창업 시기에 급히 필요한 5종의 직원

창업 시기 의 지배인 인 으로서 인식 과 운용 뛰어난 인재 는 승리 의 보장 을 하 기 위 한 다섯 명의 에너지 는 어느 정도 상호 상호 상호 상호 상호 상호 를 향상 할 수 있 도록 보증 을 제공 할 것 을 장담 하 기 위 위 한 테두리 를 베 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르

그들은 기묘한 꾀를 품고, 지혜가 뛰어나며, 더 소중한 것은 그들이 용감하게 행동할 용기와 전략을 가지고, 기민하게 각종 돌변에 대응할 수 있을 뿐만 아니라 당황하지 않을 것이다.

강한 경쟁을 벌이는 인재 (2) 일각일각일각의 일각일각일각의 인재 (1, 133대) 이 (1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 이 (1, 3) 이 ( (1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 2)

그들은 강력한 주체의식과 주인의 태도를 지령하에서 위험과 책임이 필요 없는 일을 할 수 없으며 독립적인 사고력을 가지고 고군작전을 두려워하지 않고 독단적으로 할 수 있고 전체적인 구상을 총괄할 수 있다.

창조적 인 인재 (13) 가 대담하게 창조 (하) 를 제시한 인재 (하) 가 창조적 (하) 인 (하) (하) (하) (하) (하) 는 창조적, 탐색 (하) 에서, 새로운 창조적 품질 (하) 을 제시하고, 현대 기업은 용감하게 새로운 견해를 제시할 수 있는 사람이 보다 근면한 사람보다 더 중요하다.

선천적인 인재를 창조하다

과속 운행 정보사회에 직면하면 기정 모드에 따라 일을 하는 사람은 평범한 지도자에 적응할 뿐 시야를 개척하고 현대 사회 산업 구조에 부단한 변화에 적응해야 한다.

일삼가 (하) (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 해도 여러 번 실패한 좌절 (하) 를 견딜 수 있는 인재 (하) 는 연패 (하) 를 거듭하는 인재 (하) 는 인재 (하) 를 거듭 (하) 는 인재 (하) 는 (하) 를 크게) 를 견딜 수 없으며, 실패 실패의 좌절 을 견딜 수 없는) 을 견딜 수 있는 사람 의 심리 (하) 이기는 데

현대사회에서 성공과 벤처에 성공할 수 있고 총명한 지도자는 순풍이나 벤처를 재활용할 수 없다. 어려움, 실패에 양호한 인내심을 가진 사람만이 재임될 수 있다.