'풀뿌리 '부자들의 상업 왕도

30년 전 절상들은 대부분 농민, 또는 퇴직 노동자, 심지어 백수, 기본 생존 압력의 격려 아래, 그들은 체제의 가장자리와 틈 속에서 자신의 모험 여행을 시작했다.

그래서 절상체에서 모험가, 자본가, 혁신가와 경영자 다섯 가지 기업가의 특징을 동시에 찾을 수 있다.

후브스 (포브스) 와 후윤이 내세운 중국 내지 부호 순위, 절강적 부자 수가 모두 1위를 차지했다.

이로써 ‘ 어미지향, 문화재의 나라 ’ 라고 불리는 절강은 현재 ‘ 사장의 고향 ’ 이라는 새로운 타이틀을 추가해야 한다고 한다.

다국적기업이 아니라 민영 기업이다.

대량의 전국급 기업가들이 절강의 작은 마을에서 걸어 나왔다.

절강의 땅에는 세계에서 가장 창의적인 인터넷 회사 중 하나인 알리바바도 탄생했다.

마운, 브랜디, 서관거물, 추국영, 종경후...

대두 출신 (초근을) 대두 (초근을) 를 크게 분석한 데 있다.

창업 초기에 그들은 귀인이 서로 돕지 않고 자금을 시작하는 것이 더 가엾다.

이 같은'풀뿌리 '기업가들이 절강이라는 인당 자원 종합지수를 전국 꼴찌 3위'자원소성'으로, GDP 가 전국 4위 재부대성으로 변했다.

‘ 초근 ’ 출신 ’ 인 (초근 (초근) 출신 (초근 (초근) 이 (초근 (초근) 이 (초근) 출신 (초근 (초근) 이 (초근 (초근) 출신 (초근) 이 10대 (元) 의 대대적인 인테리어 (元) 의 단일간 인테리어 (元) 의 일간 인테리어 (元) 의 정교한 대독이 유창하여, 이것은 집단의 ‘ 마스코트 ’ 이다.

1986년 51세의 서전화 직무의 소인비공장이 도산하면서 그는 퇴직하면서 25세의 어린 아들의 서관대가 갑자기 무서운 혈액병인 용혈성 빈혈성 빈혈을 물들였고, 두 달 만에 2만여 위안의 의약비를 빚지는 것은 평범한 농민 가정에 천문학적 숫자였다.

빚을 갚기 위해 부자는 배수일전의 마음을 품고 장사를 하기로 했다.

모조리 액체 비누를 생산하는 가정의 소작방을 비누시장으로 삼다.

일단은 자금이 적기 때문에, 부자 두 사람은 저녁에만 생산할 수 있을 뿐, 낮에는 자전거로 액체 비누를 싣고 각 가구에 가서 비누를 팔고, 비누를 파는 돈으로 원료를 팔고 재생산했다.

부자 둘의 부지런한 노력으로 1년 안에 액체 비누 매출액이 33만여 위안에 달하고 이윤이 3만 위안이다.

한창나이에 \1013 \ 2007년, 전년도그룹의 총소득 103.7억원, 이윤 9조47억원, 중국 대기업집단 경쟁력 500대 139위에 올랐다.

서관대 그룹 회장이 절강성 정협 부주석에 당선되었다.

‘ 초근 ’ 은 대개 ‘ 초근 ’ 에 ‘ 초근 ’ 이 가장 이미지적인 표지일 것이다.

대다수의 유명 절상의 창업점은 모두 낮다: 펑근생, 심애금, 종경후, 구계보, 후흥, 남존휘, 서문영, 서관대, 노관구, 빌딩 충복 ….

이 대학기업 출신의 후계흥은 대학 학력, 중학교 및 이하 학력은 7명, 농민 출신의 7명, 그리고 농민 출신은 7명이다.

1313131321212121212121212121212121212121헬헬헬헬헬헬헬헬중학교중학교 학력, 종경후, 43세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세모모모모모도 남남남존휘의 동업업업업업단지 동동외외외외외외외외외외외외외외외외외 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (소는 20여 년, 진애련, 트랙터를 운전한 적이 있다. 주 성립, 노점, 정승도, 판차를 끌었다, 왕진은 도도하고 목수를 했다.

