중국 의류 대리상의'귀숙'(2)

실제로 국내 시장에서

철사자 동북의 대리상으로서 왕군은 일찌감치 로이영박 브랜드를 창건해 지금까지 100여 개의 전문점을 보유하고 있으며, 발전태세도 좋다.

다만 시간이 비교적 짧기 때문에 충분히 축적되어 인지도 모른다.

하지만 국내 수만 명의 대대리상들에게 최종적으로 성공적으로 브랜드를 전환할 수 있는 것은 여전히 소수이며, 결국 시장은 브랜드 용납에 한계가 있고, 대리상 전환형 브랜드 상업은 선천적인 열세를 보이고 있다.

예를 들어 자금 실력의 부족과 브랜드 전체에 대한 파악 부족 등이다.

관련 분석자들은 가맹상 대리가 잘하는 분야는 것이라고 말했다.

대리상 에게는 대리 브랜드 가 된다

이 역시 대리상이 가장 흔히 볼 수 있고 마지막'윈윈 '선택 중 하나다.

대행 업무를 만족스러운 가격으로 브랜드에 판매하고, 대리상은 충분한 자본을 보답할 수 있으며, 브랜드 업체는 시장의 안정을 이어가고 있으며, 전형적인 ‘잘 모인다 ’다.

미방 의상 최근의 직영화 시도는 인수대리사를 통해 완성한 것이다.

예컨대 호북무한, 호북진풍 상업회사 미방 대리 업무가 미방 의상 수매에 성공했다면 양측은 모두 만족했다.

과거 천풍이 가진 미방 전문점들은 여전히 미방 전문점으로만 사용됐다.

인수의 완성은 단지 전매점의 통제권을 순조롭게 미국의복으로 인계할 뿐, 이런 평온한 과도는 쌍방에 유리하다.

호북진풍 상업회사 사장은 평청에게 "이 일은 주동적이며, 우리는 선택을 했고, 의류 장사는 날로 미방의 좋은 오퍼와 좋은 오퍼 사이를 선택해 우리의 미래의 발전을 위해 자금을 제공했다"고 말했다.

평청에 따르면 천풍 미래의 발전 방향은 상가 임대 업무다.

미방의 인수는 진풍의 새로운 업무로 자금을 가져왔다.

이는 천풍이 지난 의류 사업 투자도 이상적인 수익을 얻고 있다는 사실이다.