당신 밑의 가시를 어떻게 관리합니까

최근 A 사장의 고민은 그의 부하 B 가 특수한 관계를 가지고 있는 것으로 알려졌고, 본래 일이 엉망진창으로 임명될 것이다.

회장

회장은 여분의 말이 없다.

다음날 통지서를 임명해 소B 는 본격 사장으로 임명됐다.

B 씨는 예전에 A 사장에게 A 형, 많이 데려다주세요.

A 사장은 실질적인 사람이어서 항상 손을 작은 B 를 들고 심혈을 많이 썼다.

A 사장은 여러 해 동안 전공을 쌓았고 일에 대해 매우 경업했지만, 작은 B 의 태도는 종종 그를 참을 수 없게 한다.

어린 B 는 제멋대로 행동하며 종종 성질을 부리며 A 사장에 대한 고심은 무관심하고 A 사장의 권위를 전혀 무시하고 있다.

많은 직원들이 일찌감치 마음에 들지 않았지만, A 사장이 회장과 일단 비엘, 회장은 항상 그를 데리고 다니라고 말했다.

이것은 무슨 말이냐, 설마 회사가 장래에 그의 것이냐?

A 사장은 이런 상태에서 여러 번 회사를 다녔는데, 그는 하마터면 비에게 심장병이 날 뻔했다.

하지만 A 사장의 울분을 전혀 털어놓을 수 없다.

솔직히 많은 직원들이 어린 B 를 참은 지 오래다.

몇 번이나 직원들의 의견을 언급할 때 한 부회장이 직원들의 말을 하고, 종업원들의 말이 무슨 말인가?

이런 까닭은 건드릴 수 없다. 그는 참지 못하고 협력도 어렵고, 협력도 어렵고, A 사장은 어떻게 해야 하는가? 한동안 A 사장은 마땅하지 않고, 심지어 직장을 떠나는 요구까지 제기했다.

W 는 항상 A 사장의 선생님이다.

W 사장은 A 사장에게 다음과 같은 건의를 제출한다:

1, 직업 경영자로서, A 사장은 회사를 잘 처리해야 한다.

2. 직책 범위 내의 일을 잘하다.

작은 B 가 그를 데려오라고 요구하지만 그의 태도는 전혀 협력하지 않는 것이며, 이것은 그의 문제이며, 그는 고의로 협력하지 않고, 위에서 한 인상을 만들어서, 네가 그를 잘 가지고 있지 않다는 것을 설명하고, 너의 가치를 낮추는 것이다.

이에 따라 직책 범위 내의 일을 열심히 해야 위에야 설득력이 있다.

3. 직책을 명확하게 하고, 가능한 한 작은 B 와 교차하지 않고, 그는 전권적으로 일을 처리하고, 일방적으로 그의 능력을 단련하고, 일방적으로 그의 이해를 깊게 한다.

그 위에 그를 키우기를 바랐으니, 그는 혼자서 일을 맡게 했다.

4. 관리를 잘하고, 수습을 피하다.

작은 B 에게 권한을 주는 것은 일을 망칠 수 있으니, 이렇게 하면 후구 방안을 좀 더 준비해야 한다.

일의 결과는 어떠한가? 몇 주 후에, 작은 B 가 여러 가지 일을 밀치고, 사전에 준비되어 있어서, 일에 큰 해를 끼치지 않았다.

회장도 그가 전공 분야의 일을 더 이상 시키지 못하지만, 그는 또 승진하여 회사의 ‘사장보조 ’가 되었다. 물론 그의 유일한 일은 출납이다.