이 연령의 초근은 서전화, 서관거처럼 사업에 성공했다.

창업이 40년 넘게 된 노관구는 역시 상청나무로 2009년 매일 1000만 위안의 목표를 타격하고 있다. 남존휘가 경영하는 정태그룹은 이미 전국민기업500대 5위에 랭크되고 있다.

‘ 초근 ’ 들이 창업하기 전에 집에서는 제대로 된 책을 찾지 못할 수도 있고, 양묵수 ’ 는 ‘ 토잉 ’ 도 한 번도 마셔본 적이 없다.

그러나 가장 강인한 성격을 지녔고 가장 힘든 시기에 그들은 가시덤불에서 핏길을 죽일 수 있다.

천노금 (一) 은 “ 헤르메 ” 이라며 “ 헤르몬 ” 이라며 “ 헤르메 (으르렁 ” 이라며 “ 헤르렁 ” 이라며 “ 헤르렁 ” 이라며 “ 헤르렁 ” 이라고 상론하고 “ 헤르렁 ” 하며 “ 헤르렁 ” 하며 “ 헤르렁 ” 이라고 말했다.

실제로 그는 ‘ 철완 ’ 남자, 호주 실크로 그룹의 회장, 남가가사 후배로 전염되었다.

1990년대 브랜디는 많은 사람들이 이해하지 못하는 바보짓을 했다.

찬찬이 네덜란방 창업한 지 1년 만에 한 차례나 되는 재난을 겪었다.

1994년 초, 외국 상업의 위약 때문에 회사의 수입의 5200톤의 강철은 화물으로 미뤄졌고, 국가의 거시적 조정을 맞아, 이 강재는 한 톤 당 5000위안의 수입가격에서 1톤당 2000위안으로 급락했다.

전체 업무에 이자가 2000만 위안에 가깝다.

일파가 채 가라앉지 않았는데, 일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파일파에서 선원 12명이 조난을 당했다.

이 두 대 사고로 회사의 손실은 거의 3000만 위안에 가까운 골간 직원이 회사를 떠나 이 작은 회사는 21명만 남았고, 1인당 1인당 150만 위안을 빚지고, 깔딱거린다.

이 때 회사는 은행 3200만 원짜리 대출, 은행의 돈을 빌렸는데, 은행의 돈을 갚아야 하지 않겠습니까?

블랭방 당시 있던 회사는 전자국유기업으로 인해 외력에 저항할 수 없는 손실으로 당시의 체제에서 이 채무를 일괄 청산하는 것은 일반 국기업의 통행의 방법이다.

그러나 크랭방의 선택: 빚 갚는 돈 갚기

그는 앞장서서 매달 150위안의 생활비만 받는다.

가장 어려울 때 회사의 계좌에는 몇 만 위안의 돈이 있는데 출장 시 몇 명이 방을 열어 마루에 누워 있다.

한 번의 링란방은 호주시 농업은행의 11만 위안의 대출금을 돌려주기로 결정했으며, 회사 장부에는 돈이 없어 21명이 돈을 꺼내 지인들을 찾아 돈을 빌려 11만 위안의 대출을 모았으며, 1점도 농행으로 보내지 않았다.

무려 3백만 원대의 채무를 무려 1900만 위안의 채무를 갚았을 때 그는 상급기관의 통지를 받았고, 회사와 은행은 모두 국유 기업으로 남아 있는 채무 원채무 비자판으로 떨어졌고, 기업은 이미 이렇게 했다.

그러나 브랜디는 여전히 은행의 돈을 반드시 갚아야 하며, 성실은 반드시 말해야 한다.

다음날 아침부터 그는 위쪽 압력을 안고 건설은행과 농업은행으로 달려갔다: 내가 난방만 살면 반드시 은행의 돈을 깨끗하게 갚을 것이다.

크랭방은 1999년에 처음으로 1000만원을 벌고 계약을 체결하고 계약을 맺은 날은 처음으로 휴대전화를 들고 은행에 대한 신뢰와 신뢰를 해 주셔서 감사드립니다. 나는 난방님의 800만 위안의 채무를 받게 되었습니다.

