온주화 기업이 성수기를 맞이하는 비밀 방안

현상 1: 빼지 않고 사람 을 늘리다

지난 5월 23일 온주 영자천석에 위치한 절강오강그룹 본부 5층 회의실에는 사람이 꽉 찼고 그룹 인적자원센터모집 전문원은 초선 지원자를 통해 긴장한 면접을 진행하고 있다. 채용 전문원은 올해 1분기 우리 단말인터넷이 100여 개 늘어나서 200여 명을 채용해야 한다고 말했다.

지금은 한창 판매성수기여서 지사가 급히 사람을 요구하고 있으니, 우리는 서둘러 일을 해야 한다.

경제 위기가 만연될 때 오강 그룹은 대외적으로 봉급을 줄이지 않는다고 약속했다.

현상 2:생산 주문서 연말까지

오강천석 구두업 제조업체 사장에 따르면, 야근을 초과하여 Wort 견마니 회사의 4월 초 첫 여성 신발 주문서, 총 30만 켤레, 다른 주문서는 11월까지 꽉 찼다.

지금까지 오강 3대 생산 기지의 주문서는 적어도 1000만 쌍 이상이다.

구북 국제산업원 2월 생산 총량은 이미 40만 켤레에 이르렀으며 동기 대비 6.45% 증가했다.

이 생산기지는 2008년 수출액이 5200만 달러로 전년 대비 5% 증가했다.

현상 3: 인터넷 시장 점유율 돌파

오캉은 올 1분기 단말기 네트워크 100여 개 증가, 동시에 끊임없이 가치 혁신, 비즈니스 패션의 기초에 브랜드 핵심 경쟁력을'빠르고 패션, 살 수 있다'고 확신했다.

이 외에도 회사는 올해 남방 지급시에서 200평방미터 이상을 새로 개설할 예정인 오콘브랜드 플래그숍을 운영할 계획이다.

"전국에 퍼져 있는 매출 네트워크 확장이 신속해 올해 3800개 정도 될 것으로 예상된다."

고무적인 데이터

온주시 구두 산업 협회에 따르면 전 업계 1분기 누적

오강 그룹의 1분기 통계 통계수치에 따르면 오강 구두업 판매 동기 대비 20% 가량 증가, 생산량과 이윤이 겹겹겹이 10% 이상 증가하고, 단말인터넷은 100여 개로, 2009년 1 ~4월 수출 총액은 전년 대비 35% 증가하였으며, 수입은 전년 대비 16% 증가하며, 온주 제화 사업업 부문, 단위, 품질 면에서 1위를 차지했다.

한편, 온주시 통계국에서 온 시장 산업업계 사업가들의 자신감지수가 매달 반등하면서 1분기 분기에 20.6퍼센트 상승했다.

경제가 따뜻해지는 배후의 비밀

"금융위기의 증속 완화와 불황 속에서 이 데이터들은 매우 아름답게 보이며 한줄기 서광을 보여주고 있다"고 말했다.

이 데이터를 해독할 때, 온주 가죽 업종협회 사무총장은 “이런 성적은 정부와 기업이 꾸준히 노력한 결과다 ”고 말했다.

대부분의 기업들이 경영난이 나타날 때, 온주시 정부는 즉시 ‘ 기업연합, 공강 난전 ’ 을 벌였다.

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기업 서비스 연간 행사는 시장을 개척하고 성장을 위한 약간의 지원정책을 제정하여 기업의 실난을 해결하고 상업협회, 기업이 공동으로 시장을 개척했다.

온주 세관은 오콘에게 ‘ 대고객 연락원 제도 ’ 를 내놓고 업무에 능통한 세관 관원은 각 업계의 전관 연락원으로 각 업계의 선두기업에 중점적으로 연락하며, 밀착, 밀착식, 진식 정책서비스와 업무 지도를 제공한다.

오콘의 실제 설계는 개인화 서비스 방안: 가공무역 등 통관 수속을 우선적으로 처리해 신뢰 관리 모델을 기업에 관대하게 만드는 법 환경을 채택하고 기업 교류 상품과 시장 정보, 신발 수출 통계 통계 정보 및 관련 분석을 제공해 기업의 시장 분석을 협조하고, 정책서비스를 잘하고 기업에 협조하여 반덤핑 응소와 조사를 벌이고 있다.

그중 지난해 9월 23일 정식으로 개설된 온주 세관 관할구역 내에서 유일하게 자용형 보세창고는 이미 오강에서 시범을 시작했다

오강 대통령은 금융위기에 대한 역사를 2003년 왕진씨가 발표한 《겨울이 멀지 않다 》라는 문구를 거슬러 올라가 경제발전형세가 좋아질 때 ‘파기 ’를 중시할 사람은 없다. 모두 투자를 늘려 다원화의 길을 걷는다.

왕진은 오히려 직원들에게 "오강"은 자신의 세계에 속한 명품을 생산해야 한다. 국제 브랜드의 가공공장으로 전락하는 것이 아니기 때문에 부담이 매우 무겁기 때문에 도로가 매우 간고하고, 여러분은 일종의 우환 의식을 가지고 있기 때문에, 한 묘의 세 묘의 밭을 지키지 못하고 노후를 기다리고 있다.

　 　据奥康集团总裁王振滔介绍，为应对危机，奥康采取了“三大措施”：主动“走出去”，集团高层通过3个月市场集结行动，深入市场调研，了解终端一线信息，发现问题，解决问题，增长管理团队的营销意识。同时还就市场调研过程中了解到的温州产品、品牌终端形象等方面存在的同质化现象给予反馈;积极“引进来”，加大科研投入力度，实行产业转型升级，同时从意大利、西班牙等国家引进设计师团队，以制订标准，推出“首席设计师”，在今年适当的时候举行时尚流行发布会，引领潮流;实行“节流开源”，通过精细化管理，公司一季度与去年同期相比费用下降2000多万元。而更重要是，在员工思想中牢固树立了节俭和艰苦创业的意识。