중개상 업무 인원이 심사한 오류

내가 일하는 지 6년 동안 많은 중개상과 접촉을 했지만, 나는 한 문제를 발견하고, 중개업자의 업무 인원이 보편적으로 존재하고 있다. 대부분의 중개업자는 자신의 업무원 (동시에 운전사, 운전사, 운전사, 운전사, 운전사, 업무원 모드)을 담당하고, 본인 발송, 수금, 그들의 임금은 기본급, 중개업자 취급자, 업무원 합격 여부는 주로 업무원이 담당하는 부분의 판매량을 근거로 하는 것으로 나타났다.

중개상들은 업무원 심사에 대해 실질적인 결과적인 심사로 실무원의 판매를 통해 업무원의 적극성을 보장하고 전체적인 매출을 통한 경우 경축이나 연말에 업무원에게 일정 한도의 상금을 지급하는 것으로, 이런 심사 제도는 판매상 발전의 초기에 반드시 촉진작용을 하였지만, 이런 심사 제도도 완전하지 않고 전면적인 부분도 있다.

중개상들의 업무원 학력은 모두 낮고, 중개업자도 업무원에게 적게 훈련을 해 실무원의 종합 자질이 비교적 나빠졌고, 업무원은 오래 일하기 위해 사장의 심사를 둘러싸고 일을 할 수도 있고, 즉 자신의 단편적인 판매량을 둘러싸고 일하게 된다.

이로써 그 업무원은 판매량, 혹은 상금이 자신의 심리 예기에 달할 때 천천히 자신의 일을 늦추고 고객의 끊임없이 위축과 고객의 질적 하락을 초래하고 있으며, 그리고 – 글로벌 브랜드망 -터미널 고객 반품, 객소 등 상황처리가 부당하여 업무원들과 일부 단말단말기 가게의 손님관계에 영향을 끼쳐 판매량에 영향을 주지 않는다는 전제로 판매상의 판매량을 창출할 수 있는 고객을 포기하는 것이다.

따라서 중개업자가 업무에 대한 심사는 판매량 측의 심사 외에 고객 수량의 유지, 신규 고객의 개발, 고객 생동화 등을 추가하여 종합 심사를 해야 한다.

고객 수량 유지: 주요 책임 고객 분실 상황, 분실률에 대한 부담 심사.

새로운 고객의 개발: 새로운 고객 개발의 수와 새 고객의 매출에 따라 일정한 장려를 드립니다.

고객의 생동화: 사장은 매달 부정기적인 시장검사를 통해 고객의 생동화 기준에 따라 업무원의 생동화에 상응하는 장려를 한다.

중개상들이 이윤을 이룰 수 있는 것은 자신의 양질의 판매망을 통해 공장가의 인정을 받아 실현하는 것이며, 판매상은 이익의 최대화를 실현하려면 업무원을 실현시키기 위한 매출액을 이룰 뿐만 아니라 종합적인 심사를 통해 자신의 인터넷 유지의 최대화, 품질 최적화, 품질 최적화, 품질 최적화, 품질의 온라인 브랜드의 대리를 통해 이윤의 최대화를 실현해야 한다.