전문가 (天) 가 ‘ 초근 출신 ’ 인 절상들 중에는 가장 소박한 ‘ 공약 ’ 이 있다. 반드시 할 수 있다.

현대기업에서는 가장 장기적인 투자로 브랜드를 이기고 귀중한 신뢰를 얻고 가장 두터운 보답을 받을 수 있다.

보기에 가장 간단한 것은 왕왕 가장 좋다.

후원자 (초근성) 은 (초근화) 시대에 ‘ 초근화 (초근화) 가 변연화될 수 있습니까?

‘ 초근절상 ’ 은 ‘ 초근절상들은 ‘ 저속하다 ’ ‘ 낙후 ’ 라고 비난을 받고 있다.

세계화의 무대에서 이런 풀뿌리 상인들이 그들의 성공을 이어갈 수 있을지 의문이다.

허난 성 마윈 (KRW) 은 자신의 ‘ 초근 (초근 (초근) 의 우세를 발휘해 남들이 감히 할 수 없는 일을 하고, 다른 사람이 감히 할 수 없는 일을 할 수 없을 것이라는 것을 자랑했다.

당초 시장은 여전히 ‘ 황막한 ’ 일 때, 큰 나무를 직접 심어 살지 못하고, 작은 풀은 환경과 가장 잘 어울리는 품종이다.

‘ 황막 ’ 의 상업 ’ 을 앞둔 ‘ 대나무 ’ 는 ‘ 대나무 ’ 에 오르지 않고, 적시에 ‘ 비즈니스 ’ 의 성장을 노리고, 중소 기업을 위해 서비스를 하는 것이다.

결국 중소기업은 알리바바 우익의 보호 아래'중국제조'를 전 세계에 팔았다.

반면 중소기업도 알리바바를 이루었다.

2007년 가을 알리바바 네트워크 유한공사가 홍콩 IPO 에서 성공적으로 중국 인터넷의 최대 기적을 창조했다.

세계 최대의 비투비 거래 사이트가 되었고, 그해 중국 황페이지의 일반 서생들은 18명, 50만 위안의 자금이 창설된 인터넷 소작방이 8년 만에 세계 최대의 선상 비투비 거래 사이트가 되었다.

알리바바는 인터넷 업계의'중국 경험'으로 독특한 사례로 유명한 상업학원의 교과서에 많이 쓰여 있다. 중소기업을 부식해 성공한 알리바바 한 집, 그 상업 패턴, 세계의 주목을 받고 있다.

글로벌 최대의 소상품 집산센터인 이우소상품성과 전 세계에서 가장 큰 전자 비즈니스 사이트 아리바바바바 (Aribaba) 를 비롯해 모두 절상경영이다.

마운과 알리바바바의 성공은 당시의 이우와 여기저기 펼쳐진 ‘초근 ’ 화랑들의 성공은 결코 다르지 않다. 다만 마운과 알리바바바의 현대적인 분위기에 불과하다.

한때 휘황찬란한 종경후는 세계 시장에서 침착하고 심모한 달능을 다룬 데, 결국 자신의 심혈대를 포기하고 무너졌다.

실패도'풀뿌리'의 열세: 세계 시장에 대한 게임 규칙은 아직 정통하지 못하고, 세계 거물 앞에서 젖비린내 나는 어린이다.

19세기 기업가의 성장역사는 16세기, 기업가 (19) 에서 기업가 (19) 는 모험자이다. 19세기 기업가 (19) 는 기업가 (19) 에서 기업가 (19) 는 기업가 (19) 는 경제인이고, 기업가는 혁신가이다.

‘ 개혁 개방 ’ 이 30년 동안, 그들의 30년 발전사, 서방 3백년 기업의 발전사 농축과 집중이다.

130년 전 그들은 농민이나 퇴직 노동자, 심지어 무직자, 기본 생존 압력 아래, 그들은 체제의 가장자리와 틈틈 속에서 자신의 모험 여행을 시작하였다.

그래서 절상체에서 모험가, 자본가, 혁신가와 경영자 다섯 가지 기업가들의 특징을 동시에 찾을 수 있다.

장시 성 (天) 가 암류하는 세계 시장에서 ‘ 전과식 기업가 ’ 들이 다다다를 수 있는 것은 아직 미지수다.