑)가 덜 쇠락한 것을 발견했다. 그는 나보다 더 빨리 쇠락했다.”

진효는 그해 중신과 공담대전의 이야기를 회상하며, 학우들은 의기양양해에 "1997년에 우리는 장기를 열 판 두었고, 그는 9판을 졌다.

마지막 판은 반까지 그가 막았고, 밤중에 다시 나를 이겼다.

공단 씨는 앞으로 영원히 다른 사람에게 말하였다. 그는 나를 이기고 나서 그를 이기지 않았다. 그는 나를 이기지 않았고, 이전에 9판 모두 졌다.

이 승부심은 강렬하고, 모든 것이 균형 잡힌 사람, 사진작가가 창가에 서서 두 장의 사진을 찍자 농담으로 “또 찍겠니? 아까 내가 담배 피우는 사진을 그렇게 많이 찍었는데, 담배는 뭐가 잘 찍겠니 ”라고 불평했다.

그가 회의실을 나가려고 할 때 우리는 그에게 물었다. 당신은 어떤 사람과 함께 골프를 치나요? “여러 가지 사람.”

어떤 사람과 공을 치는 것이 재미있습니까? “어떤 사람과 공을 치는 것이 재미있습니까?” 진아는 한 번 문제를 되풀이하며 “재미있는 사람 ”이라고 답했다.

그는 또 “재미있는 사람이냐? 품위 있고 유머가 있다 ”고 자문했다.

말을 끝내자 그는 밖으로 뛰어 나섰다가 떠돌았다.